身份证号码：41150319901022XXXX
摘要：在项目实施前需要制定一系列的规章制度。整个建设过程的具体实施阶段是最重要的环节，在这个过程中，可能会出现许多不可预测的问题，如环境、气候和自然的影响。这些问题的出现具有随机性和不可预测性，因此在建设项目实施的全过程中，很可能会带来更多的问题。为了更好地处理和解决这些问题，必须加强建设项目实施阶段的质量管理，控制好各个环节，才能保证整个建设项目的质量。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理
房屋建设项目施工质量管理是一项系统的工作。建筑公司只有对房屋建设项目的基本特征进行全面分析，采取有针对性的房屋建筑工程建设方案，才能做好房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理工作。在房屋建筑施工过程中需要不断完善各项施工计划，确保施工方案的可行性。同时，在房屋建筑工程施工过程中，施工质量管理人员需要分析施工项目的施工情况，合理运用各种施工质量控制的措施，以确保房屋建筑工程施工质量管理工作真正发挥作用。
1房屋建筑工程中建设施工阶段的特点
1.1房屋建筑工程存在许多潜在的危险
在建筑物基础的铺设过程中，建造房屋的基础是建造房屋的地基，确保合理安全的地基质量是确保房屋后期质量施工的关键。但是，在房屋建筑地基的过程中会受到粘土和湿土的影响，只有解决这一问题，才可以解决建筑工程施工隐患。此外，在房屋建筑工程项目中涉及的人力、物力较为丰富，很多细节不能得到很好地把握，致使施工方没有给予特别的重视，导致房屋建筑工程存在许多潜在的危险。
1.2房屋建筑工程施工偏差的问题
根据目前的房屋结构，由于工程施工中的施工偏差问题，导致建筑质量无法保证。不仅会影响房屋自身的安全性能，而且会损害用户的安全性和使用体验感，并产生了一定的安全隐患。正是施工人员主要负责此类质量和安全问题，建筑商的施工态度和监督力度对房屋建设项目的质量就有者着至关重要的影响。施工人员缺乏认真地工作态度，缺乏对所用建筑材料的仔细选择，相对容易导致住房建设项目的质量问题并产生安全隐患问题。
1.3影响因素较多
房屋建筑在建造时的影响因素较多，在建设地基时，容易受到地质条件、建设环境和施工水平的影响，地质条件主要是泥质土、冻土和土质松软等情况，建设环境包括地理位置、天气等情况，都会给房屋建筑造成不同程度的影响。因此在实际施工中，我们要结合施工现场的具体条件，安排经验丰富、技术过硬的技术人员进行勘察，对整个房屋建筑工程进行仔细研究，然后根据研究结果设计出科学合理的方案。这样才能有效保证房屋建筑的施工质量，为企业带来经济效益。
2房屋建筑施工阶段质量管理存在的问题
2.1质量控制意识不足
在房屋建筑施工过程中，很多管理人员和施工员的质量控制意识不足，没有将质量控制的制度和管理落实到实际施工中，甚至有的还出现谋求私利的等现象，给建筑质量和企业的效益带来严重影响。因为质量控制意识不足，在施工中会出现很多违规操作，比如不按制度操作、不按流程操作、不按工序操作等，最终影响到施工质量。还有的企业为了保证经济效益的最大化，在材料上动手脚以节约建筑成本，通过采购低价材料和不合格材料的方式代替原材料，材料质量不合格，施工质量当然也就得不到保障，甚至还会造成严重的安全事故，给施工员的生命安全造成威胁。
2.2施工阶段质量的造价管理风险
考虑到房屋建筑工程的整体项目比较大，且各个环节的紧密性强，有着一定的复杂性。这样使得在建筑工程中的材料价格变动也相对复杂。整个阶段一旦任何环节出现了不可控制的情况，将会大大影响材料价格的整体情况。
施工阶段相对于整个建设工程项目来说是耗时最长的一个环节，同时也是最为繁杂的一个过程，而这种复杂在建设工程的造价管理上也尤为突出。在施工过程中各个方面的因素是相互关联，在施工阶段产生的影响也明显。基于现场施工材料的种类繁多、各种施工机械设备的高额租赁费用等产生的较高造价成本。而随着整个建设工程中机械设备的使用数量会不断的上升和相关设备维修费用的产生，其对造价管理的影响也就相当明显。
3建筑工程项目实施阶段质量管理控制的具体实施方法
3.1提高工程施工技术人员的专业素质
首先，要全面提高房屋建筑工程施工阶段的施工质量管理和控制质量，有必要全面提高施工技术人员的专业素质，不断优化施工方法，制定完整的施工方案等，提高房屋建筑工程质量管理。其次，建筑企业施工管理部门需要做好规划管理工作，对施工现场进行观察和分析，组织好现场施工条件和施工工作。最后，需要发挥监督在提高房屋建筑工程质量管理中的作用。在建筑企业施工过程中，需要建立完善的施工监理工作。对房屋建筑有关的设计方案和法律条文进行分析和解读，坚决避免违法法规现象。同时，要对施工过程进行全流程的监督，及时发现存在的问题，并进行更正和处罚，不断为房屋建筑质量做好保障工作。
3.2致力于提高设计阶段成本控制的合理性
房屋设计是施工企业开展房屋建筑工程的首要工作步骤，其中预算编制工作尤为重要，这是因为预算编制工作中的招标和投标等是整个施工工程的重要组成部分，基于此，设计阶段的成本控制需要引起相关施工企业的高度重视。在设计阶段，施工企业应聘请专业人员来为企业服务，以此为企业工程预算以及工程造价评估合理性的提升提供支持。
3.3对施工的材料及设备的管理
施工过程中的材料和设备是整个工程的基本条件。为确保整个施工过程如期进行，必须严格材料设备采购管理。在采购材料和设备之前，应对材料和设备的供应商进行评估和选择，从信誉好、质量好等方面考虑，还要按照物资质量管理的要求，掌握采购物资的具体信息，并对物资的供应、合理采购、合理使用、加强验收等环节，避免出现问题。针对这一问题，可以采取以下措施：首先，可以对大量的材料供应商进行评审和评价，以便在本阶段的施工过程中选择更多的优质材料供应商作为自己的材料供应商。其次，要建立严格的物资运输和储存管理制度，确保运输过程中不出现差错，同时还要根据物资在储存过程中的不同性质进行分类和储存。设立专人管理，爱护材料，防止材料丢失或报废。最后，对于施工过程中的设备，在施工过程中，要结合施工现场的具体情况，采购适合现场使用的设备，同时要考虑设备的结构和性能，以便制定更加完善的使用方法，出现问题时，要及时与有关技术人员联系，使施工人员明确设备的具体使用方法和维修方法，来延长设备的使用时间。
3.4信息化的管理模式
实现对项目信息的集成管理。业主通过集成化管理平台发布需求信息，项目其他工程方通过平台获知业主建设意图，分别在参与的工程阶段对项目进行完善处理，并将处理结果及时发布到集成平台，供业主参考管理。通过信息化平台的集成共享，项目工程师互相充分协同，对项目中的突发事件果断做出处理，最快时间得到解决。我们可以拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，以得到最好的信息集成共享效果。
结语
由于多种外在因素的影响，在房屋建筑工程管理中总是会存在一些问题。管理人员需针对相关原因深入剖析，从而找到有效的解决措施，积极提高建筑工程的施工技术与相关管理水平。
参考文献：
[1]张义.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].建材与装饰，2019（36）：156-157.
[2]钱考胜.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].建材与装饰，2019（34）：185-186.
[3]王舒.探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].建材与装饰，2019（33）：172-173.