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摘要：经济基础决定上层建筑，我国正处于经济大发展的阶段，所以路桥工程逐渐增多。路桥作为城市的血管，它影响着整个城市经济的发展。所以保障路桥建设的质量是城市发展的重中之重。文章通过对路桥工程现场施工的管理难点进行分析，继而提出与之对应的措施，保障路桥工程建设工作的顺利开展以及路桥工程的完成质量。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略
一、引言
路桥工程作为基础设施的重要组成，是沟通不同区域，推动经济发展的桥梁。和其他工程相比，路桥工程影响因素多，周期长，故而其施工管理难度较大，且还存在材料管理不合理、设计深度不够等问题，延误施工进度。基于此，相关部门和工作人员，需要充分了解施工管理的意义，并自觉参与到施工管理难点的分析和革新中，以保障工程质量，提升管理水平。
二、桥路工程现场施工的重要性
2.1 保障施工安全。我国建筑业目前存在施工人员流动性大的特点，在路桥工程的施工中，经常会出现高空作业，高空作业人员必须受过专业的训练，但因为施工人员流动性比较大，施工企业经常会派经验比较多的施工人员进行高空作业。特别在桥梁施工的过程中，经常会出现施工工具或者施工材料从高空掉落的特点，威胁了施工人员的生命财产安全。因此，施工单位必须重视施工人员的具体素质，对施工人员进行培训，提高他们的安全施工意识，预防同类事件的发生。
2.2 保证施工的质量。路桥工程施工是一个十分复杂的施工过程，它的施工周期很长，这就需要管理者在施工的过程中全面了解施工的进展情况，保证施工人员的施工质量。建立完善的路桥施工现场管理体系，细化到各个岗位的管理措施，使路桥工程的施工工作顺利的进行。
2.3 降低施工成本。路桥工程的施工投入巨大，在施工过程中会耗费大量的机械、人力、材料等资源，施工单位要加强对施工现场的成本的控制，减少不必要的花费，提高施工材料的利用率。施工单位要严格对施工现场的成本耗费进行控制，降低施工材料的消耗，减少现场施工的经济成本，继而提升施工企业的经济效益。
三、路桥工程现场施工管理难点
3.1 缺乏完善的管理制度
施工管理的任务是保证工程科学、规范的施工，从而提高工程质量，规避安全事故。但是，在路桥工程施工过程中，并未制定健全的施工管理制度。管理制度承担着指导管理活动的职责，若单位无法形成细致化的管理制度，也就无法管理施工活动。甚至会出现相关部门各自为 政，管理职责流于形式等问题，严重影响现场施工。管理制度的缺乏是路桥工程现场施工管理中的重难点，也是目前急需解决的问题。
3.2 材料质量不符合标准
材料是工程施工的重要组成，若材料质量不符合标准，就会影响施工进程和质量。分析得知，我国很多的工程建设都存在使用质量不合格材料、偷工减料的情况，究其原因：施工单位为了谋取最大的经济收益，选择质量差、利润高的材料。而且，材料进场时也不对其质量进行抽样检验，导致大量劣质材料投入工程施工，影响整体质量。
3.3 管理人员素质低
目前，我国很多的施工管理队伍都是从施工团队中临时抽调人员组建的，由于文化水平、工作素养等方面的差异，加之实际管理中各司其职，缺乏主观能动性和团队精神，导致管理工作无法落实到底，降低管理效果。另外，个别工作人员缺乏工作实践，很多工作的开展都未和实际情况相关联，也没有遵守管理条例，严重阻碍管理工作的开展。
3.4 施工过渡段存在问题
过渡段是路桥工程施工中的重要部分，施工流程和质量直接影响整个工程的质量。
现阶段，路桥工程过渡段施工仍存在这样几个问题：第一，在桥头位置地基的设计上，并没有参照国家的施工规范，引发软地基、跳车等问题。第二，施工单位为预防跳车问题的出现，在过渡段使 用搭板结构，然而由于此结构设计不合理，不仅无法解决跳车问题，还引发了其他严重性的问题。第三，桥头、桥背路堤压实度不足，受施工材料质量、施工工序混乱等因素影响，台后填土压实度相对较低。
四、路桥工程现场施工管理难点的应对策略
4.1加强路桥工程现场施工安全管理
由于路桥工程现场施工因素较多，管理上也会存在一定的难度，尤其是对现场施工的安全管理，将直接关乎到施工人员的人身安全，因此，相关管理人员必须将安全管理重视起来。首先，应加强路桥工程施工现场施工安全管理的宣传，帮助施工人员树立良好的安全意识，并能够在施工之余学习相关的安全知识、安全技能等，一旦发生安全管理的问题，施工人员能够根据实际情况进行应急处理，避免或降低安全问题的发生，并且能够使施工人员积极主动地参与到安全管理工作中，全力配合路桥工程现场施工的安全管理工作，从而有效地提高路桥工程现场施工的安全管理水平。其次，为了进一步落实现场施工安全管理工作，一方面应保证进入现场施工人员必须持证上岗，以及获取施工管理员的认可方能进入到施工现场，另一方面应实施责任制管理，将施工安全管理责任落实到部门甚至是个人，从而有效地提高路桥工程施工现场的安全管理水平。再次，应积极做好路桥工程施工现场的安全防范措施。
4.2加强工程现场施工材料的管理
施工材料的管理效率高低将直接影响到工程的整体施工质量，以往工程现场施工中由于对施工材料的管理不够严格，导致路桥工程施工中材料质量问题频繁发生，甚至有些人为了从施工材料中获取相应的利益，经常会将一些不合格的材料应用到路桥工程施工中。为此，应加强工程现场的施工材料管理来遏制施工材料质量问题的出现。路桥工程现场施工材料的管理首先要从施工材料采购入手，加强施工材料采购的管理，确保材料在采购过程中已经做好质量管理；同时要求采购人员需具备较高的职业道德素养，这样在材料采购的过程中，才不会被金钱所诱惑。当然，材料采购也不能盲目的选择商家，在确保材料质量的同时，要通过货比三家的方式选择质量较好、价格低廉的商家。其次，应加强施工材料进场的管理控制，要求准备进场的施工材料必须经过质量鉴定人员鉴定质量没问题的情况下，才允许将材料运进施工现场，在材料质量检验过程中，检验人员必须严格按照施工材料的采购单据检验材料的质量、规格、数量等，确保各项指标无问题后入场，进一步提高路桥工程现场施工材料的管理水平。
4.3加强现场施工技术的管理
通过以上的分析以及以往路桥工程现场施工调查分析发现，由于现场施工技术的不合理而引发的施工问题屡见不鲜，施工技术问题也是当前困扰路桥工程现场施工的主要难点之一，因此，要提高路桥工程现场的施工管理水平，则必须加强现场施工技术的管理。首先，管理人员应全面了解路桥工程现场施工情况，掌握所需要的各项施工技术要点，才便于在现场施工中对施工人员展开相应的技术管理。其次，应做好施工前的摸底工作，掌握每位施工技术人员的技术水平，严禁施工技术不达标人员参与到施工中，避免影响到施工的质量。
结束语：
综上所述，路桥工程现场施工管理繁琐而复杂，除要求相关人员深入分析管理难点外，还要制定行之有效的应对策略，提高现场施工的管理水平，确保工程始终处于可控状态，为工程顺利施工、施工质量的提高奠定基础。
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