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摘要：工程项目开发需要进行决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等四个阶段流程，在传统的建筑工程中四个阶段相对独立，每个环节的紧密性较差。随着信息化发展，我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式，信息技术和设备将工程全过程贯穿起来，从招标投标到勘察设计，再到施工的工序和监理，最终验收质量方面均有信息技术的融入参与，从而提高工程建设的速率，提升建筑工程的整体质量，科学规划建设，实现全方位多元化的动态监督管理，从而为建筑工程的发展提供重要的技术支持。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用策略
随着社会的持续发展，建筑行业也取得了较大的进步，建筑智能化在建筑工程中被广泛应用。智能化工程指的是采用信息技术来创建更为安全的现代建筑物。文中针对建筑智能化工程的管理技术和应用提出建议并进行讨论。
1建筑智能化工程的相关概述
建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。
2建筑智能化工程管理技术存在的问题
2.1建筑智能化规划理念存在的问题
建筑智能化的科学内涵在施工人员的认识中还没有了解透彻，所以在建筑智能化的设计中，会常常出现一些想法和要求，然而并不符合实际（关键也要结合产品的功能性及应用性），并且设计单位和承包方也没有及时提出合理的建议，就导致在建筑实施中会出现一些问题，导致建筑的整体质量下降。还有部分工程，在做出智能化工程规划后，还会在实施过程中对这一规划方案进行随意改动。
2.2管理人员专业素质偏低
工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。
2.3设计图纸缺少合理性
设计图纸的品质与智能化工程施工效果息息相关，但是，在大部分的施工作业中，图纸的设计都缺乏设计的合理性，这就致使图纸设计无法有效在施工作业时落实。除此之外，设计人员的个人技术素养也会给图纸带来较大影响，一旦设计人员技术素养较低，那么就会导致图纸漏洞较多，进而影响后续施工。同时，部分设计人员在开始设计之前，没有进行实地勘测，不清楚施工现场的细致状况，这就会致使设计内容与实际现场产生相背的状况，继而影响智能化工程施工效果。
3建筑智能化工程管理技术的应用创新
3.1提升智能化工程的质量
无论任何工程项目，质量始终是最重要的一个指标，智能化工程也不例外，在对其进行项目管理的过程中，必须要把智能化工程的质量放在首要位置。对于智能化工程来说，品质的保证要通过合理的设计、周密的施工来实现。
在对智能化工程进行管理的过程中，要先对设计方案的合理性进行严格的审核，保证智能化系统与建筑原有的系统之间不存在冲突，对设计方案中存在的问题，要及时的进行解决，在根本上提升管理工作的效果，保证后期施工的正常开展。同时，要制定一个合理的管理制度，对于智能化工程中的每一项工作都要进行严格的监管，减少各种品质问题的发生；工作人员的素养与工程项目的品质也有非常密切的联系，管理人员要注重工作人员素养的提升，保证工作人员的个人能力和技术水平可以达到智能化工程项目施工的标准；加强材料的监管，对于每一种施工材料，管理人员都必须要亲自过问，验证材料的各项参数，从根本上减少品质问题的发生。
3.2增强设计图纸的合理性
设计人员在进行智能化工程施工图纸的设计过程中，要全方位的对建筑项目中可能存有的问题进行分析，同时还要进入施工工地，对其进行全面观察之后，才能够设计出最为合理的施工图纸。第一，在正式设计前，设计人员要对整个建筑项目的整体情况、相关设计要求、各项标准、施工地理位置、施工时间以及施工成本等方面进行综合思考，以确保设计图纸能够完整的在智能化施工作业中落实。第二，设计人员应该对智能化施工的各项技术足够清晰，并且将其合理地安排在设计图纸之中，这样可以防止图纸出现多余的设计内容。第三，设计人员要做到统筹全局，对施工作业中的每一处细节都要进行考虑，然后对其科学优化，如此才能够保证设计图纸的合理性。
3.3加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。
3.4做好建筑智能化工程的事前控制管理
事前控制是影响后续施工过程中以及结工后的重要环节，更是对施工过程的一份保障。因此在建筑智能化工程管理前要将控制环节的所有工作进行准备和优化，确保无误才可以进行下一环节。施工图纸是工程从头到尾实行施工的依据，因此在图纸设计完毕后，管理人员就需要对施工人员进行图纸交接，确保在此工程中的所有施工人员都对图纸进行全面的了解和掌握。并且在图纸设计完成后需要对其进行分析，相关人员要针对完整性和标准性进行全面检查，技术人员尽职尽责，及时提出疑问，并且要与施工人员及时对接好施工过程中的工艺和技术要求，让施工人员明确验收标准。如若发现图纸中出现不合理部分，要及时解决和完善，并且要及时与设计单位和施工单位做好对接工作。要明确划分责任，出现问题谁管理谁负责，如果出现技术人员推脱责任的行为，要马上上报相关管理人员并做好现场记录资料。这样在后续建筑使用当中，如果出现问题可以直接对该问题的负责人进行沟通。
小结
通过信息技术的应用，促进建筑工程管理的全面有效进行，信息化的工程运营方式可以缩短工期，提升企业的实际效益，从而带动行业市场的快速发展。通过智能化的设计系统进行工程规划设计，将工程造价融入工程全过程中，提高管理人员的业务能力，建立健全工程管理制度，加强对施工工序的技术指导和监督管理，在竣工验收阶段通过信息技术和多媒体设备进行检测和验收，从而保障整体工程的质量稳定性，实现建筑行业的顺利健康运营与发展。
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