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摘要：在市场竞争日益激烈和金融危机越发频繁之际，建筑企业必须加强工程建设项目的工程成本控制，尤其是在施工过程中的工程成本控制，合理补偿施工耗费，提高效益，提升其整体竞争力。工程成本控制贯穿于工程建设项目的整个周期。包括施工前期的工程成本控制、施工阶段的工程成本控制和竣工阶段的工程成本控制，其中施工阶段的成本所占的比例最高，也最为重要。本文阐述了建筑项目工程成本管理的意义以及建筑项目工程中的施工阶段成本管理措施，对建筑项目工程中的施工阶段成本管理问题及其对策进行了简要分析。
关键词：建筑项目工程；成本管理；原则；施工阶段；措施；问题；对策
1.建筑施工项目管理中成本控制的意义
多年来，建筑市场竞争日趋激烈，竞争机制不完善。投标价格呈恶性下降趋势。为了生存和发展，许多建筑公司都愿意降低价格，甚至比项目成本更低。成本和价格的方法要求中标的机会通常是这样的。即使中标，公司的利润率也是非常有限的，这就导致了公司自身经济效益的下降。多年来，建筑市场竞争日趋激烈，竞争机制也不完善。投标价格呈恶性下降趋势。许多建筑公司为了生存和发展的需要，愿意把价格降下来，甚至低于工程造价。成本和价格的方法要求，中标的机会，通常是这样的，即使中标了，自己的利润率也是极其有限的，导致公司自身经济效益的下降。一般情况下，施工企业考虑施工成本，希望以较少的投资获得既定的项目成果，以维持企业的生存利润目标。市场形势中有一种无助的感觉。然而，如果我们只降低成本，完成质量较低的项目，这无疑是短视的.但是，如果能做好效益管理，加强成本控制，进行合理有效的投资，就能取得高质量的工程成果，避免成本控制的浪费，减少损失，提高质量。在中间取胜，树立公司自己的社会形象。
2.建筑项目工程中的施工阶段成本管理措施
2.1健全完善施工阶段的成本管理责任制。建筑项目工程中的施工阶段成本管理必须制定相关的工作指标，以此来衡量工作人员的责任，同时，要重视成本管理责任的必要性，具体可以从以下方面入手：
2.1.1在确保所有参建人员原有责任的基础上，进一步明确成本管理的责任，强化每个人的成本管理意识，抱着对企业和公司负责的态度，采取科学有效的方法，尽全力地控制成本的增加，要求每一个人要为施工成本的降低精打细算，节约成本开支，为成本管理严格把关。
2.1.2要用统一规范的责任来约束所有人员的行为，建立一个系统严密的成本管理责任体系，为所有参建人员的工作进行有效的指导，进而达到控制工程成本的目的。
2.2做好施工阶段组织设计工作。施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及施工成本计划、施工进度计划、施工完工计划、施工费用计划，企业针对整个工程项目制定的施工组织设计，并且做好相应的施工总规划、施工组织总设计、单位工程施工组织设计。在施工现场，针对分部分项工程施工组织设计，应当编制分项施工规划，作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务分包、施工任务执行、施工任务质量、施工任务组织的总责任。对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用变动总价合同的方式，全面考虑到业主的利益、施工方的利益、项目的利益、供货方的利益，进而全面控制工程施工成本。
2.3加强市场动态把控。施工阶段管理需要充分把握建筑市场动态，比如在材料市场价格的波动较大时，对于供货方面找规模大的，信誉好有实力的供应商，在签定材料供应和承揽工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式（即材料上涨超出一定的范围时，工程款也要上涨），以减小自身的损失风险。另外，需要注意的是关于价格的基准价可以参考政府部门每月公布的材料定额；在控制材料的品种上要根据工程的用料性质，抓住主要材料，按照工程的进度计量，通过正规的招投标、规范的操作程序。
3.建筑项目工程中的施工阶段成本管理问题及其对策分析
3.1建筑项目工程中的施工阶段成本管理问题分析。具体体现在：
3.1.1设计问题。目前部分设计人员常常依赖项目地形图、地下管网图等数据信息，较少到拟建项目现场勘查，设计的图纸往往与现场实际结合不够，极易在工程施工后发生设计变更，导致工程造价增加。
3.1.2材料管理问题。材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高，或所购材料不合格在施工中造成浪费；在施工现场材料到处堆放，管理不力，损坏丢失等；因抢工期而造成下料太多等。
3.1.3施工现场机械的使用和养护问题。由于技术员的操作不当对设备造成损害，机械设备老化不能适应工程所需，机械与机械操作员分配不合理，造成窝工，怠工等都会造成工程进度缓慢，进而增加项目成本。
3.1.4人工成本问题。在施工过程中，对成本管理重视不够，成本管理意识不强，成本管理人员素质不高，管理能力有限不能适应技术成本管理的需要；项目经理、技术人员、施工人员之间合作不够协调，下达任务与所分派材料部匹配；或是奖惩策略不当，员工消极怠工影响工程，都会造成人工成本的增加。
3.2建筑项目工程施工阶段成本管理问题的对策分析。主要表现为：
3.2.1严格建筑工程设计成本管理。基于各种因素的影响，有些设计人员只重视技术的先进性，忽视了经济的合理性。目前的设计收费标准基数是工程造价，没有明确设计造成浪费的标准，也没有合理的控制策略。随着市场经济的发展，建筑设计也进入了市场化，设计企业需要自主经营，自负盈亏。设计费主要是向建筑单位收取，建筑设计需要满足建设企业要求。在此形式下，部分设计人员为了达到中标的目的，盲目迎合建筑单位的需要，造成经济性不合理。建筑市场应该建立完善的设计监理制度以及设计索赔制度，使经济性和技术性都能得到保障。设计人员要树立成本管理的意识，在建筑工程设计时需要在保证建筑工程质量的前提下，重视降低建筑工程成本。
3.2.2加强材料使用管理。建筑项目工程中的施工阶段的材料成本节约是降低工程成本的关键。首先做好预算，有详细的采购流程和监督策略，并聘用具有专业知识的采购人员，避免暗箱操作，人为抬高采购成本。其次，建立施工现场材料管理责任制，推行限额发料和三级收料，增加领料审核环节，严格控制材料使用量，控制材料出入。第三，项目管理人员、技术人员要详细了解计划书，合理安排工程进度，根据工程进度计划合理安排材料和用工。
3.2.3强化施工机械的使用和保养。首先选配和利用机械设备，确保机械设备的使用效率；其次落实机械操作员的职责，确保每天的用和养护记录，确保设备的完好性。其次，合理安排机械的使用和机械操作手，确保充分使用机械设备，实现设备效率最大化。另外项目管理人员还可以对施工进度制定网络计划，找出关键线路，通过网络图合理安排每道工序的施工顺序以及人、材、机的到位时间和数量。
3.2.4做好人工成本管理。施工技术人员、管理人员要安排工程进度，同时要制定人员用工计划，在施工过程中，还要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理等问题。
结束语
综上所述，建筑项目工程中的施工阶段成本管理关系到建筑项目工程的有效性，因此建筑项目工程中的施工阶段成本管理需要在现行标准及工程要求的基础上，控制施工材料费用、人工费用、机械设备费用等，从而提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]谌艳霞.论建筑工程施工阶段成本控制策略[J].四川建材，2017（03）
[2]蔡佳含.关于建筑工程施工阶段成本控制存在的问题及解决方法探讨[J].农村经济与科技，2018（06）