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摘要：通信工程是一项国家基础建设工程，在实际建设过程中需要注意很多内容，要加强对通信工程建设的管理，不断优化管理策略，从而减少问题的发生。
关键词：通信工程；施工管理；创新研究
言引
通信工程的施工质量对通信质量有着很大影响。因此需要对通信施工管理模式进行创新，使其能够满足一定的使用需求，不断完善施工管理的方案，为通信工程的整体质量提供一定的保障。本文主要针对此展开了一系列讨论，提出了合理化建议，希望对我国通信工程的发展起到一定的帮助作用。
1通信工程在施工管理过程中的主要工作分析
随着我国通信工程的发展，它在国家层面上获得了发展。这种工程在施工过程中难度和规模相对较大，涉及的范围较广，对于技术和工艺都有着较高要求。在施工管理过程中，需要加强力度，从而为工程质量打下坚实基础。为了确保通信工程的质量可以达到相关的标准，需要重视通信工程的施工管理工作，从而提高施工管理人员的素质和能力，为实际的工程发展奠定坚实的基础。在实际的施工管理过程中，对相关工作人员也有一定的要求，从而达到通信工程的施工需求以及相关的要求。通信工程施工技术的专业性相对较强，能够方便管理人员展开相关的工作。此过程中，需要相关的管理工作人员具有一定的专业知识和技能，从而使其形成一种一专多能的知识架构，为施工管理工作奠定坚实的基础。此过程也能够及时了解通信工程的发展现状，从而及时解决一些施工管理问题，为施工管理模式和策略提供一个实际的工程现状分析，进而为通信工程质量打下坚实的基础。实际通信网络主要分为核心网、传输网和接入网3个基础模块，组成了管理的重要内容。通信工程的施工和管理需要按照上述3部分进行一定的改善和优化。在通信工程的施工初期，需要根据此进行一定的核心网建设，从而使其大部分施工都放到后期，为整个通信工程的发展提供帮助。实际的传输网和接入网的具体施工相对多变，需要依据实际的施工进度进行一定的改善和管理，从而为实际的工程发展奠定坚实的基础。这需要在实际建设过程中更新和改善涉及的专业知识，使得施工单位引起足够的重视。只有如此才能确保各个部门能够顺利实现任务对接，确保通信工程的各个环节和施工质量能够符合标准。
2通信工程施工管理过程中的问题和原因
2.1立项需求论证不够充分
针对通信工程施工管理，要着重做好项目的立项需求论证，而从实践中来看，整个论证过程不够充分完善，存在着比较典型的和实际需求脱节的问题同时，同时重复建设的问题比较严重，在具体的建设过程中并没有充分与时俱进，技术层面存在着一定程度的滞后性问题。
2.2施工质量控制意识比较淡薄
由于通信工程建设管理过程中更加关注整体工程的进度和施工质量，并没有重视质量控制，缺乏应有的质量控制意识，在这样的情况下，各项管理工作缺乏应有的针对性和可执行性，使得通信工程建设的全过程缺乏质量管理的规范和标准，质量控制措施和相关策略在施工的过程中并没有得到有效落实，并没有建立健全质量控制制度。
2.3监理作用没有得到切实有效的发挥
在通信工程建设全过程中，确保管理质量得到更显著的提升，就需要着重加强监督管理，确保监理作用得到真正意义上的发挥。然而从实践中来看，因为相关监理人员的职业技能、综合素质不满足相对应的标准，在操作的过程中没有严格按照相对应的监理措施，监理的规范化流程并没有得到有效执行，存在着比较明显的措施不当的问题，由此导致监理工作无法有序推进，监理作用不能得到切实发挥。
2.4通信工程的施工规律性较差
在通信工程施工中，工程进度没有规律性，施工繁忙时候会特别忙，施工少时没有太多的工作。这就会出现很多漏洞，如对于一些工程建设政策相对落后的地方，行业管理相对宽松，就会产生较大的工程利润，从而影响实际的工程发展。对于一些施工资质相对较高的工程单位，随着具体施工项目量的减少，会导致工程项目的利润率下降，导致一些施工队相对较为庞大的施工单位产生较大的工作压力。综上所述，如果获得了工程量相对较大的工程，需要进行工程的分包处理，保证整体的通信工程能够在规定的时间内完成。
3通信工程在实际施工管理中的创新方案
3.1建立工程的滚动模式
在目前通信工程的发展下，一些施工管理方案不断涌现，相对较多的是通信网络中的滚动模式。这种处理方式可以在一定基础上提高对通信工程的整体把握能力。通信工程在发展的前提下，网络规模不断扩展，进而导致建筑规模不断扩大，使得一些通信行业的发展、科技水平以及行业规模等受到限制，整体规模减小，问题隐患相对较多。为了提高通信网络的质量和稳定性，需要不断发展通信工程的建筑规模，从而获取科学、适宜的措施来提高通信工程的整体质量，进而减少通信网络中的漏洞，为通信的安全性打下坚实的基础。这种条件下想要提高通信工程的施工质量，需要根据通信工程的施工特点进行各环节的拆分处理，从而进行独立的分析和管理，使得工程的施工和验收能够有严格的要求。此过程需要对通信工程中出现的不同单元的投放市场按时间进行一定的分离，使得施工管理工作有所加强，有利于提高通信工程的施工质量，这就是滚动的管理模式。与其他的管理模式相比，这种通信工程管理模式在实际建设过程中，能够提高施工中问题解决能力，进而有效提高管理质量，为实际管理工作提供保障。工程滚动管理模式的成立可以有效加强通信工程的管理工作，并且对工程质量也有积极影响。采用科学合理的方式应用工程滚动管理模式，可以及时了解相关的工程施工情况，从而使得资料能够得到及时上报，也为工程勘察进行一定的审核，为后续施工资料的良好应用发挥作用。此外，可以在施工材料选购过程中运用审核后的资料选购材料。采用工程滚动管理模式，可以将施工材料的采购和管理进行结构化管理，从而提高施工材料的使用质量和应用效果，保障施工材料的质量，为施工方案的合理性奠定基础，为实际的施工工作提供助益，也有助于按时完成施工工作，充分保障相关单位的经济利益。
3.2优化工程管理组织的结构
在实际的通信工程管理过程中，工程滚动管理模式的应用会产生较多的数据信息，会导致传统的工程管理组织无法满足对大量数据信息的传递。对于这种现象，需要相关的施工单位基于工程滚动管理模式优化通信工程的施工管理组织，使组织结构变得简单，建立一个垂直式的组织管理模式，采用一体化的管理方式，对通信工程的施工进行垂直化管理，以此进一步提高工程信息的传递速度，从而确保通信工程的管理质量和效率能够达到相关标准，从而为通信网络的安全稳定发展提供保障。
4论结
通信工程是关系国计民生的国家基础设施建设，其发展速度和质量直接影响到国家信息化进程。我国的通信基础设施建设具有规模大、跨度大、覆盖面积广、建设地点分散等特点，从我国目前的发展现状可以得出，我国的通信工程还有一定的进步空间，通信工程是一种重要的工程，需要对此进行改善和优化，从而保障其安全性和稳定性。
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