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水利工程施工管理的现状及对策探讨樊新建

发表时间：2020/10/16 来源：《基层建设》2020年第19期作者：樊新建

[导读] 摘要：随着我国社会化体系的不断完善与发展，国家经济水平得到显著提升。

        河北省水利工程局河北石家庄 050000
        摘要：随着我国社会化体系的不断完善与发展，国家经济水平得到显著提升。其中，水利工程项目属于比较重要的发展建设内容，随着水利工程建设的数量不断上升，提高水利工程项目施工管理质量与施工效率已经成为相关企业与建筑企业重要的发展目标。积极研究当前水利施工管理中存在的问题，不断引进先进的机械设备与管理技术，提升相关管理人员与施工人员的专业素养，不仅能够有效提升工程建筑质量，也能够完善相关管理制度，促进水利施工建筑项目的顺利完成，推动我国社会化建设的文明发展与进步。
        关键词：水利施工管理；问题；改进措施
        在水利工程施工建设发展中，与人们日常生活有着直接关联，所以加强水利工程施工质量管理，已成为相关部门重点关注的内容。通过开展水利工程施工管理工作，不但能够有效保证工程施工建设质量，还能维护国家利益，提高工程整体效益。所以在市场竞争逐渐激烈的环境下，相关部门需要加强水利工程施工管理，从全方位入手，在保证水利工程施工质量的情况下，制定管理计划，将水利工程施工管理工作落实到位，提高水利工程施工水平，给我国水利行业发展奠定基础。
        1水利工程施工管理的意义
        水利工程在国民经济发展中都占有非常重要的地位，提高水利工程的施工质量是人们一直努力的事情。在现代经济的组成中，水利工程是其中重要的组成部分，关系到绝大部分水资源匮乏地区的发展。与其他类型建设工程相比，水利工程的施工复杂性和难度尤其大，且施工过程中因为环境比较恶劣对于施工人员的人身安全也会造成威胁。水利工程的发展经验以及相关科学研究表明，针对水利工程的设计和具体施工采取合理的控制措施，通过健全的施工过程管理，能够使施工管理者进一步熟悉水利工程施工过程中的具体细节，有利于监督施工过程是否按照施工设计方案执行，同时能够通过动态的过程质量管控工作，规避绝大多数可能发生的质量问题和安全问题。即使施工过程中突发一些事故问题，也能够及时进行处理，采取相应的补救措施，将损失尽可能降低到最小，控制水利工程的整体工程造价，确保建筑企业的经济收益。另外高水平的施工过程质量管理能够使施工企业明确了解水利工程的具体施工进度，进而保障工程能够按照交期完成建设，减少施工过程中的成本投入。
        2水利工程施工管理存在问题
        2.1缺乏完善管理制度
        科学合理的管理制度是确保施工顺利进行的关键，但缺乏完善管理体制是施工管理中的常见问题，相比其他工程项目，水利工程的施工量较大，施工内容也极为复杂，因此必须利用健全的施工管理制度对施工加以监管，以提高水利工程的施工质量。同时在人员管理方面也缺少能够激励施工人员的相关政策，导致管理者难以调动施工人员的工作积极性。
        2.2缺乏健全的管理体系
        健全的质量管理体系，是高质量高水平质量管理工作的基本前提，但实际大多施工企业对于质量管理体系的建立认识严重不足，没有建立相应的管理机制，进而导致实际施工管理工作存在很多漏洞，或者管理措施没能有效落实。不完善的施工管理，会造成对管理人员的行为监督不足，导致人员工作积极性缺乏的问题，同时因为管理工作的不全面，缺乏相应的奖惩制度，管理人员会缺乏足够的工作责任心，在履行个人工作职责时，不能百分百完成工作内容，对施工质量的监督确认不到位，埋下巨大的质量隐患和安全隐患。另一方面，因为管理工作的不足，会导致人员职责划分不明确，管理人员之间互相推诿，影响施工进度和施工效率，进而导致整体水利工程无法按照交期完成施工。
        2.3材料质量问题
        材料质量问题的出现，将会对工程建设的质量造成非常大的直接影响，对于水利工程同样如此。例如，在对水利工程进行施工的过程当中，倘若水泥、砂子、骨料等的原材料存在质量方面的问题，就将会对水利工程的质量造成严重影响，很可能会出现无法预料的后果，不但会使得工程质量和安全得不到保障，还会对人们的生命安全造成威胁。
        2.4缺乏施工安全管理
        水利工程施工内容繁重，且大多数的施工环境较为恶劣，危险性极高，但是目前我国水利工程建设企业对施工安全的重视程度相对较低，常会出现施工现场缺少警示标牌、施工人员未佩戴安全设备等现象，除此之外，施工人员对施工安全的重要性也缺乏一定理解，从而可能导致在施工过程中出现安全事故，严重时可造成施工人员伤亡。

