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浅谈基层班组安全管理

发表时间：2020/10/16 来源：《基层建设》2020年第19期作者：汪庆田

[导读]

        大港油田土地管理服务公司
        安全重于泰山，对于基层班组更不容易忽视。随着企业改革的深入，为有效遏制基层班组安全事故发生，减少不稳定因素，其中最重要的措施和手段就是要进一步加强安全管理。
        一、明确管理职责，扎实安全管理基础
        一个企业的基层班组要以安全生产为中心，并紧密围绕以人为本、预防为主、全员参与，持续改进HSE方针和零事故，零伤害，零污染的三零目标，及时成立领导组织机构，做到领导重视、职责明确、组织完善、齐抓共管，并建立健全各项工作制度、定期组织深入学习，全面落实公司文件精神，使各项安全管理工作真正落到实处。
        二、逐级落实责任，强化安全运行落实
        结合实际不断修改与完善基层班组各项规章制度，使其在运行过程中做到有章可循。按照《安全环保责任书》相关要求，进一步落实安全环保责任和属地管理，逐级签订《HSE责任书》并逐级做出《QHSE承诺》，明确人人肩负的安全责任，使其形成了“横向到边、纵向到底”的全方位安全管理网络，有效分解了QHSE年度业绩指标和管理过程指标，细化责任追究，使压力得到传递，QHSE责任得到有效落实。
        三、加强风险防控，确保安全可控性
        结合基层各岗位实际，全面开展风险识别，同时对危险有害因素进行识别和讨论，按照作业活动、作业步骤、危险有害因素类型、可能产生的后果等内容进行风险评价并做到超前控制。

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同时全面梳理HSE风险业务，进一步增强安全意识提高警惕性；发动基层员工逐级查找身边薄弱环节，排查治理隐患制定应急预案，全力确保安全可控。
        四、持续经验分享，达到警钟长鸣实效
        充分利用基层班组各种会议、场所，以消防安全常识、火灾事故为核心内容，结合油田内部、外部等发生的火灾进行案例分析，持续组织开展安全经验分享活动，使员工安全意识得到提升，深刻认识到安全、消防等检查重要性，真正达到警钟长鸣的实际效果。
        五、加强约束管理，打造安全稳定队伍
        对基层员工进行严格管理，并实行统一标准。统一要求、统一管理、严格考核，将安全理念和责任传递给员工，重点做好特殊时间、特殊环境作业安全管理。加强车辆维护保养，认真做好车辆的一日三检、巡回检查、发现问题及时维修杜绝驾驶带病车辆上路行驶，做到零排放无污染。抓好队伍建设，认真做好HSE管理工作，抓好安全工作靠管理、靠技术、靠作风要求，打造一支具有高水平的HSE安全稳定队伍。
        六、强化执行力度，提高规范管理水平
        加大体系文件在基层班组的深度推动，将体系文件内容纳入到月度安全检查和考核中。组织开展每日安全巡查，在用气、用电、消防等检查过程中，发现存在安全隐患及时整改，对未整改的问题下发整改通知单，并对其进行督促整改，同时制定监控措施，定人、定时对其监控，确保隐患整改到位。同时进一步修订完善应急预案，切实提高应急处置能力。通过基层员工对突发火灾的应急处置程序实战演练，切实提高员工应对、处置突发事故的实战水平，确保一旦发生突发事故，能够响应及时，反应迅速，处置有效，最大限度的减少损失。通过对应急预案的演练，锻炼了基层班组应急救援队伍，提高了应急处置能力，使基层班组应急管理水平有较大的提升。