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摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，社会在不断发展进步，机电工程项目也越来越多，对机电工程的施工技术的要求也同步得到提高，需要加强对机电工程项目的施工管理，保证机电施工的质量，保证机电工程中的各类设备都能正常发挥作用，本文对机电工程项目的管理现状及发展趋势进行了分析。
关键词：机电工程；项目管理；现状；发展趋势
引言
现如今机电安装工程在整个项目管理过程中起到着非常重要的影响作用，并且因为社会经济发展的速度越来越快，机电安装工程的规模也随之得到了很大程度的提高，其中系统的自动化度、复杂度以及对技术的实际要求相比于之前也变得更高。并且随着当下社会正逐步向着工业化、自动化程度发展，在实际开展建筑工程或工业工程的时候，也对于机电安装工程项目管理越发依赖。要想更好地来控制机电工程施工的实际质量，那么就一定要严格按照相关的制度以及标准来进行施工作业，同时还要预先设置出一个严谨细致的质量目标，在实际施工的过程中也要配置好更加正确、合理的生产要素，同时，相关工作人员也要采用更加科学有效的管理方式来进行施工管理。
1机电安装工程的含义和特征
近年来，随着经济社会的快速发展，机电安装逐步成为很多领域的重要环节，作为经济社会的产物，机电安装工程具有复杂性、综合性。在自动化技术日益发展的今天，各种机电设备的应用范围日益扩大，带动了机电安装行业的稳步发展。机电安装工程中的安装施工是维持机电设备可靠运行的前提，在实际的安装施工作业中，专业人员需结合机电设备的使用需求，在指定的位置进行相应机电设备的安装与使用，保障安装施工的规范性，维持机电设备应有的功能。机电安装工程的特征主要体现在以下方面。（1）涉及了诸多专业知识，具有学科交叉性与综合性；（2）在安装施工的过程中包含了多种的施工技术、工艺、材料与设备；（3）安装施工的工作量相对较大，对安装质量有着较高的要求；（4）在安装过程中存在各种精密仪器的组装，技术人员需有较高的专业素质。
2机电工程项目管理的发展策略
2.1质量的管理
机电工程项目的质量影响着行业的发展动力和经济利益，因此需要重视工程项目质量的管理，严格检查好工程中每一个环节的实际作业，并且对于加工材料和生产设备要进行严格地把控和排查，选用原工厂制定的专业生产设备和符合规定的工程原料，从而能够更好地优化机电工程项目管理的质量。
2.2建立健全安全风险管控保障体系
要降低机电安装工程中各类安全事故的发生概率，工程企业需结合机电安装工程的总体特征，逐步积累各种的安装施工经验，建立健全安全风险管控保障体系，使得在实际的安装施工过程中，相关人员能够充分执行安全风险管控体系的要求，实现对各种安全风险因素的识别与控制。比如，在机电安装工程的实施过程中，工程企业需成立专门的安全管理小组，在安装施工的过程中，由该小组来负责安全风险的识别与控制。工程施工企业在日常的工作中需加强对安全管理小组的培训与指导，不断提升安全管理小组的专业能力。在条件允许的情况下，工程企业还需要定期开展安全演练活动，对机电安装工程中可能存在的安全风险因素加以模拟练习，使得在安装施工的过程中，即使出现了安全隐患与突发问题，有关施工人员也能够及时应对这些问题，最大程度上降低安全事故的损失。
2.3机电工程合同管理
机电安装工程的合同管理工程管理“七分准备，三分施工”。
合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。另一方面，要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算；但是，不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，更不能高估预算。
2.4利益管理
施工团队的利益直接关系到施工作业中成本的有效投入和工作团队的工作积极度，为了确保施工团队的有效利益，必须做好关于机电工程施工作业的成本管理和安全管理。机电工程建设时的成本管理可以保证成本得到有效、高回报率地投入，安全管理可以降低安全事故的发生率带来的财产损失和人员伤亡，从而在多个方面确保施工团队的经济利益，提高施工人员的工作热情，进一步优化机电工程建设的质量。
2.5对实际施工进度进行相关管理工作
对机电安装工程的实际施工进度进行相关管理工作，就是通过项目前期制定的施工工期计划，来对施工中的各个进度环节进行严密把控以及合理安排。通过对实际施工进度进行把控而开展的相关管理工作，能够更好地反映出项目管理队伍的整体组织程度、实际反应能力，以及对各项机械设备的实际使用情况等，这项工作主要是通过预期相关负责人员制定出的工期计划表来进行进一步的管理以及检查工作。因为机电安装这项工程的具体施工本身就具有比较高的复杂程度，所以说要是想要对工程中的各个环节都进行有效控制的话，就一定要以工程的整体实际进度为基础来进行，只有这样才可以在保证工程中各个阶段的质量都能够始终达到标准的同时，还可以尽可能快速地完成工程的实际工作任务。
2.6开展技能培训和指导
机电安装工程中，人员因素是影响安全风险管理水平的重要因素。在机电安装工程的各个环节，都有人员的参与，这些人员的安全意识、安装施工的规范性都有可能会影响安全风险管理的总体水平。相比较而言，机电安装工程对施工人员的专业素质水平要求较高，施工人员不仅需具备机电安装的基本知识，还需要掌握与之相关的其他知识，并具备基本的安全意识，在实际的安装施工过程中，严格遵守相应的安装施工规范。因此，机电安装工程的安全风险管理中，工程企业还需要加强对相关人员的技能培训与指导，通过培训来提高专业人员的综合能力，进而使得在安装施工的过程中相关人员能够充分发挥其专业素质优势。
结语
对于机电工程项目管理的工作十分重要。因此，在工程项目施工作业之时，施工团队要做好对于工程建设安全、利益、成本、技术、质量方面的管理，从而推动着机电工程项目朝着数字化、全球化、节能环保化、专业化、智能化的方向发展和转型。
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