大庆油田建设集团有限责任公司安装公司 黑龙江大庆 163000
摘要：近年来随着国民经济的飞速提升，我国越来越重视基础设施的建设，而电力工程基建则是其中非常重要的一种。由于人们对于电能的需求在不断增加，使得电力工程基建的安全性和可靠性逐渐受到了更多人的关注。
关键词：电力基建工程；质量管理；问题；对策
引言
近几年我国国家电网对于基建工程管理的管理水平提出了新的要求与管理体系，电力基建工程的管理需要遵循“三横五纵”的管理体系落实到管理中，电力基建工程必须按照新标准与新体系对员工进行管理。电力基建工程的管理工作极为重要，其管理水平的提升能够对我国电网的发展起到良好的促动作用，更能保障电力基建工程的质量，使其电力运行更加稳定与安全。
1强化电力基础建设工程的重要作用
随着我国社会经济实力的不断发展，电力行业也在不断的发展，相应的电力资源与人们日常生活息息相关，因此为了保障供电的稳定性与安全性，要加强相关的电力基础建设工程质量管理，为人们的日常生活提供便利。如果电力基础建设工程质量不高，在受到较为严重的自然灾害影响，会导致相应的供电受到阻碍，进而严重影响我国社会的正常运转。因此，相应的基层电力企业要加强对于基础工程建设质量的管理，为人们提供安全稳定的电力资源。
2电力基建工程质量管理存在的问题
2.1相应的施工质量管理模式不完善
目前我国大多数的电力基础建设工程的监理工作都是有一些与电网公司有关联的监理公司来完成，因此相应的电力基础建设工程监理工作并非按照传统的公开招标方式来确定，通常都是由相应的电力企业来进行直接确定。因此，电力企业可能会由于一些利益关系而选择一些不合适的监理单位，进而导致在具体的施工过程中缺乏完善的施工质量管理监督工作。其次，相应的电力基础工程完工之后的质量检测工作不严格，进而导致整体的电力基础建设工程质量不过关，影响后续的供电。
2.2管理合同履行状态不佳
电力基建工程质量管理策略实施过程中，也存在着明显的，质量管理不能按照合同要求执行的问题。比如，质量管理人员进行质量审查管理时，往往是直接按照国家标准进行质量审核，而不是按照合同要求开展国家和工程要求的双向性管理。或者，电力基建工作开展过程中，质量管理人员往往是从宏观层面进行质量管理，而忽视了合同中的微观标准等。
2.3电力工程基建质量管理人员综合素质稍显不足
由于电力工程行业的发展和壮大，从事这一行业的人员也越来越多，导致一些不具备相应素质的人员参与进来，从而拉低了队伍整体的水平。除此之外，一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术不够了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，这样就导致电力工程基建质量管理工作无法有效落实，最终使得电力工程的质量存在一定的隐患。
3电力基建工程质量管理问题的解决对策
3.1加强对于质量管理内容的整理完善
为了改善传统电网基础建设工程的图纸设计与审核工作，相应的设计施工评审单位应该严格按照实际的施工状况，根据重要工序的先后顺序选择科学合理的施工方案。特别是对于一些变电所的扩建工程来说，必须配备配电装置以及各类型的变压器，然后再经过相关的部门审核过后进行批准，在进行相应的变电所扩建。另一方面，在实际的施工过程中要加强对于测量控制网的把控，并要做好相应的数据的记录工作。
其次，就是在对电容以及各类基础设备进行施工过程中，要注意保障相应的施工质量。特别是对一些电缆工程的施工，相应的测量人员必须要精确测量施工现场的环境，然后再根据具体的轴线位置撒上用来标记的粉末，相应的施工人员根据这些标记来进行沟槽的挖掘工作，关于电气工程的安装，主要采用的是经纬仪来进行测量大档距母线，然后将所有的材料一次性放入完成装配工作，尽量减少其他因素对于装配工作的影响。最后需要注意的就是相应的主变压器安装过程中，首先要检查原件清单是否完整，对应的施工设备及施工材料是否完备，在安装完成后要进行变压器的调试工作，确保其能够正常运行不出现其他问题，做好密封性的处理，保障安装的质量。
3.2充分发挥管理合同指导作用
电力基建工程质量管理工作的有序性安排，除了结合国家要求进行相关条件把握，还需要充分发挥合同的指导性作用，按规章办事。比如，泾阳县供电分公司电力基建工程质量管理期间，室外连接线路间隔距离建设标准分析时，除了按照电力行业施工最低标准上进行控制，还需要结合电力基建工程合同中要求，实行质量管理情况加以评估分析。同时，做好质量管理工作局部与整体的承接工作，也是按合同要求进行质量控制的方式。比如，电力基建工程质量管理时，工作人员除了从工程合同整体要求上进行操控安排，还应该注意细小部分的质量因素把握。电力基建工程质量管理问题得以科学性解决，在于结合工程实践的基本情况，严格按照要求展开系列性工作。
3.3加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍
为了保证电力工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电力工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电力工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电力工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电力工程基建质量管理队伍。
3.4设计环节的质量管理
电力基建工程是极为复杂，要想提高其工程质量，首先要注重设计环节的质量管理，采用科学、系统的质量管理体系，对其管理内容进行优化，加强设计人员的设计理念，能够有效保证设计方案的科学合理性。电力基建工程在设计中，设计人员要充分根据工程要求与实际情况进行设计，将新材料与新技术融入到设计方案中，利用信息技术提高设计质量。设计人员还可以利用GPS或CIS信息技术对施工场地进行勘察，获得更为精准的勘察信息数据，提高设计质量。另外，管理人员要加强设计环节的质量管理，并优化管理条例与管理方法，设计方案完成后，需要反复根据设计方案对现场进行勘察，对不合理的设计环节进行及时修改，保障设计方案的质量与建筑工程质量。除此之外，施工技术会影响整体工程建设质量，对此，建设施工企业应在设计环节严格把控技术关，一方面，全面落实工程创优标准，开展技术创新工作，并组织各方进行施工图会审；另一方面，组织工作人员对调试方案进行科学编制，让电气监理工程师、项目部技术负责人员对关键节点进行跟踪调试，让相关厂家、组织设计人员、调试单位对现存技术问题进行共同处理。
结语
总而言之，供电企业需要强化对于基建工程的管理，需要把重心放在质量管理制度以及质量管理体系上，对于管理期间存在的不足之处进行相应的分析，有针对性的进行改进。除此之外，供电企业需要按照基建工程的现实状况，坚持因地制宜的原则，对于自身的管理方法以及管理措施进行优化，从而促进电力领域的可持续发展和进步。
参考文献：
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