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摘要：路桥施工是一项历时时间长，且耗费成本大的项目，对于很多施工企业来说，若不做好工程成本的核算工作，就有可能面临收不抵支的亏损局面。因此，如今很多企业在路桥施工前期就会做好工程成本的核算，做到在保证施工质量的前提下，将成本降到尽可能低，留出更多的利润空间。
关键词：路桥施工；工程成本；核算
引言
面对日益激烈的行业竞争，我国在进入社会主义市场经济阶段以来，越来越多的企业开始注重自身的成本核算。其中，路桥施工涉及到的成本核算问题多而复杂，若不加以重视，则有可能出现负面的连锁反应，所以，很多路桥施工企业在成本核算与控制方面进行了大量的工作投入，取得不错的成果。但因路桥施工工作本身涉及到的周期长，金额大，因此核算难度较大，工作人员应事前做好细致的审核分析，制定相应的成本核算方案。本文将重点分析施工过程中面临的问题与难点，并提出针对性的对策建议。
1.路桥施工企业工程成本核算内容
1.1核算人工费用
这涉及到施工企业的薪酬管理制度，对于企业内的施工人员应发薪酬进行核算，包括基本工资和绩效工资、五险一金、各类津贴等，统称为人工费用。负责人工费用核算的一般是人力部门和财务部门，首先要明确哪些属于人工费用，并进行分类和计算，再最后进行发放。
1.2核算材料费用
每个路桥施工项目所涉及到材料种类和数量都非常多，因此材料费用的核算必不可少，包括原配料、辅助材料等，为了使材料费用的核算工作更加清楚，负责人员需要严格界定工程材料的范围，以便于将非工程材料成本排除出去。
1.3核算机械耗损费用
施工过程中，单靠人力是无法完成的，因此这需要用到大型机械设备，而这些设备在使用过程中需要花费一定的费用，构成了机械耗损费用。在核算成本时，工作人员需要根据每个施工项目的差异，来划分出自用机械设备与租用机械设备，因为涉及到的成本种类是有所不同的。比如自用设备，按照其实际成本进行核算，而租用的，则留存租赁单位的费用单。
1.4核算其他直接费用
这一部分的费用核算包括在施工现场所发生的与项目直接相关的各类费用，包括场地清理费、搬运费等，为准确核算，需要明确每项活动的直接受益人是谁，才能决定是否将其纳入工程成本核算中来。
1.5核算间接成本费用
这部分费用不属于与项目直接相关的工程成本，而是属于相关成本，但也是为了完成施工项目所付出的费用。比如，管理人员的差旅费、奖金，以及办公费用，上述费用的发生场景应都是为了项目完成。
2.路桥施工企业工程成本核算存在的问题与难点
2.1未能进行清楚的成本核算规划
每个路桥施工项目都是有一定时间周期的，这需要在工程成本核算上也要进行有时间的规划，在此基础上进行的核算活动，才能科学地向管理层展现各项资金的使用情况。但是，在实际操作中，核算工作人员存在未能对工程成本核算工作进行明确规划的问题。在项目开工前期没能对全部资金安排做出详细计划，也没有资金使用的明确目标，那么，在项目进行期间，也就不能准确比对目标与实践的差距，从而做出成本的控制。
2.2工程成本核算工作过于片面
关于路桥施工的工程成本核算应该是个系统性的工作，因为项目涉及到费用种类有很多，工作人员需要全部将其考虑在内，才能做到有效控制成本。但是，多数企业都只看重对施工过程中的成本核算，而忽视了其他成本，比如前期的招投标，中期的经营管理，后期的反馈管理等，这些活动切切实实进行了的，但却未能进入成本核算，使得最终成本偏低，影响管理层的决断。
2.3难以划分清楚工程成本内容的种类
费用核算是一项复杂的工作，对工作人员的严谨与负责提出很高要求。在路桥施工中，涉及到的直接成本与间接成本非常多，每个成本类目下面又被细分成很多项目，要想一次性划分清楚，难度很大，除了受到客观条件限制，部分施工人员的责任心不强，这就使得工作人员忽略了很多工作细节，例如，材料搬运过程中发生的装卸费，难以进行准确记录，进而造成成本计算不准确。
2.4未从本质上控制到责任成本
一项路桥施工项目的完成，需要业务部门、财务部门和管理部门的协作，对每个部门的考核需要贯穿到整个项目过程中，这就产生了责任成本。但在具体考核工作中，考核流于形式现象普遍，使得很多发生的实际成本与目标差距较大。
3.路桥施工企业工程成本核算措施
3.1树立系统性的工程成本核算观念
针对国内很多企业缺乏整体性的成本核算理念，建议各企业要对负责成本核算的员工进行业务培训，让其了解路桥施工项目在前期、中期和后期可能发生的一系列费用成本，以及所属项目种类，以便他们在日后工作时可以划清范围。
3.2提升路桥施工行业竞争意识
为在激烈的行业竞争中立足，需要施工企业核算好每个项目的工程成本，才能用更少的投入获得更多的收益。通过鼓励更多的施工企业加入行业竞争，给现有的企业以警示，督促他们完善内部管理和成本核算，而通过成本核算，还可以倒逼各施工企业进行技术升级，推动此行业的转型升级。
3.3推动施工企业内部管理制度的完善
若没有企业内部完善的管理制度与组织架构作为支撑，那么很难完成如此复杂的工程成本核算工作。基于此，路桥施工企业需要从内部抓起，建立并完善符合行业特点的管理制度和机构，其中，企业内部的项目经理角色十分关键，另外，要梳理好每个部门的职责，做到责任到部门，避免推诿扯皮，责任不清。而财务部门在其中同样扮演着重要角色，要重点关注，并进行定期培训，深入掌握行业成本核算的重要事项。
结语
通过前文的系统分析，可以看出工程成本核算工作对于路桥施工企业来说至关重要，关乎企业的战略发展。面对现在，以及未来日益激烈的行业竞争，施工企业要想立足，就必须重视并做好成本核算，根据核算情况进行成本控制，才能为企业的发展提供助力，进而推动整个行业的向前发展。
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