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摘要：随着建筑行业不断发展，建筑的复杂程度及附加功能越来越多，对建筑的品质要求越来越高。要求在施工管理中全方位、多角度细致化管理，做到全过程精密，准确，细致。因此，研究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意义。文章针对建筑工程施工精细化管理进行探讨，希望能给处于转型关键期的国内施工企业一些启示。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
前言
随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场的发展提出了全新要求，做好施工的进度和质量管控十分必要。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。因此，在今后具体针对某一工程项目进行作业施工的过程中，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
1精细化管理概述
精细化管理工作其实质就是依据专业的理论知识，针对工程施工各个工序实施全面的管理，从而构成完善的管理链，切实的遵照规范标准以及操作流程，针对各项施工工艺进行不断的完善和创新，解决施工过程中遇到的各类问题，保证各项工作能够按照既定的计划按部就班的进行，确保工程施工质量。从某个层面上来说，精细化管理工作具有较强的精准定位的功能，十分重视管理模式的创新，并不断提升管理工作定位的精准性，使工作分配的合理性得到保证，与此同时，还要根据工程的具体情况，明确责任划分，通过量化考核的方法来确保工作质量。而在人员管理上，要保证奖罚分明，对岗位责任制度加强建设和完善。对于精细化管理的结构而言，需要将个人工作绩效的量化管理作为管理的重点所在，不断细化管理标准，通过细化及量化的方式，在工程当中实现标准化和流程化，使绩效提升以及高效运转获得相应的基础保障。除此之外，精细化管理比较重视集约型和经济型管理的优势，能够更为深入的分析各项问题，并在规划项目当中，对其中的重难点问题加以体现，从而进行集中的处理，其可以对整体目标进行明确的划分，使其成为独立的目标，以此来推动管理目标的实现。而精细化管理在方式上更加注重指标化、数理化以及精准化，其具有较高的管理效率，能够使企业核心竞争力得到有效的提升。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理理念滞后，管理措施效用低下
在开展建筑施工管理工作时期，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。
2.2施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差
随着我国建筑施工水平的提升，建筑领域当中所需要的人才量也越来越大。建筑行业的门槛比较低，因此，很多业务素养以及专业能力比较差的人员都会从事到其施工操作工作，其施工人员的自身素质低下，且建筑施工项目是一类劳动密集型的产业，因此，大多数的农民工虽然可以任劳任怨，不怕艰险，但是其自身所掌握的专业知识技能会比较少，自身的总体素质水平低下，这就使得建筑施工的品质无法得到保障。特别是农民工自身的控制意识也比较差，无法对建筑施工的全过程开展高效化的管理。除此之外，在其项目中先进技术使用频率低下，导致其项目的工作效率较差，且各项施工操作行为的失误率也会比较高，致使其频繁的产生安全质量问题，不管是监督还是举措的有效性都比较差。该种粗放型的管理模式，会使得工作人员自身缺乏管理监督认知意识，甚至还会产生偷工减料等不良操作行为，导致人力物力等资源严重的耗费，施工的现场也会呈现出杂乱不堪的状态，诱使其产生环境污染等的问题，打乱了生态系统的平衡状态，给人们的生活带来了很大的不便。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
3.2施工准备的精细化管理
工程项目开始施工前需要签订合同，要做到对合同内容的全面分析，对争议款项进行多方研究，根据合同风险采取相关的对策，合理规划施工方案和施工目标。项目负责人要对工程材料设备以及施工进度进行提前规划，细化各个目标，将其落实到相关的部门和工作人员，确保不出现偏差。在该过程中一定要加强对图纸的管理，做好图纸的自身以及技术交底工作，确保图纸可用。
3.3施工阶段的精细化管理
（1）施工质量管理。建筑施工质量管理要做好对事前、事中、事后的管理控制工作，建立相关的质检制度，做到对施工项目的全面管理。采取施工质量责任机制，对施工目标进行实名登记，确保施工质量。此外，合理把控施工进度，加强对施工场地的检测力度，对于隐蔽工程进行严格检查以便及时发现问题，并采取相关应对措施。
（2）施工进度。对施工进度进行合理的规划管理，能够有效保障施工质量。施工过程中需要全面考虑资料储备与现场施工情况，做好相关的设备及材料准备，保证施工过程中项目顺利开展。深入了解和掌握各部门的需求，采取妥当的解决措施。对于工程的执行情况进行检查，发现问题时要通过缩短关键工作的应用与施工时间进行平衡。
（3）施工成本及安全。构建完善的成本管理体系管控施工成本，建立相关的数据台账工程计量及时掌握物料价格变动。可以采取新兴的管理技术实现对材料设备人力进行合理配置，进而缩减成本。此外，施工前做好相关的项目风险评定工作以及技术宣传和技术交底工作，根据项目情况编制合理的安全技术操作流程，进而提高现场人员的安全意识。施工过程中加强安全作业的监督检查及时排除影响安全作业的因素，建立突发事件防范小组，健全相关的应急机制。
（4）竣工的精细化管理。竣工时项目经理要集合相关部门，对工程物资和投入资金进行核算，统计施工成本。项目管理者要对现场要对项目资金进行立卷管理，并统一交给相关的业务和部门进行验收。检查竣工阶段的精细化管理，不但能够及时地发现建筑工程施工管理中存在的问题，还可以及时地采取措施
结束语
综上所述，对于建筑工程施工而言，精细化的管理工作能够使工程的施工安全、施工质量、施工进度以及施工成本得到有效的保证，对工程施工的顺利实施具有非常重要的意义，同时也关系到企业自身的经济效益，因此，企业在落实施工管理的过程中，一定要认识到精细化管理的作用，并对其进行深入的研究，将其落实到工程施工的全过程当中，使建筑工程的施工能够得到全面的提升，进而达到增强企业核心竞争力，推动建筑行业快速发展的目的。
参考文献：
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