广西金山湖建工有限公司
摘要：自从进入了21世纪，我国社会经济的快速发展促进了我国建筑业的快速发展。现代住宅建设项目的数量大幅度增加，并且住房建设和建筑工程的质量不断提高。在房建工程的建设阶段，施工质量是最重要和最基本的监控指标，它直接影响房屋的性能和寿命，而项目管理则是保证房建工程质量的重要环节，也是避免施工过程中发生质量问题的主要手段。但是，鉴于相关国内公司工程管理以及施工质量的现状，项目普遍存在一些问题和不足，无法将工程管理的实际用处发挥作用，并且现如今的工程管理水平仍有待进一步提高。
关键词：房建工程；施工质量；对策
引言
建筑业作为社会行业的重要支柱产业，国家和政府的一些政策对其有很大的帮助，在国家经济发展浪潮里，发展势头十分良好。建筑工程数量增多同时也加大了各方对于建筑投资力度。建筑工程是一项涉及环节较多、工期长、资金投入大的综合性工程。所以，对于工程实施集中有效管理难度较大，有些企业甚至忽视了对工程进行施工管理的环节，导致房建施工流程、操作不规范，直接影响房建施工质量。所以，为了满足社会发展需要以及人们对住房日益提升的质量要求，应加强房建施工工程管理，以确保房建施工质量。
1、房建工程管理的要求与目的
所谓住房建设工程的质量控制，通常就是一系列包括技术监督和施工监督的行政工作，以确保住房质量达到最终水平。住宅建设项目的具体建设质量控制要求可以大致分为建设前签订的合同、建设项目设计图纸、建设项目采取的具体标准和质量规范。因此，住房建设项目的质量控制是基于国家有关部门制定的具体质量标准的监督和执行，能够确保最终建筑师的质量达到国家规定的标准。同时，我国住房建设项目的质量控制主要采用的方法有三种：住房建设项目的质量控制主要是从外部进行的；政府及相关部门对相应的房建工程作出了规范要求与相关法律法规；已经获得批准房间项目的开发商和投资者，主要是通过内部监督来实现的[1]。
2、房建工程施工管理的现状
2.1、施工管理制度有待完善
完善的施工管理制度是确保房建施工顺利、高效进行，以及保障房建施工质量的重要措施。施工管理制度明确规定了房建施工流程、施工人员工作内容、管理人员职责等，对每个参与到房建施工中的整体能够有效规范其施工行为。但是，在房建工程实际施工过程中，大多数企业并没有认识到施工管理制度重要性，没有形成完善、规范的房建施工管理制度，导致施工中缺乏有效约束施工人员的依据，施工管理便成为了流于形式的环节，使房建施工质量出现较大问题，不利于建筑项目经济效益的提升。
2.2、对于施工材料管理缺乏应有的重视
与其余各项因素一样一样，建筑材料的质量标准和性能是否符合标准，也直接影响项目质量的工程设计要求。但是，鉴于相关建筑公司的工程管理现状，一些建筑公司尚未正确理解建筑材料管理的必要性和重要性的检查。此外，从客观上来说，一些建筑单位通过购买和使用劣质建筑材料，来牟取私利，获得非法利润。与此同时，这些质量低的建筑材料的质量缺陷对于房屋住宅建筑项目工程构成了巨大的隐患。
2.3、房屋建筑人员的综合质量管理需要改进
当前阶段的住房项目建设需要进一步提高质量控制人员的综合素质。各施工公司受到建筑市场经济的严重影响，为了获得更多收益，质量控制人员以不合规的方式作业，使得施工时间大幅度减少，这便严重影响了对施工质量的控制。另外，如果您在建立管理公司时聘请了质量经理，我们不会根据相关的雇用标准所以，应该严格验证质量经理的整体质量和管理水平，尽量避免由于管理不强，造成施工质量下降的问题[2]。
3、房建工程管理水平及工程施工质量的提高措施分析
3.1、不断完善项目管理体系
完善的系统是有效实施各项管理和工程要求的重要保证。因此，相关施工企业应结合施工项目的设计特点，对现有的项目管理体系进行补充和完善，以满足住宅项目管理的实际需要和现代管理要求，努力加强对房屋建设项目的管理，随时注意引发的相关变化，确保每个管理者的管理行为都有章可循，以增强项目管理体系的整体科学性。如果现有的项目管理体系停滞不前，更新延迟，应严格遵守新的项目管理体系，执行相关的技术管理要求，确保项目管理者的行为符合一般规定。工程项目应按照“合理监控、合理回收”的原则。
3.2、建立科学的施工材料质量监管机制
施工单位从购置、入厂到使用建筑材料等各个方面，都对其建进行了详细的质量检查，建立动态监控管理系统，从源头上减少不合格的建筑材料，降低建筑材料的质量和性能对于房屋建设的影响。从而尽量的满足工程设计要求，提高工程质量[3]。
3.3加强项目管理人员的内部培训。
对于现代住宅建设项目，项目管理的范围涵盖了项目的整个建设过程，并包括进行项目建设的所有方面。因此，建筑公司应该提高工程经理的管理意识，责任心和专业素养。进而能够带动公司整体员工的专业水平的提升，这样公司人员的综合质量才可以有效地满足一些项目管理要求，并提高业务项目管理的水平和质量。专业培训需要从两个方面进行：技能培训和质量培训。同时，规范工程管理人员的管理行为，提高工程管理人员的专业水平与技能；质量培训主要基于对工程案例的分析和对管理经验的讨论，并且重点在于提高对管理，质量和管理责任的认识。
3.4、始终坚持住房质量第一的原则
为了使公司在这个竞争激烈的市场中生存和发展，建筑公司需要严格铭记质量对房屋建筑工程项目的重要性。项目负责人员与施工人员应始终坚信“诚信施工、质量第一”是公司的宗旨，必须始终使用质量优势来获得客户的认可。因此，公司需要密切监督施工过程的每个阶段。另外，房屋建筑工程管理人员对待工作态度应该严肃且严格，必须认真对待项目的每一个环节，严格要求每一位员工。只有通过计划，才能建造出符合质量标准的建筑物，才能确保公司可以获得利润[4]。
3.5、落实施工质量责任制
施工单位还必须落实施工质量责任制，即就是在现有的施工项目管理体系的基础上，理清施工人员的责任与每个部门和职位独立进行施工质量管理，并且协助相应人员建立并完善激励制度。从而确保施工人员能够严格执行所有制度内容，并且能够按照项目管理制度进行管理。质量管理是全面参与的工作任务，所有施工人员及管理人员都应该投入到其中，通过质量管理来进一步提高施工质量[5]。
结束语
总之，在社会主义市场经济体制的背景下，现代从事房屋建筑的施工公司需要提高房屋建筑管理水平和认清楚施工质量的重要性。从现有项目管理中的各类问题开始，结合最新的项目管理要求，完善项目管理体系，加强管理培训，优化建材管理等措施，以起到改善总体效果的作用。同时，要重视房屋建筑工程管理中的科学和实践工作，这样可以避免各种施工质量问题的出现，提高整体施工质量和项目绩效，从而提高公司利润。
参考文献：
[1]侯宏宇.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰，2018（12）：197.
[2]朱荣.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].智能城市，2018，4（05）：70-71.
[3]罗丹.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].四川水泥，2018（01）：187.
[4]柳银平.关于房建工程管理水平及施工质量提升的几点意见[J].建材与装饰，2018（01）：203.
[5]尹彦海.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].施工技术，2015，44（S2）：723-725.