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摘要：近年来我国社会快速发展，城市化进程不断推进，各地区加大市政道路施工管理力度，但市政道路施工工程具有复杂性和特殊性，难免会出现质量问题，这就需要监管部门加强市政道路施工管理，本文即对市政道路施工管理存在的问题及相应的对策进行分析。
关键词：市政道路；施工管理；问题；解决对策
引言
在我国经济发展的新形势下，居民生活质量获得显著改善，私家车数量不断增多，给城市道路增加了一定的压力。市政道路作为城市建设的重要基础设施，其施工管理关乎城市发展和居民出行，但是由于市政道路建设施工存在一定的复杂性和系统性，工期较短、施工量较大、工序较多，如果施工管理不到位，会给道路建设质量带来负面影响，不利于发挥工程的社会效益和经济效益。因此，相关部门需要给予施工管理以高度重视，对存在的问题进行有效分析，采取针对性措施提升管理效率和质量，进而确保工程建设质量。
1市政工程施工技术发展现状
在市政技术建设过程中，这包括城市发展的几个领域的发展，包括道路，桥梁和其他项目的建设。在特定的施工过程中，有必要结合实际情况分析潜在影响，控制经济投资与施工技术之间的关系，提高施工质量。市政技术在城市发展过程中起着重要作用，它会满足实际建设的需要。随着社会经济的发展，地方政府的建筑技术不断提高，建筑质量也在显著提高，地方政府的公共设施也得到了改善。在城市发展过程中，城市规划发挥着重要作用，成为城市发展的重要物质基础，为人们提供了生产和生活的必要条件。市政当局的建设过程包括许多要素和领域。还需要在度量，价格，质量和其他管理方面做得很好。要不断提高城市技术施工水平，提高建筑技术管理水平，满足城市发展的需要。
2市政道路施工管理中存在的问题
2.1管理准备工作不足
通常情况下，市政道路是由政府出资建设的民心工程，其建设质量受到了公众和社会的高度关注。在工程建设期间，为了避免对附近居民生活带来长期影响，施工时间较为紧迫，在施工单位开展施工之前，需要做好和落实各项管理准备工作，但是由于时间仓促，难以及时制定相关管理措施，施工素质缺乏科学性以及严谨性，进而为后期施工管理埋下隐患，同时还可能影响施工进度和施工质量。
2.2材料管理存在缺陷
市政道路工程建设关乎城市形象和居民出行安全，材料作为工程建设的物质支撑，材料质量与工程建设整体质量存在密切关系。但是当前，施工单位在材料管理中存在一定的缺陷，其具体表现如下：第一，在材料采购中没有做到货比三家，甚至一些施工单位没有安排专职人员负责材料采购工作，材料质量难以保证，也不利于施工单位控制建设成本；第二，在材料进场后没有对其质量进行抽样检查，劣质材料混入施工现场，为工程建设质量埋下隐患；第三，材料虽然在经过质量抽查合格后进入施工现场，但是没有得到妥善的保管，导致材料在保管期间出现质量问题；第四，施工单位没有制定科学的材料领取和使用计划，在施工中存在严重的材料浪费情况，增加了工程建设成本。
2.3管理人员素质不高
随着我国市政道路工程规模的不断扩大，数量持续增加，对施工管理人员的综合素质、业务能力、职业素养提出了更为严格的要求。但是从当前的情况来看，施工管理人员队伍存在素质普遍不高、能力参差不齐等问题。例如，一些管理人员缺乏职业素养，没有及时深入施工一线获取相关信息，管理缺乏针对性和有效性；一些管理人员对待工作的态度不端正，存在浮躁思想且安全意识不强，为现场施工埋下了安全隐患。
3加强市政道路施工管理的策略
3.1全面考察道路施工环境，做好道路施工准备工作
市政道路施工管理工作的开展，应当以施工环境的考察作为起点，因此在进行市政道路施工管理工作前期，工作人员应当对市政道路施工的周边环境进行全面考察，准备工作开展可能会导致工期的延长，但是全面、完善的准备工作能够大幅度降低市政道路施工质量问题的出现概率。因此为了全面开展市政道路施工准备工作，施工人员应当对道路施工环境进行考察，尤其要划分好居民和施工区域，居民生产生活日常状态在市政道路施工周边开通便利的临时道路，临时道路的开通也是为了给居民生产生活提供便利。另外，市政道路施工管理人员还要全面评估工程周期，将施工人员进行合理配置，对施工周期进行科学规划，在保证质量的基础上尽可能缩短工期。在原材料的购置和使用问题上，施工管理人员也应考察施工质量标准，一方面要提高施工效率，另一方面要保证整体市政道路的施工质量。施工管理员同样也应当对施工周边环境所涉及到的地下管线密度进行考察，要做好充分的调查工作，全面掌握燃气管道、排水管道的分布状况，设计科学的施工方案，有效降低施工难度。
3.2遵循原材料采购质量标准，加强施工成本控制
市政道路施工管理环节的成本控制工作不可忽视，施工原材料是市政道路施工质量的基本保证，因此施工管理人员首先要做的就是遵循施工原材料质量标准，在采购及检查环节把控好施工原材料的基本质量。施工管理人员应当肩负起这一核心责任，在施工员材料采购过程中，要对原材料供应方进行资质考察，与国家标准进行对比，在控制成本的同时保证基本质量。管理人员应当加强对采购人员的监控，可同时派出两名采购员进行施工材料采购，一名采购员负责对原材料标准进行对比，另一名采购员则负责成本控制，发挥两名采购员相互监督、相互制约的作用，在保证施工材料技术标准的同时控制施工材料购进成本。在具体的原材料调配和运用环节，管理人员要设定科学的材料调配计划和材料运用计划，出台具体的调配运用流程供施工人员参考。在具体的施工过程中，原材料各项支出都应被详细记录，要将非必须支出降到最低，充分利用原材料，市场道路施工质量得以控制，成本也加以控制，施工的基本质量和效率得以保证。
3.3提升管理人员素质
施工管理的效率和质量与市政道路工程建设整体质量存在密切关系，施工单位需要给予其高度重视，构建一支能力强、素质高、技术硬的管理人员队伍，进而保证各项管理工作的全面开展。首先，施工单位要从高校和社会中吸纳具有专业背景的人才，不断充实以及完善管理队伍，在内部构建良性竞争氛围，促使管理人员树立终身学习意识；其次，定期组织管理人员开展专业化技能培训，培训内容要涉及职业素养、管理能力、专业知识以及道德品质等方面，并将培训考核结果与管理人员的工薪绩效挂钩，调动其参与培训的热情和积极性；最后，详尽划分管理人员的权限和责任，并且制定科学的评价制度，如果发现工程出现质量问题，便于施工单位及时追责。
结束语
随着城镇化进程的不断推进，市政道路工程建设问题引起全社会的关注，市政道路的施工质量与城市的形象息息相关，同时也直接关系到了人民群众的生命财产安全，对社会经济的稳定发展也有着重要影响。市政道路施工管理本身具有特殊性，施工过程复杂，施工质量控制难度大，复杂的城市道路建设使得市政道路施工面临着新的挑战，加强市政道路工程施工管理势在必行。
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