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电力基建工程管理中常见的问题及改进措施李梦岚

发表时间：2020/10/16 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李梦岚

[导读] 摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，电力已经应用到了我们日常生活和生产的方方面面，可以说，我们的生活已经离不开对电力的使用，而要使人们在用电过程中的安全问题得到有效保障，就必须加强电力基本建设工程在管理方面的工作。

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        摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，电力已经应用到了我们日常生活和生产的方方面面，可以说，我们的生活已经离不开对电力的使用，而要使人们在用电过程中的安全问题得到有效保障，就必须加强电力基本建设工程在管理方面的工作。当前我国在这一方面还存在着许多的不足之处，本文就提供了一些有效的建议，可将其运用到具体的管理过程中。
        关键词：电力基建；工程管理；问题；改进措施
        引言
        电力基建工程施工管理既和电力基建工程施工的整体质量水平息息相关，同时也对电力施工企业的效益和信誉造成了极大影响。加大电力基建工程管理力度，可以确保国家电力能源的健康、稳定。然而现阶段，电力基建工程管理中仍存在一些问题，对此，十分有必要对电力基建工程管理进行探讨，以促进电力基建工程管理水平的提高。
        1电力基建工程管理的重要性
        现代社会的各个领域处在高速发展阶段，电网的可靠稳定运行是支持社会发展的动力，所以电力基础工程的建设十分关键。中国的电网建设处于高速发展阶段，现阶段需要投入大量的人力、物力建设电网，但是电网的发展存在时间周期比较长，内容繁琐的特点，并且由电网实施统一化管理，管理的形式有待简化，因此容易在管理中产生一些问题，进而影响质量和进度。基于此，对于电力基建工程管理中的常见问题要主动积极地探究，制定有针对性的解决方案，从而对质量给予保障。
        2常见问题
        2.1管理方式的问题
        电力企业基建工程的质量在很大程度上取决于相关的管理制度，从当前的实际情况来看，在整个电力行业中所采取的管理方式仍然是由国家进行统一化的管理，并且采取的管理方式较为落后，国家为了改变这一现状，采取了许多有效的措施，如为市场增加有利的竞争条件，并将电力的生产及配送等各个方面进行了调整，将其由企业单独进行经营，并且也研究出了许多新的电能供应的方式。另外，许多电力企业也逐渐认识到了问题所在，其对传统的管理机制进行了相应的调整，针对之前部门设置过多和职责分配不明确的问题采取了有效的措施，使整个管理过程能够更加系统化，同时还采取了许多有效的措施来激发员工工作的主动性，为企业的发展提供更多的有利支持。这在很大程度上改善了之前所存在的一些问题，但从其实施的情况来看，目前仍然有许多不足之处，因此仍然需要进一步的探索。
        2.2电力基建管理人员责任制落实不到位
        在电力基建工程施工的建设与管理过程当中，其施工和管理内容很多，因此会涉及到各种岗位，而且整个工程中所需人员也非常多，工程中的每个岗位的性质也各不相同，对施工人员的施工能力和素质的要求也不一样，这就要求每个岗位都有其自己的管理原则和规章制度，但是，目前的现状却是大部分电力基建工程的高层管理人员对责任制的落实都不太到位，比如在电力基建工程的施工过程中发生了一些问题，这个时候，却联系不到岗位相应的负责人或者管理人员，因此导致无法对问题采取及时的解决，问题越拖越多，最终导致电力基建工程的进度被推迟，或者建设的质量得不到有效保证，对电力基建工程管理中责任制受到极大的质疑。除此之外，很多电力企业的管理人员并不是专业的管理专业的人才，他们缺乏管理的实战经验，并且管理能力与综合素质都不够，无法胜任电力基建工程这么复杂的管管理工作，对企业电力基建工程的施工与管理都造成了巨大的不良影响，进而制约了电力企业的发展。

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        3改进方案
        3.1采用先进管理技术
        就当前基建工程的管理现状来说，其最大的问题在于企业的管理理念以及方式都较为落后，这就直接影响到了最终的管理质量，并且还可能引发许多安全方面的问题，因此，企业必须去学习一些先进的管理经验和管理方式，并且制定有效的管理机制。具体来说，主要有以下几个需要改善的地方。①随着科学技术的迅速发展，许多行业在技术上都进行了革新，因此，电力企业也必须顺应时代发展的特点，采用一些先进的技术，充分利用计算机的相关软件和系统，实现工程的现代化管理，这不论是对管理工作来说，还是对整个企业的发展来说都能起到一定的促进作用。例如MIS系统就是一种十分有效的先进管理技术，其在工程实施中也得到了较为普遍的应用。其能够对信息的整个操作过程进行全面的管理，并且能够对工程的费用以及安全等多方面的问题进行有效的控制，但需要注意的是，由于工程的具体实施在许多方面存在着一定的差异，因此在采用这一技术时，必须结合实际情况进行确定，这样才能使其发挥最大的作用。②在项目实施的过程中，必须对其所涉及到的各方面的问题有足够的了解，包括工程的规模以及资金投入等多方面的问题，在此基础上才能制定出更加合理可行的计划。同时还应对施工的整个过程进行全面的监督与管理，确保其能够按照计划顺利进行实施。③由于在工程实施过程中通常会存在一些安全方面的风险，因此，企业必须对市场环境进行了解，并根据此制定出有效的防范措施。总之，当前社会的许多方面已经在很大程度上发生了变化，作为电力企业来说，也应当及时进行相应的调整，多采用一些先进的管理经验并制定出完善的措施，只有这样，才能确保整个管理的质量在根本上得到提升。
        3.2提高管理人员综合素质
        现代化的电力基建工程管理的效率比较低的一个重要的原因就是管理人员综合素质比较低。因此，要想从根本上改善这一问题，需要制定电力基建工程的宣传单，让所有参与工程的员工充分的了解工作的重要性。此外，对于在工程中的一些重要的管理岗位以及技术岗位，应该定期的组织人员的学习和培训，提高管理能力与技术能力，对于那些严重不合格的员工予以辞退，正确让所有的工程人员综合素质上一个台阶，彻底提高管理水平。
        3.3加强电力基建工程的合同管理
        电力基建工程签订合同之时，就代表工程已经在建设了，所以合同的双方要把正确科学的法制观念树立起来，依法履行合同规定的各项义务。双方要严格遵循合同的具体要求对相应事项进行履行，同时就双方的合作还要展开积极督促，确保其的规范性和法律性。而就签订的合同，还要监督实际履行情况和执行合同相关法律法规的情况，并展开统计分析，就其中出现的问题，要深入分析问题出现的原因和性质、问题的责任和解决方法，以此使施工过程中的合同纠纷减少，并促进工程合作履约率的提高。
        结语
        电力基建工程的质量会直接影响后续供电系统的稳定和安全，因此要不断提高工程质量。为了能够切实提高工程质量，电力工程管理人员应该提高专业素质和技能，不断的学习和进步，同时还应该制定完善的管理体系，保证各项制度落到实处，发挥作用，作用日常的监管工作，才能为电力基建工程质量的提高提供有利的条件。
        参考文献：
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        [3]申紫域.电力基建工程管理中的常见问题与处理措施探讨[J].电工技术，2016（11）：97-98.
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