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企业人力资源薪酬管理策略

发表时间：2020/10/16 来源：《基层建设》2020年第19期作者：包立昕

[导读] 摘要：现代化市场经济的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业保持核心竞争力的基础保障，现代化企业人力资源薪酬管理是留住人才的必要手段。

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        摘要：现代化市场经济的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业保持核心竞争力的基础保障，现代化企业人力资源薪酬管理是留住人才的必要手段。企业要高度重视人力资源薪酬管理工作，根据国家政策及市场发展的需要，并结合企业的实际情况，不断的创新人力资源薪酬管理，可以在很大程度上激发企业员工的工作热情，会使员工的工作态度得到端正，同时也增加了员工工作的自主性，从而实现企业的可持续发展。
        关键词：企业；人力资源；薪酬管理；策略
        1 薪酬管理在企业人力资源管理中的意义
        1.1激发员工的工作热情
        企业中每个员工的薪酬待遇都不太相同，薪酬待遇过高或过低都不利于企业的长久发展，合理的薪酬管理能够让工作能力高的员工得到很好的待遇，满足此类员工对薪酬的期望，进而激发员工的工作热情。此外，对于一部分绩效较差的员工，合理的薪酬管理可以实现按劳分配，让员工根据自己的工作情况获取相应的报酬，这样公平的薪酬管理也不会引起员工的不满，同时员工还会向着业绩好的员工看齐，对员工起到积极的激励作用，让员工能够以饱满的热情投入到工作中，从而创造出更大的价值。
        1.2起到积极的协调作用
        企业人力资源管理的核心就是对各部门的员工进行合适的调配，企业的部门有很多，岗位也有很多，不同部门和岗位的工作性质、工作内容以及薪酬待遇也不尽相同，合理的薪酬管理可以让人力资源部门行使调配权力时更加的游刃有余，人力资源部门可以根据企业的发展需要进行人事调动，并按照企业的薪酬管理制度给予被调动员工相应的薪酬待遇，从而达到员工的心理预期，不至于引起员工的不满，合理的薪酬管理在人力资源管理中能够起到积极的协调作用，平衡各部门的人力资源，促进企业更好的发展。
        1.3具有补偿的作用
        员工为企业工作的目的就是为了获取合理的报酬，企业的薪酬一般包含基本工资和绩效奖金，绩效奖金就是为了补偿员工的加班工作，以及给予员工付出脑力和体力的补偿与回报，合理的薪酬管理能够让员工获得相应的报酬，让员工的付出获得相应的回报，这样就能满足员工的心理预期，让员工能够为了工作付出更高的热情，以便能够更好的为企业服务。
        2 企业薪酬管理中普遍存在的问题
        薪酬管理中还存在很多不足，在进行激励机制设定的时候较为草率，只是对工资进行适当的调整，这也就直接导致了不同水平以及不同工作态度的员工所得到的工资差异并不大，时间一长，优秀的员工也会变得散漫起来，这对企业未来的整体发展是非常不利的。

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企业虽然意识到了内部人力激励体系建设的重要性，但是由于薪酬机制的建设近几年才开始在我国全面展开，企业可供参考的经验相对较少，因此，很多企业在进行薪酬激励机制建设的时候往往很难抓住机制建设的重点，从而导致激励机制的建设并不完善，其整体运行效果也并不理想。还有许多企业在进行激励机制建设的时候，往往只是重视考核员工的业绩，并没有考虑到员工以后的发展，同时也没有关注到员工的综合能力是否得到提升，这不仅仅会影响到员工今后的发展，更加会影响到企业未来的发展。
        3 企业人力资源薪酬管理策略
        3.1树立新的薪酬管理理念
        面对薪酬问题就应该根据企业自身的内部情况，树立全新的薪酬管理理念，把管理思想和管理手段相结合，不断的提高企业的竞争能力，这是企业发展的重要基础。企业的决策者要充分认识到薪酬管理对于企业得发展意义，它不仅仅是给予员工物质方面的报酬，而是包含有企业的奖金、津贴和生活补贴等，根据员工的工作状况，给予他们应得的报酬和相应的奖金。全面薪酬管理体系应该是将物质和精神相融合，与时代发展状况相统一，更好地为企业服务。
        3.2构建以人为本的薪酬管理机制
        员工是企业发展的基础，员工的工作积极性直接关乎着企业的生产和运营质量。而薪酬管理的质量和效果则会直接影响到员工的工作态度，进而与企业的发展密切相关。因此，企业应构建以人为本的薪酬管理机制，在薪酬分配方面，既要根据企业发展的实际情况，也要结合员工的薪酬需求，构建更加科学合理的薪酬分配机制。薪酬分配要做到公平、公正、公开，根据员工的工作性质以及工作效果来调整薪资体系，针对那些为企业做出杰出贡献的员工，企业要给予适当的奖励。针对那些工作态度积极，工作认真负责的员工，企业要制定长远培养计划，为其做出薪酬规划设计，让员工认识到在企业工作未来的前景，这既有助于提升员工的工作积极性，也有助于提升员工的忠诚度，充分尊重员工的需求，这样才能让员工有归属感。
        3.3保证企业薪酬激励机制的透明及公开
        将薪酬激励机制正式投入企业生产运行过程中的时候，一定要保证薪酬激励机制的透明以及公开，如果不能够做到激励机制的透明以及公开，那么激励机制的设定以及应用也就失去了实际意义，很难对员工产生积极的影响。无论是哪一种机制的建设都必然不能离开与之相应的监督机制，对于企业薪酬激励机制来说也不例外，企业想要是此机制发挥适当的作用，同时还应该建设保证该体系可以水利运行的监督机制，对整个考核的过程进行精准、细致监督，保证考核过程的公开以及透明，这样才能够更加得到员工的认可以及信服。此外，企业还应该定期对员工薪酬激励机制的实际运行应用情况进行调查，保证机制得到了积极有效的落实。
        参考文献：
        [1]唐磊.人力资源薪酬激励机制构建途径分析[J].人力资源管理，2018，23（5）：95.
        [2]侯淼.企业知识型员工薪酬激励机制构建策略探析[J].长春师范大学学报，2017，36（5）
        [3]崔刚.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].化工管理，2017，5（34）：34.