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摘要：自改革开放以来，我国建筑市场也进入了快速发展时期，而要想在激烈的市场行业竞争中占据一席之地，必须要提高施工现场管理水平，就当前房屋建筑施工现场管理效果看并不理想，仍旧存在着一些问题。同时随着建筑项目的不断增多，这些问题也变得愈发突出。所以，笔者就存在问题进行以下探讨，也给予出一些切合可行的对策，希望以下观点能够为相关人员现场管理工作提供帮助，以此来促进我国建筑行业健康、蓬勃发展。
关键词：建筑工程；施工管理；解决对策
1建筑工程施工管理研究的意义
1.1增加企业经济效益
对于建筑企业来说，最重要的一个方面就是经济效益，然而在施工时一定要对其它方面的内容给予兼顾，导致忽略了企业管理，没有使经济效益有效提升。在强化施工管理过程中，使施工过程中的不必要支出有效降低，从而使企业经济效益增加。优质的施工管理能够有效避开施工过程中出现的问题，使施工问题造成的不良影响得以降低。
1.2保证工程质量和生产安全
建筑工程施工时，必须严格执行国家相关部门制定的安全生产标准及质量规范，在施工过程中强化检查与监督的管理制度，做到安全隐患和质量问题的早发现、早解决。强化安全方面的管理，不仅可以避免或者减少安全生产事故的发生，而且能够避免不必要的经济开支。由此可见，建筑企业不仅要施工人员的专业技能，更应该提升施工人员的安全生产意识和规避安全事故的能力，形成安全管理的长效机制。
1.3满足建筑行业的发展需求
随着我国当前社会主义经济的全面发展和科学技术的进步，建筑行业的发展既有着巨大的发展机遇，又面临着艰巨的困难与挑战。想要抓住机遇应对困难和挑战，就必须完善建筑企业的管理制度，以实现建筑工程整个行业的长期、高效、稳定发展。在具体的施工实践活动中，建筑企业需根据工程的特点，有针对性地制定管理策略，并且及时在施工过程中发现管理方面存在的缺陷，加以完善。
2房屋建筑施工管理问题分析
2.1房屋建筑施工管理体系不健全
对于房屋建筑施工管理来说，想要使施工管理工作有序推进，一定要有健全的施工管理制度，以此为依托，方可使施工管理工作的有序推进得以确保。但是从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对施工管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑施工管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体施工管理是有着很大不良影响的。不单单如此，从房屋建筑施工管理层面来看，一些企业尽管将科学的管理制度制定，然而在具体实施过程中没有将其有效推进、落实到位，导致制定的这些制度形式化，其真正的作用没有体现出来，也没有见到这些制度应该发挥出的具体成效。
2.2施工成本管理不到位
针对房屋建筑施工管理工作而言，其中最重要的一个内容就是施工成本管理，施工成本管理这一工作对科学配置资源有着重要的影响，同时还对企业的经济效益有着重要的影响。在具体施工管理时，施工企业造价控制不具科学性，技术方案不具合理性，使得施工质量受到严重影响。在具体管理过程中，一些施工企业没有科学的核算施工成本，没有科学的管控施工过程中的所有重要环节，同时，在科学配置资源的过程中，不具科学性、合理性，使得施工项目亏损不断出现。不单单如此，一些施工企业在施工时未对自然因素等全面考虑，使得这些因素严重影响到施工成本。
2.3施工材料管理不科学
在房屋建筑施工过程中，关键的一个要素就是建筑材料，建筑材料的优劣会严重影响到房屋建筑工程的施工质量。所以，在房屋建筑施工管理过程中，有效的、科学的管理施工材料是十分关键的。然而，在具体施工过程中，大多数施工企业没有科学的管控建筑材料，而且监督部门的监管也不到位，导致一些房屋建筑施工项目中将不合格的材料应用，严重影响到建筑工程质量，严重影响到人们的生产、生活需求。
3房屋建筑施工现场管理中常见问题的解决对策分析
3.1完善施工质量管理体系
要想提高房屋建筑施工现场管理质量，我们还应当完善施工质量管理体系，具体我们从以下几点展开入手。首先，管理体系的构建要结合实际情况来定，进一步确保管理体系能够满足实际施工作业需求，这也是确保各施工环节能够有序进行的重要前提。例如，可以构建一个有效且可行的设备和物资管理系统，以此来提高设备和物资的使用效率，最大限度上降低不必要问题的发生。其次，作为领导人员也要发挥自身职能作用，要充分调动其他工作人员的工作积极性，确保他们以一个饱满的状态参与到质量管理中，必要的情况下，可以实行安全责任制度，并安排相应的安全监管人员加强现场管理，进而大幅度提高施工现场管理水平，以及发挥质量管理体系的作用和价值，为后续施工作业打下良好基础。
3.2加强施工材料质量管理
针对上述施工材料质量管理不到位问题，房屋建设施工单位还应加强施工材料质量管理，要认识到材料质量管理水平高低对自身经济效益的影响，能够自觉对施工现场的材料进行精细化管理，并按照材质的型号、性能、规格进行妥善管理，进一步降低施工材料因外界因素而受到损害问题的发生，为施工作业提供高质量的材料支持。同时施工材料在进入施工现场的时候，材料的卸载也需要有专门人员进行处理，也要对材料进行随机抽样检测，检查其是否具备相应的检测报告等资料，在确保材料质量合格之后，就可以将材料卸载到指定的地点。此过程中，也要有相应的材料管理人员进行登记，登记的目的主要是为了防止材料丢失或者是浪费。
3.3强化施工成本管理
对于房屋建筑施工管理工作来说，想要使建筑施工管理工作质量得以保证，施工企业一定要强化管理施工成本。针对房屋建筑施工成本而言，在施工成本中不单单机械成本包括在内，同时还有材料成本以及技术成本等，还将劳动力成本等包括在内。在具体施工时，施工企业要强化管理这些成本。也就是说，在具体施工管理时，想要使建筑材料有效节约，施工企业一定要在施工成本管理过程中将限额领用制度有效应用，从而使施工成本控制得以实现。对于劳动力成本管理来说，施工人员的工作量要结合施工量清单来设置，从而使施工图纸的变化，使得工程量的增长得以出现，这样就会使劳动成本上涨。针对施工机械而言，施工企业要有专职人员来维修、保养施工机械。对于施工管理工作来说，施工企业要结合施工预算，将具体工作深入推进，同时还要制定一系列的考评、奖惩措施，对施工过程中的人员给予相应的奖惩，这样才能使成本有效下降，使房屋建筑施工管理能力全面提高。
结语
综上所述，施工现场管理工作不是一个简单作业，而是一个难度系数较高且复杂的系统过程，需要各级部门人员的积极配合，而为了进一步提高房屋建筑施工现场管理水平，应当完善施工质量管理体系并加强施工材料质量管理，同时也要加大施工现场监管力度，以及优化各级人员岗位职责，也只有从这些方面入手，才能够推动施工作业顺利有序进行下去，最终为人们的生活水平和生活安全提供有力保障，以及提高施工单位市场竞争力。
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