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        3水利工程施工管理改进策略
        3.1建立健全相关规章制度
        要充分结合国内外企业的先进管理经验，建立健全完善的企业内部规章制度，尽可能的明确内部管理的具体关系，根据实际情况，制定行之有效的规章制度，以确保所开展的管理工作能够有章可循、有据可依。要想使得所制定的规章制度能够充分发挥作用，就要相应的建立与之对应的奖惩制度，结合施工人员的表现，来严格而合理的进行奖励或是惩罚，以此来有效激发工作人员的工作积极性，使其能够严格依据规章流程以及工程技术标准来展开施工，从而达到提高工程质量的目的。
        3.2加强项目队伍建设
        水利工程的质量会受到多方面因素的影响，从工程的设计到具体施工再到施工完成后的验收工作，每一个环节都会对水利工程质量产生一定的影响。而现阶段我国的水利工程施工企业综合实力良莠不齐，部分施工企业没有足够的实力承接施工任务。因此，水利工程企业在进行投标活动时，必须根据工程项目的实际要求对施工企业的资质进行严格的审核，包括施工企业是否具有专业的设计团队、施工管理团队以及专业的施工人员。水利工程企业必须保证招投标活动的公平、透明，避免不符合要求的施工企业混入招标现场。施工企业中标后，要根据工程项目的要求，组建综合实力强大的施工团队。施工过程中，做好施工的安全责任意识培训，对于引进的新技术新设备要求专业的技术人员操作，从而为水利工程建设的有效推进提供保障。
        3.3加强材料质量管理
        工程材料质量的好坏，将会对水利工程的建设质量造成决定性的影响，因此，必须要加大对于材料管理和控制的力度，无论是相关的检测标准还是技术要求，都要严格的进行制定，要强化针对于材料质量的控制工作，同时相应的给出质量检测报告。在水利工程的施工过程中，有关企业要以施工的具体情况为依据，注重材料、检测仪器等方面的工作，待有关部门完成校验后，再实施针对于材料质量的检验。
        3.4对安全管理制度进行完善
        水利工程施工管理的重要内容之一就是施工过程中的安全管理，同时也是对水利工程的施工质量进行控制的首要条件，因此我们需要对施工中的安全管理制度进行完善，在现场建立健全的安全责任体系。施工过程中的安全责任人就是施工管理人员需要签订安全责任书，对于自己安全管理的内容和范畴应该有明确的意识，保证安全措施在施工中能够得到有效的运用和实施。施工人员对于施工安全管理制度应该进行充分的学习，并且在施工中对自身的行为进行规范和约束，保证安全管理制度能够得到有效的落实。施工管理人员和施工人员应该按时接受安全培训，并且通过安全知识讲座等活动加强宣传的力度。工程建设过程中的安全措施落实情况应该定期进行检查，从根本上为工程施工的质量和安全提供保障。
        3.5加强造价管理
        由于是基础设施建设的重要组成部分，因此水利工程的造价一般比较高。施工现场具备的动态变化条件非常多，造价管理方面不能表现出任何的放松。材料的采购过程中，绿色材料固然是首选，但是因为造价方面较高，对其他部分的预算造成压缩和占据的现象，所以针对造价管理的措施，需进一步的优化。结合施工现场的需求，以及水利项目的定义和服务范畴，做出管理的全面创新，合理压低造价的同时，不能影响到质量的提升。项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体企业加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
        4结语
        水利施工管理中存在的问题需要企业相关管理层人员重视其重要性，并根据企业发展与水利工程项目进行优化与改革，积极创新管理内容优化管理观念，多方位提升水利施工管理质量与效率，实现施工人员和管理人员的专业技术能力与职业素养不断上升，促进水利施工项目的稳定发展与进步。
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