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摘要：随着时代的发展和社会的进步，国家不断提升对基础设施的关注，但是建筑工程建设事业快速发展的同时也面临一系列的问题。本文围绕建筑工程施工管理和进度控制等方面，深入分析影响施工进度的几个因素，并在此基础上提出几点加强施工管理与进度控制的措施，以期可以给相关人员参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
1进度管理重要性
1.1促进施工周期顺利开展
建筑工程项目正式施工前，管理人员需要深入施工现场把握具体情况，对施工条件进行细致且全面的调查，以便为后续工程项目管理方案的制定提供决策支持。同时，还需要结合工程项目现场实际情况对工程量大小、施工流程以及技术应用内容进行合理制定，以便为后续施工作业的开展提供驱动支持。现场实际过程中所涉及到的不确定因素众多，若把控不当或不严谨，则势必会严重影响后续施工内容的开展。通过项目进度管理措施的合理落实，施工人员可遵循既定目标要求展开科学管理，实现对项目进度目标的有序控制，确保建筑工程项目在施工周期方面取得理想效果。
1.2合理控制施工成本
在建筑工程项目实践中开展进度管理工作，能够实现对施工期间成本相关组成要素的精确控制与预算，将进度计划落实于各个部门间，通过联动运行的方式，方便各部门对成本进行计算分析，从材料、人力、设备等各个要素角度着手做好卡控，降低工程预算，促进经济效益目标的顺利实现。从成本预算的角度上来说，虽然受政策、环境等不可抗因素的影响较多，但此项工作的开展仍然对建筑工程项目目标整体把控具备重要意义，进度管理能够对工程建设目标进行细化分解，拆分形成最小控制单元，以便精细化管理措施的落实，最大限度降低施工时间长短对预算结果的影响，确保项目成本分析的准确性，降低其受市场变动因素的影响，从而保证成本预算工作目标的顺利达成。
1.3确保建筑工程质量
在建筑工程项目管理实践中，进度管理并非单纯追求对成本的压缩，也并非对工期的最大限度缩短，而是结合项目建设实际需求、经济效益以及单位实力水平，对工程进度进行合理调节与控制，根据进度把控各个环节的施工质量，避免因单纯追求利润或速度而出现施工质量下降的问题。在项目工程管理实践中，展开进度管理工作能够促进全面过程监督机制的构建，二次审核施工图纸，方便工程监管人员以此为依据深入施工现场各个环节对进度管理相关内容进行动态把控，从而达到提升建筑施工质量的目的。
2建筑工程施工进度管理难点分析
2.1前期准备不足
建筑工程项目是一项涉及因素较多的工作，过程较为复杂，因此，在进行施工之前，需做好施工计划，以此来保证施工的顺利进行，减少突发事件的发生，影响工程进度。首先，对于施工材料来说，要对材料使用的各个环节进行严格把控，例如材料的来源、质量、规格等，大多数的施工单位对于工程原材料的使用并不重视，在一定程度上影响了工程的质量。在进行施工之前，相关的施工人员要对施工现场进行掌握，对周边的环境进行仔细的勘察，以保证施工进度不受外部的影响，并且施工人员的专业性要高，具备一定的专业知识，但是很多的施工单位对于施工人员的使用并没有严格的规定，导致施工人员在进行施工时，对工程做不到了如指掌。
2.2管理制度不完善
现阶段，建筑工程的施工进度管理制度并不完善，很多的工程管理人员都是临时现场进行指挥，没有体系，工程中的管理人员应该做到时刻监督，在现场进行合理的指挥，控制全局，对于施工的质量、进度、安全都进行有效管理。大多数的施工人员在施工之前，没有制定完整的管理计划，在很大程度上影响了施工的质量，质量不过关就会面临着工程返工的问题，既加大了资金投入，也将工期进行了延长，并且管理的不合理极易导致施工现场出现安全性的问题，不利于施工的进度。
2.3自然因素
在建筑工程施工过程中，人为因素会对施工的进度产生一定的影响，但自然因素有时也会造成工期延长。例如在正常施工过程中，突发性的地震、台风、泥石流等自然灾害，都会导致施工进度延长。
3建筑工程中进度管理与控制的策略
3.1科学进行施工进度管控制度的制定与执行
要提升工程进度管理的总体水平，施工企业在正式的施工开始之前需结合工程的具体情况，制定完善的进度管控制度与方案，并在后期的工程建设过程中严格执行此进度管控计划与方案，实现工程进度的精细化管理。完善进度管理与控制制度，能够从根本上对实际的进度管理与控制起到重要的制度约束作用，使得相关的进度管理人员都能够严格根据工程的质量要求来进行相应的制度管控。在进度管控制度中要包含进度管控的目标、权责关系、责任划分等内容。
3.2注重新型施工技术的选用
施工技术是影响进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低进度管控的难度。比如，某建筑工程企业在进行相应的工程建设中，加强了对新型技术与设备的应用，比如，在土方施工、混凝土施工环节，实现了技术创新、设备升级，这些技术与设备在一定程度上减轻了人工作业的工作强度，施工效率大大提升。深基坑挖掘与支护实现了机械化，在混凝土搅拌过程中借助于大型搅拌机来完成，而防冻剂与冷凝剂在混凝土混合物中的应用优化了混凝土的性能，提高了施工速率，使得工程施工能够维持正常的施工进度。因此，对任何的建筑工程项目而言，工程企业都需要加强技术创新，用新技术来提高施工的效率。
3.3强化施工层面的各项保障
从根本上看，建筑工程进度管理与控制效果会受到施工保障能力的影响，如果要提升进度管理的综合水平，工程企业在项目实施的过程中要强化施工保障能力。施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验，结合市场的发展趋势，在材料的采购上具有前瞻性，避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理，避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象。此外，建筑工程施工对于资金的依赖性很大，一旦出现资金链断裂的现象，施工活动难以维持，因此，工程施工企业需要加强资金管理，保障各项资金的合理分配与利用。如果在工程的建设过程中施工资金总体规模相对较小，此时，在预算管理方面可以应用滚动预算法，使得施工资金的配置与使用更为灵活与高效，实现对工程建设中各项资金分配、使用的科学管理，避免资金链断裂所引发的停工等问题。
结束语
综上所述，建筑工程施工进展的把控对于整个工程建设过程尤为重要，相关人员应制定更加合理且严格的施工进度把控方案，对可能出现的问题提前制定应对措施，以加快问题解决速度。并且加强施工现场管理工作，在保证施工质量的前提下加快工期，为今后的工程提供经验参考，节约企业成本，实现可持续发展。
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