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摘要：目前，我国经济呈现了良好的发展趋势，对社会各个行业起到了促进作用，尤其是对建筑行业的发展，产生了极大的推动作用。由于我国已经全面进入了信息化时代，因此对建筑工程的管理工作提出了更高的要求。本文针对目前建筑工程管理中出现的问题进行了分析，对提高信息时代下建筑工程管理质量的具体措施进行了深入分析，以供后续参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理措施
前言
在工程项目管理模式体制改革中，将信息管理引入项目工程进度管理模式，体现了新兴技术对建筑产业发展的多元化作用。不久的将来，我国建筑行业经营管理将更加科学性，充分利用讯息中心系统平台建构多用途控制系统，实现项目管理的发展改革的最终目标，根据近代的建设项目管理机构改革的市场趋势，我国需要以讯息中心化为主体。在此为基础，归纳了管理机构平台的持续发展和项目管理信息化的市场趋势，总结了建设工程经营管理面临的难易度和紧迫情况。提出切实有效的方案、信息内容和管理制度。
1信息化对建筑工程发展的作用
1.1可以加强工程管理
我国建筑施工项目管理的目的是为了更容易地控制设立建设管理的方方面面，维护工程建设的顺利完成全面实施，进一步提高工程建设的主体工程单位质量。任何建设项目的基本功能和目的都应当在项目理性决策过程当中决定。我们的项目管理为了实现项目最终目标，我们会在项目建设的各个阶段确定一个实时的目标。这一阶段目标的落成是项目管理的发展在一定时期内的重要意义。在管理模式中全面实施信息管理，可以进一步提高信息处理流通平均速度。以确保讯息中心单位质量，帮助实现实时保护管理的最终目标。
1.2可以进一步满足多元化的需求
从建设项目的角度来看，每个项目的实际情况是各种各样的。尽管有同性质的项目，但它们通常是截然相反的。建设项目之间的差别决定了项目管理的发展方法的差异性。首先，建设项目管理的发展的差异是由各种各样的建设环境引起的。由于工程施工环境或背景不同，有关存在的问题也有所不同。所以，项目管理的发展方法和手段是有区别的。工程建设的改进对整体结构设计产生了一些直接影响，并进一步加大了工程整体管理的难易度。在项目管理的发展过程当中全面推行信息化管理模式，可以使管理者更周密详细地了解整体项目的具体内容，并依据实际情况调整项目建设目标的偏差统计，传统的项目管理工作负载大，工作效率低，而且传统的解决方案无法最大限度的进一步解决项目管理发展中有关存在的问题，也无法进一步满足多元化管理的要求，而信息化管理恰恰可以有效解决这些问题。
1.3可以有效的进一步满足管理过程当中的需求
对于建设项目的管理模式，很多人会局限于工程施工行动步骤的经营管理。项目管理的发展是对建设项目全生命周期的经营管理。它是由建设周期长、全部内容复杂、资金投入大、安全风险大等主要因素决定的。近几年来，随着BIM技术上的持续发展及其在项目管理的发展领域的广泛应用，有确实根据的BIM科学技术能够得到很好的处理和集成，能够对项目的数据管理进行符合科学规律的比较、结构分析、组织、经营管理和信息存储。为管理人员提供了一个更有效果的、更值得信任的项目管理基点或基础。
2提高信息化在建设项目管理中的使用策略
2.1建立完善的信息化管理控制体系
在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。
如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
2.2优化建筑工程管理信息平台
因为在建筑工程管理工作中，涉及了大量的信息数据，因此必须与较多企业维持良好的交流，这样才能提升建筑工程的施工质量与效率。所以，施工企业应该重视优化建筑工程管理信息平台，保证管理工作的透明化，只有这样才能真正落实建设工程管理的全面与多样化发展。同时，重视互联网和局域网的良好管理，能够深入提高各种信息流的安全性和便捷性，降低施工企业所担负的风险，能够推动建筑工程管理工作更加规范的发展。因此，可以看出，只有不断强化施工现场监督制度，有效使用报警、自动报警等信息技术，增加信息技术开发资金的投入，才能有效提高建筑项目的信息化管理水平，推动建筑行业的稳定发展。
2.3强化信息化使用的统一性
建筑工程中的施工活动，是极为复杂的过程中，施工部门有必要使用科学的手段来管理施工过程中的细节，不断提高建筑工程管理的质量与效率。将信息技术使用于建筑工程管理工作，应该对各个施工环节实施统一，以保证各个过程适应发展规律与工程建设的实际需求。建设工程的全过程主要由最初的招投标到设计、施工、竣工验收、保修等各个环节。在进行建筑管理时，应该对各工作环节的有效信息进行统一，必要时应该建立统一的标准，在实际开展工程建筑管理工作时，高度重视信息的统一与完整。建筑工程管理工作内容和流程极为复杂，管理部门应该规范一些具体环节，并进行多部门联动，协调各部门之间的差异。在管理工作中，假如不能对信息进行统一，将会造成工程管理的质量受到一定不利影响。
2.4强化信息化使用的数据性
BIM技术是近年来发展起来的一种具有先进性的施工信息处理技术。施工人员应该对其进行熟练掌握，以此来处理项目管理工作中出现的一些问题，同时对BIM技术开展进一步研究。总之，在建筑工程整个活动中，管理人员应该在信息处理落实信息的数据化。在使用这项信息化技术的过程中，还应该对技术中影响建筑工程管理工作的关键部分开展分析，确保有关工作的稳定发展。并且，还应该积极地把数字信息传递给专门的管理人员实施管理。此外，在完成数据化信息的时候，应该对管理工作者的根本行为实施规范，适应发展的需求，假如管理者的根本素质不能有效适应发展的需求，施工企业应对其开展相关的培训，以此来满足实际的工作需求。
2.5提升管理人员综合素质
管理人员的综合素质对建筑工程信息化管理有着直接的影响，因此，需要采取适当的措施来提升管理人员的综合素质和水平。第一，从企业角度来看，应当要加大对管理人员的培训力度，定期、不定期地展开相关讲座、宣传、交流会等，对管理人员进行素质教育、技能培训等，一方面增强其对信息化管理的认识，另一方面全面提升其管理综合能力。第二，从管理人员自身角度来看，管理人员应当要在遵守相关管理和规范制度的基础上，通过学习不断提升自身的信息化管理意识和能力，对管理软件、平台等进行综合使用，提升管理的效率和质量。
结束语
信息化是时代潮流。信息科技在工程建设项目管理中的实际应用是建筑产业的发展趋势。在建筑产业的未来发展道路建设上，加强信息科技的实际应用将对进一步提高项目管理水平和实现项目管理最终目标产生根本性直接影响，其直接影响较为深远。
参考文献：
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