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摘要：对于建筑工程项目来讲，信息化技术的使用不仅能够满足项目工程管理的要求，而且也能够随时随地了解到市场经济的变化，对项目工程进行及时的调整。并且在实际的项目工程建设过程当中，通过利用信息化技术能够有效地提高工程建设的质量和效率，及时的解决工程项目建设过程当中所遇到的问题，有效地降低成本，提高项目建设所带来的经济效益。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
由于我国社会经济在不断发展，科技也在不断进步，各个行业都应用了信息化技术，对于建筑行业而言，有效利用信息技术，提高建筑效率，保证建筑质量，满足安全管理需求。本篇文章主要就是分析了我国关于信息化技术在建筑工程安全管理中的应用现状，提出了信息技术在建筑工程安全管理中的具体应用。
1信息化在建筑工程管理中应用的重要意义
从我国建筑行业近年来快速发展的趋势来看，目前我国建筑工程管理具有目标广泛、业务多元化、内容复杂等特点。在开展项目运营、成本管理以及人员管理等各级管理工作中，都需要运用到信息化管理。因此，在建筑工程管理中应用信息化技术是一项非常重要而且紧迫的工作。首先，建筑工程管理中应用信息化技术可以提升工作效率。由于现代建筑项目规模不断增加，管理难度也随之不断增加，参与工程建设的人员众多，各施工部门之间交叉作业现象频繁，沟通协调起来比较困难。应用信息化技术可以沟通协调好各施工部门之间的交叉作业，有利于各种信息的及时传递和沟通，从而提高建筑工程管理效率，实现管理程序最佳化。其次，传统的建筑工程管理过程中存在很多问题，如管理逻辑框架混乱、管理层次模糊等。在应用了先进的信息化技术以后，可以提升建筑工程管理的逻辑清晰度，管理层次也变得明朗，确保建筑项目可以顺利建设。
2建设项目管理信息化现状
2.1信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，企业领导与管理者对信息管理的了解还相对较低，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展。
2.2施工人员应用意识不强
最为突出的劳动密集型产业就属于建筑行业，但是对于施工人员而言，他们的素质普遍都比较低，没有展开规范的安全教育培训，需要增强其安全意识以及自我保护意识，加强信息技术的应用，大多数施工人员的思想都比较保守，他们对于建筑施工而言，都习惯了传统的作业流程，因此对于信息化技术的变革，他们很难接受，不利于信息化技术在企业安全管理中的应用。
2.3缺乏统一的建筑工程管理信息标准
信息技术在我国建筑工程项目管理中的应用还是处于初级起步阶段，相关的管理标准和制度还没有建立健全。这就使得在信息技术实际应用过程中缺乏相应的指导标准和规范化应用制度，这也是导致信息技术无法在实际应用过程中实现资源的最佳整合的一个重要因素。
3建筑工程管理信息化的应用策略
3.1强化建筑行业信息系统基础建设
建筑项目信息化管理的前提就是建立完善的信息系统基础设施。为了给信息化管理提供良好、高效的信息管理系统，必须建立安全、可靠的信息基础设施，以达到资源共享的要求。建立良好可靠的信息系统基础设施需要大量专业人才和专业设备，在建设过程中，必须考虑工程的实际建设水平、工程设计控制系统以及项目建设标准的科学、系统化，使各种软件的信息数据可以共享和连接，确保所有数据得到最大程度的利用和整合，形成一套完善的信息系统，以便项目管理能够顺利实施。
3.2制定工程计划
对于建筑工程项目的施工来讲要对整体工期进行规划，需要结合实际的施工情况进行制定，并且不断的对计划进行完善和细化。在这一过程当中利用项目分解的方式确定每一阶段的施工内容，对各种施工材料、施工设备等进行科学合理的分配，这样就能够高质量的完成每一阶段性的任务，也能够及时的对施工内容进行调整。在实际的使用过程当中，及时进行内容的反馈，控制整体工程的施工进度，一旦工程施工进度出现问题，及时地分析导致问题产生的原因，并采取有效措施予以解决。
3.3在项目部的具体应用
首先，关于视频监控，主要分为两种，施工现场视频监控以及生活区视频监控。对于施工现场视频监控而言，在施工现场有着很多施工材料，比如钢筋，因此就应该安装相应的监控摄像头，以免发生偷盗的现象，还可以监控钢筋加工区域临时用电的情况，监控施工机械安全装置是否齐全，监控操作人员的操作步骤是符合相关规范要求。其次，对于生活区视频监控而言，可以有效地防止偷盗现象，实时地监控与记录附近交通环境安全状况，当发生偷盗以及交通事故之后，可以调取监控视频，展开调查，从而更好地处理事故。其次是对于远程监控大型施工机械设备，大型施工机械设备都应该参与到各种类型的建筑施工中，让它成为安全管理中的主要监控点，在使用大型施工机械设备时，必须要严格按照相关规范要求，操作人员的专业性和技术性必须达到相应的要求，展开监督与了解，投入足量的人力资源，引入信息技术，展开远程监控，实现全方位的实时监控，一旦发现情况，及时解决，将高效的监管体系得以形成。
3.4强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息化管理工作良好进行应该依赖优秀的专业信息人才，因此，施工部门在开展信息化管理的过程中，必须积极吸收更多信息化管理的优秀人才，强化对管理人员的信息化管理培训。并且，施工企业还应该主动学习西方先进的信息化管理经验和技术。与此同时，施工企业还应成立专业的信息管理团队进行管理，加强团队成员之间的沟通和交流，探讨并处理日常工作中遇到的问题，以此来良好提高施工企业信息管理人员的综合水准。
3.5加强材料和设备管理
对于建筑工程项目来讲，由于整体施工时间较长，而且施工过程十分复杂，在原料的采购和设备的使用上投入了较多的资金。因此利用信息化技术加强材料和设备的管理，能够最大程度地降低成本的投入，提高项目建设的经济效益。在管理过程中，首先确定材料和设备的使用计划，依照该计划将施工过程中的各个参照指标确定下来，利用信息化技术对资源的消耗情况和工程进度等内容做好详细记录，通过对记录内容进行分析，及时调整材料和设备的使用。
结语
由于信息技术在不断发展，建筑行业也利用信息技术，展开安全管理工作，完善各类安全教育制度，合理分析安全生产事故。但是，目前我国建筑企业安全管理中还存在着一些问题，建筑企业对于信息技术安全管理中的投入力度还不够大，施工人员的应用意识不够强，他们的素质普遍都比较低，项目部不够重视信息化技术。因此，应该改变这些状况，展开相应的改善策略，首先，展开施工现场视频监控以及生活区视频监控。其次，远程监控大型施工机械设备，操作人员的专业性与技术性必须要达到相关的要求，展开监督与了解，引入信息技术，展开远程监控。第三，实现远程教育，利用远程教育系统，开展交流会，培养员工的安全意识，保证员工的工作效率，从而更好地管控工程质量。
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