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摘要：我国经济的迅速发展带动了交通运输业的突飞猛进。人民逐步提高的生活水平使得车辆数量大幅度增加，车流量的激增为路桥带来了较大的压力。因此，建筑单位在路桥工程的施工管理上要做出进一步的改变，积极采取合理的管理政策，科学、有效地加强路桥工程的施工管理。
关键词：路桥工程；施工技术；人员管理
引言：
尽管我国现代工业化建设繁荣昌盛，但依然存在着一些细小的纰漏，现代路桥工程的施工中还存在一些问题。只依靠理论支持的施工方案是不达标的，因为在实际施工过程中，存在一些理论之外的、或是无法用理论解释的问题，这样就要求管理人员在制定科学合理的施工方案的同时，也要考虑到实际施工中存在的问题。基于此，本文将提出路桥工程现阶段施工存在的问题并阐述加强路桥工程施工管理的措施。
一、路桥工程的特点
作为城市基建的基石，路桥对国家或地区经济发展有着重要贡献，路桥工程在管理上有着综合性、多样性、复杂性、困难性等特点。主要体现在路桥的建设需要将城市的经济、政治和交通方面联系紧密协调，满足人们对于现代生活的需求，而且天气、地域环境极大地影响着露天施工的路桥工程，在一定程度上阻碍了工程进度。偏僻乡野地区的路桥工程受到施工场所和资源设备的限制，为施工人员的工作和生活带来了不便。
二、路桥工程施工管理存在的问题
1.施工现场管理体系不够完善
施工现场管理体系的不完善体现在施工安全方面。安全是路桥工程建设的核心之一，不仅指的是路桥建设完成后路桥本身的安全，也指施工现场人员的安全。如果未考虑施工现场的不定因素，如恶劣天气、施工人员身体状况等，就会导致人员伤亡，损失惨重。
2.施工方案不够科学
施工方案中若是存在理论上和现实都无法实现的技术问题时，就说明施工方案不够科学。而且，路桥的设计也要以承受最大车流量为目的来进行，有些路桥设计无法满足车流量的要求，就是不科学的。
3.施工材料的质量未达标
施工材料的质量也是路桥工程建设的核心之一，如果施工材料的质量不达标，会在路桥建成后埋下巨大的安全隐患。这一问题亟待解决，低质量的材料的使用对路桥建设来说是一种时间和金钱的浪费。
4.施工人员没有较好的责任意识和素质
由于施工人员的学历水平普遍偏低，他们的责任意识和团队精神有待提高。往往由于责任意识低，在路桥施工时进行偷工减料的现象时有发生。综合生活环境差、人员素质低，施工人员往往对工作的热情不高，没有团队精神，导致路桥工程建成的效率大打折扣。
三、如何有效加强路桥工程的施工管理
1.实地考察施工现场，完善管理体系
管理人员在制定管理体系时，在理论的支持下，要充分考虑现场会由于不定因素产生的意外，因此就要多次实地考察施工现场，根据每次考察的结果适当变更管理体系。进入施工现场后，根据施工场所的环境状况安排合适的施工设备。施工人员的居住环境在管理上也需要用心。为保证员工居住环境的整洁干净，管理人员定期组织打扫，避免疾病的传播。并且，在恶劣天气等不可逆因素发生时，要尽量、适时停工，如若坚持开工，不仅会让施工人员由于劳累失去工作热情，也会因此生病，在暴雨天气也有可能因为路滑等原因摔倒，更加阻碍施工的进行，得不偿失。
2.多方面考虑，制定科学的施工方案
2.1把握好施工技术
施工技术从根本上决定了施工进程的速度，因此，在正式开工之前，通过技术层面的学习，选择最合适的施工技术。在施工基层人员的技术培训中，要以提高他们的技术熟练度为目的，降低技术出错率。
2.2目标成本预算
充足的工程资金是路桥成功建成的充分条件，为工程的如期进行准备了条件。因此，在路桥工程开工之前，施工方与委托方要先做好工程计价工作，保证资金周转灵活。与此同时，制定施工各阶段对资金的使用计划，在各方面充分考虑，以避免某一项目的资金浪费或资金短缺造成不必要的工程延误。
2.3统计、总结数据
按时统计、总结数据，可以直观地看出工程的总进度和某些方面存在的问题。通过统计路桥工程各个项目进度，与施工计划的进度进行对比，从中总结出某一项目的进度较缓慢是由于施工人员、设备、材料的短缺造成的，因此通过调动人员安排、提供施工设备和材料来解决这一问题。
3.严格把关，保证施工材料的质量
路桥的施工材料决定了路桥的使用寿命和安全性。材料管理人员在进行采购时，要充分将供选择的材料进行性价比的对比，在资金允许的范围内选择最好的施工材料；且考虑到天气、环境因素造成的材料损坏，施工材料的放置应在方便使用时运输的同时，又满足材料保存湿度和温度的地方，避免材料长期置于室外。最后，要想保证路桥施工的质量，还要完善质检体系，以优化和消除工程存在的细小的质量问题。
4.提高工程相关人员的素质
为了改善施工人员素质水平偏低这一现象，管理人员要实行一系列培训措施。
4.1对施工人员进行素质培训
定期组织施工人员进行施工安全、法律法规的学习，在一定程度上统一了管理、技术和施工人员的思想，提高了他们的安全意识和社会责任感。另外，加强各级人员之间的沟通，保证所有人员在工作中能各司其职，有利于加强路桥工程的管理。
4.2对施工人员进行心理培训
定期进行对施工人员的心理培训，能有效建立施工人员的团队精神。团队精神决定了一个工程队办事效率的高低。团队精神能够营造一个和谐融洽的工作氛围，有利于施工人员在工作中的密切交流，以解决施工时各个方面存在的问题。最后，管理人员应遵循“劳逸结合”的原则，不过度追赶进程，适当休假，以提高施工人员的工作热情。
四、结束语
综上所述，在加强路桥工程的施工管理上，施工方案和施工材料、人员的协调性尤为重要。在制定施工方案的同时，充分考虑材料和人员的管理，因为它们在保证路桥工程的成功建成上相互区别又相辅相成，共同促进了路桥工程的进度，保证了路桥工程的效率和安全。
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