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摘要：我国的经济高速发展，人们的生活水平得到较大的提升，人们开始更加注重自身的居住环境，对建筑工程的施工要求也是日益严格。社会基础设施的建设，促进了我国建筑工程的发展。对大量建筑进行长期研究可知，很多工程在建设过程中没有重视管理的作用，造成建筑原材料的浪费。新技术的使用带动了我国的建筑工程建设的飞速发展，但是给整个工程的管理也带来了新的挑战，传统的管理模式无法满足新的机械化作业的建筑施工需求。本文对建筑工程管理的意义与必要性进行分析，重点阐述建筑工程管理的关键要素，以期为相关部门提供理论参照。
关键词：建筑工程；管理；关键要素
随着施工项目规模的日益扩大，所应用的技术也更加高端和复杂，因此施工的难度也越来越高。要想做好技术管理工作就需要预先制定科学有效的控制方案，对于施工过程中经常出现的影响工程质量的因素予以预防，在实际的工程中，不仅要充分发挥负责人的管理作用，还要体现出基层工作人员的价值，这是一个长久值得研究的问题。
1.建筑工程管理的作用与意义
1.1 有效控制施工进程
合理的施工规划和科学管理是建筑工程管理的必要部分，建筑工程项目有着特定的施工周期与时间点，以及施工标准。没有合理有效的建筑工程管理，就无法保证整体施工工程进度的顺利进行，大大减缓施工效率，进而影响工程的经济效益还会增加不必要的成本支出。此外，科学的管理还可以及时对工程中的成本问题进行监督，及时发现潜在问题并寻找解决措施。保证工程施工处于合理的进程，较少资源浪费，促成建筑工程能够顺利完工。
1.2 切实提高工程质量
科学的建筑工程管理能够保障建筑质量和工程品质，最终做到保质保量的竣工。能够有效避免偷工减料、以次充好等不法行为，确保工程原料的科学利用，避免返工等耗时耗力现象的发生，保证建筑质量，提高工程信誉，促进建筑工程的长远发展。
1.3增加经济利益
建筑工程管理还可以显著的增加建筑工程单位的经济利益，主要体现在充分的提升员工的积极性与创新能力，可以以更高效的施工技术完成更高质量的工程项目，从而减少经济成本的支出。此外，通过科学管理制定建筑材料有效分类和回收体系，可以很大程度上节约建筑工程的花销，以及不必要的花销等，进而进一步增加工程单位的经济利益。
2.建筑工程管理的重要性
2.1 影响当前经济效益
社会经济的不断发展也带来的建筑工程行业的持续发展，随之而来的良性或恶性竞争也与日俱争，但最终起到竞争决定作用的还是工程质量问题。因此，建筑工程管理是十分重要的，其科学合理的实施决定着工程的最终效益。建设单位要根据实际工程要求与当前情况，切实把握工程各环节的合理协调，避免无章可循，秩序混乱，杜绝浪费与违法违规现象的发生。增强资源利用效率，提高市场竞争力；有效控制和提升施工效率，减少投资节约成本，最终达到最大化的经济利益。
2.2 决定未来发展规划
科学而规范的企业管理是决定企业长远发展的先决条件。建筑工程企业的管理也是至关重要的，并且涉及的管理方面更加繁杂，范围更广。若其中某个环节的管理不当则会造成致命的不良后果，合理的管理约束力能够保证工程进度和安全，并决定着工程企业的信誉和口碑，最终决定建筑工程企业的未来发展与规划。
3. 关键要素
3.1 质量管理
质量管理问题是建筑工程管理的最主要方面，合理的质量管理保障着建筑工程的施工质量。完善工程质量管理的重要要素包括：（1）在工程开工前，涉及工程的所有单位应当签订相应的合同；业主在施工工程整个进程中的各个方面都可以通过合同的约束力约束施工单位的工程质量问题，尤其对施工验收的工程质量做出具体要求。（2）建筑施工单位要严格按照施工具体操作，做好工程质量审查工作，确保消除质量隐患，以保证施工工程的顺利进行。（3）建筑施工材料是确保工程质量的决定因素，因此在进行施工材料采招期间要严格依照施工要求，购置符合国家规范及具体工程要求的建筑材料，并做好验收。（4）对于施工过程中的关键节点和难点要进行特殊管理，尤其是进行更加严苛地质量监督，保证整个施工工程按照进度顺利开展。
3.2 进度管理
进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关要求和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，请工程技术人员制定出土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置，实现项目提质增效的目的。
3.3 安全管理
建筑工程的安全管理直接决定施工工作人员的人身和财产安全，也间接影响着施工单位的信誉与经济利益。安全因素是任何一个单位都必须考虑的管理问题，合理的安全管理可以高效保障施工人员的人身安全。因此，需要专业人士或在专业人士监督下制定合理的安全施工制度和规范，并且保证施工人员能够合理且严格按照安全制度进行实际操作，签订安全管理责任书，落实到每一个人和环节，并能有效预防安全事故的发生。并且还需要将安全责任落实到人，从上级到基层都确定具有责任意识，以杜绝安全责任事故的发生，保证施工人员的人身安全，保证建筑工程的进度按时进行以及建筑工程质量。
3.4 造价管理
建筑工程的造价管理保障着整体工程项目的经济效益，包括了成本预算与各类投入等。此外，涉及到工程整个过程的造价问题，还包括合理的施工设计、使用的材料以及设备等。强化造价管理可以很大程度上减少和避免不必要的开支，并对投入的资金实现更加科学的管理与规划，最终进一步提升施工单位的经济利益。合理的规划工程造价也包括正确选择和采购建筑材料和设备，以及对整个施工过程进行合理的人员、物力等其他费用开支的管理，并实时管理和分析盈亏情况，及时提出相关的措施，保证最优化的造价管理。
结束语：
建筑施工是国民经济发展的基础，也是一项庞大而错综复杂的且受多种因素影响的项目。建筑工程管理对保障整个施工工程的合理进行以及工程质量具有很大的必要性和重要性。建筑管理的要素主要从工程质量、施工进度、人身安全以及工程预算等管理进行，涉及到了整个施工工程的所有人员与技术；可有效保证安全质量，提高工程进度，节约施工投资，提升企业效益与信誉，并决定企业未来发展，保证建筑工程的顺利发展，保障全国建筑环境的健康和稳步发展。
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