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摘要：城市化建设予以房建工程新机遇、新发展。施工规模的扩大随之提出了对施工管理与质量的严格要求。因此，建筑单位应紧跟时代发展动态，切实提升施工规模化、专业化管理。本文主要针对房建工作这一领域展开研究，围绕其施工中的具体管理进行分析，探索其施工质量优化路径，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；施工管理
前言
在我国经济快速发展过程中，建筑产业得到进一步发展，并且房建工程与民众生活息息相关，日益受到人们关注。在房建工程数量增加过程中，建筑企业却没有对施工管理体系与制度进行相应优化。为了保证施工质量以及提高房建项目施工效率，需要合理分析房建项目施工管理工作，同时针对其问题加以优化。
1房屋建筑工程施工管理与质量优化重要性分析
1.1房屋建筑使用
房屋在人类生活中的必要性使房建工程重要作用得以突出。房屋建筑工程质量将直接与人民群众安全相挂钩，人们的幸福指数与房屋居住环境息息相关。这些都在客观上对房屋建筑工程施工质量提出了要求。建筑企业应建立在坚实的理论基础上，将施工质量作为工程核心研究要点，注重社会公共利益的提升，使房建工程真正令人民群众受益。
1.2行业可持续发展
科学技术发展为房建工程带来了全新机遇，建筑企业应从自身管理入手，加大对新技术的支持力度，并积极将其引入到房建工程施工之中，使房建工程得到技术上的驱动力，保障工程质量。房建工程应按照工程周期，合理计算、分配各项施工任务时间，协调设备使用，确保工程能够在有序之中顺利交付，同时这也是控制工程造价的关键所在。落实工程检查环节，切实保障居民的居住舒适度，实现企业建立在可持续基础上，实现高效发展。
2房建项目施工管理问题分析
2.1管理制度缺少完善性
对于房建项目，其施工过程较为复杂，会涉及较多因素。例如，施工工艺繁琐、工期长以及施工人员多等，这些是房建工程主要特点，也是主要影响因素。其使得房建项目施工难度增加，因此，相关应该需要对此方面因素加以关注，防止在施工过程中产生质量问题。但是，实际开展施工作业时，各个施工环节的监管制度不够完善，难以进行有效审查，甚至并未设置专人开展相关跟踪审查工作，管理人员全面管理观念不足，无法从全局层面分析，使得不同施工环节的差异较大，并且质量不达标问题也时有发生。
2.2材料管理不够完善
对于房建施工活动，施工材料具有重要作用。然而部分施工企业为了自身利益，会选择一些质量参差不齐的材料用于施工活动中，促使房建项目质量隐患与安全隐患增加，若是由于材料原因造成安全事故，则后果将非常恶劣。同时，部分施工人员开展施工活动时，并未完全根据材料标准开展施工活动，仅仅依靠经验，导致施工过程中配合比出现偏差，以长远角度分析，无法实现节省材料目标，还有由于质量问题修补而增加材料成本，造成严重浪费现象。
2.3建筑工人技术问题
当前，我国建筑工人在技术方面存在一定不足，无法充分保障建筑质量。建筑工人的学历水平较低，基本上为农村务工人员，无法有效借助专业知识对其施工技术展开充分指导。另外，部分建筑工人虽然具备相关施工技术，然而其技术创新意识不足，无法从根本上提高其认识，使得一些技术与房屋工程要求存在不符现象。
2.4施工现场安全管理难度大
房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。
例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
3房屋建筑施工管理的优化措施
3.1健全施工管理体系
对于房屋建筑施工的管理应该更加整体化、规范化，不能仅仅展示在某些阶段，要保证施工的各个环节都有标准可以参照实施，从建筑施工的计划到实施过程再到最后的竣工验收，都要做到有效监控管理。要注意加强相关人士的施工管理意识，只有意识存在才能驱动实际作为的发生，推进房屋建筑施工管理方面的完善。另外，应该制定相关管理制度，保障建筑施工的合理化，要从建筑施工的材料选择、人员招聘、工期进度、质量标准等方面全面考虑，根据房屋建筑施工的经验与实际情况规定相关执行标准。注意在施工阶段往往容易忽略或出错的问题，更应该着重展开探讨寻找解决方案。同时应该对施工标准制定相应的要求，人员的操作能力和技术水平要随着社会的发展进行相应的提升，随着科学技术的发展而产生的新技术与仪器设备也应该有意识地投入建筑施工领域，加强建筑施工的革新。除此之外，对于建筑施工的管理还要从监管与检测入手，要注意施工阶段的规范操作和材料来源，应该设立相关职能部门或管理责任人负责建筑施工阶段的管理，防止施工阶段违规现象的发生，在施工结束后也要注意质量检测，严防房屋建筑质量不合格。
3.2规范设备、材料管理
首先材料采购人员应当提前了解市场中的材料价格与材料性能，根据工程前期预算，选择性价比最高的材料与设备。其次，现场材料管理人员应当提高对材料看管的重视程度，防止因天气、环境影响材料性能，从而造成工程质量下降。最后，要避免在施工前将所有材料全部运输到施工现场，应在每一环节开展前材料运输到位，能够在最大程度上保障材料性能。
3.3做好技术交底工作
做好技术交底工作也关乎着施工工程的顺利开展与安全落实。众所周知，任何工作的完成都需要团结协作，因此加强施工工程中的沟通、合作、交流等技术交底工作非常重要。首先，在施工开始前，所有的工作人员都应熟悉工作的流程和内容，做好技术准备工作。其次，在施工过程中，应综合考虑施工的材料、人力、成本等，具体问题具体分析，统筹安排各项工作。最后，在施工落成后，还应要求所有的施工人员进行技术交底，避免施工工程出现质量问题。
3.4施工现场安全管理
房屋建筑工程具有一定危险性，稍有不慎，很容易导致各种各样危险事故的发生。因此，建筑企业应切实对施工现场管理予以高度关注，将安全管理思路贯穿于现场施工之中，加大对安全对策的研究力度，将确保其在施工现场的执行强度。依照市场准入机制相关理论展开思考，在选择施工单位方面，着重围绕其资质加以深入把控，引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中，除资金支持外，切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况，使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。企业要注意在安全生产方面的资金投入比重，落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用，建立在对具体房建工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上，将安全生产相关工程条款作为指导，以现场安全隐患排查为中心，促进施工现场安全隐患整改机制的形成，排查工作范围进一步扩大，整改工作得以规范化、细节化，将不规范行为扼杀在萌芽状态。
结语
建筑行业关系到社会生活的方方面面，一所小小的房屋可以有各种各样的变化和用途，正因为如此更应该认识到房屋建筑施工管理的必要性，认清当下的问题所在。应该守住房屋建筑质与量的底线，通过不懈的努力健全施工管理的体系，对于工程进度、施工材料、人员聘用等进行科学合理的规划，保障施工过程的人员安全也保证房屋建筑的使用安全。即便当下还存在房屋建筑施工管理的不足，建筑企业发展遇到困境，也应该坚定信心大胆向前，结合当下的公众需求，设计更多更好的房屋建筑，并不断探索房屋建筑施工管理的新进展，不断谋求建筑行业的完善。
参考文献：
［1］陈灏．大型建筑项目的工程管理优化措施［J］．住宅与房地产，2017（12）：130．
［2］陈亚丽．加强房屋建筑施工质量管理的措施研究［J］．工程技术（全文版），2017（24）：00096．