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摘要：建筑工程技术管理及控制要求在保证施工安全的前提下，充分考虑施工经济、施工质量、施工进度。但是由于其涉及到工程建设各个工种与专业的互相交叉作业，使得其变得比较复杂，因此为了保证建筑工程建设的顺利开展，本文概述了建筑工程技术管理及控制，阐述了建筑工程技术管理及控制的重要意义及其基本原则，对建筑工程技术管理的控制要点与优化措施进行了探讨分析。
关键词：建筑工程；技术管理；控制；意义；原则；要点；优化措施
1 建筑工程技术管理及控制的概述
建筑工程技术管理及控制是指利用科学方法，实施计划、决策、控制、组织对建筑施工中的每项技术活动及构成施工技术各要素，并对其工作进行调节管理及控制。并且建筑工程技术管理及控制包含的内容很多，涉及到工程的费用、质量、进度以及合同管理等方面，所以需要从整体上进行有效的管理，从而更好地完成建筑工程的施工计划。同时，技术管理又是整个建筑工程施工的重要组成部分，也是保障工程质量的重要措施。
2 建筑工程技术管理及控制的重要意义及其原则
2.1 建筑工程技术管理及控制的重要意义
（1）工程技术管理及控制工作的优劣很大程度上决定了建筑工程质量好坏。在当今社会中，不光要拥有先进的技术和设备这些企业的实力保证，更要拥有科学有效的管理方法才能使企业更加稳定的前进。在激烈的竞争中更加具有竞争力。
（2）随着新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2.2 建筑工程技术管理及控制的基本原则
（1）标准化规范化原则。施工技术管理及控制的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。
（2）科学施工原则。建筑工程技术管理及控制应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。
（3）经济效益原则。施工技术管理及控制一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3 建筑工程技术管理的控制要点与优化措施
3.1 严格施工图纸会审
施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图纸会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。
3.2 健全工程技术管理及控制制度
科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。
要在项目施工作业之前，对工地进行全面的调查研究，结合经验预测可能出现的细节问题，制定科学合理的规章制度。用制度管人管事，贯彻各项技术管理制度，做好图纸会审、平面图设计、技术交底等前期管理制度建设。
3.3 完善施工技术交底制度
技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。无论是工程整体的施工还是部分的施工，及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。建筑施工企业的相关技术管理人员向下一级的项目技术管理人员技术交底，项目的相关技术管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用。要建立实施和完善技术交底制度。
3.4 加强施工材料管理
首先，工程项目的施工需要多种材料，所以施工方需要按照合同的规范选择符合规定的材料品牌、材料类型。在采购环节，需要根据合同的详细要求，订购相应的材料，以避免因为材料的供应问题影响到工程的工期。其次，在采购到合适材料后，对材料进行分类处理，并加强对材料的检查工作。根据施工的需要，将材料堆放在指定的位置之上。最后，在材料的使用过程中，加强对材料使用的记录，严格按照规章制度对已发放材料进行调查跟踪，有效的减少材料的浪费以及工程的成本。同时，管理员必须对库存材料进行及时的盘点，对材料进行合理的分类，对于易损耗材料制定相应的保护计划。
3.5 做好施工安全管理
安全生产是工程施工技术管理及控制的重点内容，现阶段工程项目施工安全管理工作的重点通常是对重大分布分项工程中危险源的管理，比如对起重吊装设备的管理，在实际的工程建设中一定要确保使用的起重设备是符合相关的规定要求，同时要严格的按照标准的起重方法进行施工，从而避免由于设备及操作方法等问题而对工程的质量及施工人员的安全造成威胁。因此，在施工过程中要加强对设备质量及施工方法管理的重视，确保施工过程中使用的都是符合规范要求的机械设备，同时还要加强对施工人员技术培训的重视，使施工人员熟练的掌握规范的操作方法，从而为施工安全提供有效的保障。此外，还要加强对现场防护及安全用电管理的重视。确保安全管理工作贯穿工程施工的始终，同时还要加强对施工人员培训工作的重视，增强其安全意识。此外还要制定严格的安全管理规范，并要求相关人员都要严格的按照规范进行施工，此外还要制定严格的惩处制度，对于违反规范的行为进行严格的惩处，同时也要严格的惩处造成事故的人员，从而确保工程项目施工的安全性。
3.6 强化建筑工程质量的验收和评定工作
建筑施工质量的验收要求检查面要广且检查要仔细，这也是质量评定的基础。在班组操作时必须全数检查，不能低于评定要求，质检部门抽检面要大。单位工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项质量管理当成局部，所以分项工程质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
4 结束语
综上所述，现代建筑工程施工工艺复杂，并且工程量大，而且施工过程受到很多因素的影响，这就需要做好技术管理工作，制定完善的施工技术管理体系，提高相关人员的质量安全意识，从而预防质量安全事故发生以及保障建筑工程建设的顺利开展。
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