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浅谈建筑工程项目的材料管理

发表时间：2020/10/16 来源：《基层建设》2020年第19期作者：黄云

[导读] 摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，在一个建筑工程项目中，建筑材料扮演着非常重要的角色，对建筑材料进行管理也是建筑项目管理中的一个关键部分。

        新疆盛欣隆建设工程有限公司新疆 830000
        摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，在一个建筑工程项目中，建筑材料扮演着非常重要的角色，对建筑材料进行管理也是建筑项目管理中的一个关键部分。所以欲保证工程质量和工期，节约项目建设成本，就必须做好建筑材料的管理工作。因此，施工企业有必要根据自身的实际情况制定与本企业工作流程相符合的管理方案和计划，加强工程项目中建筑材料的控制和管理。
        关键词：建筑工程；建筑材料；管理现状；影响因素
        引言
        施工企业成本的主要组成部分是直接材料、直接人工、机械和间接成本，其中直接材料成本占大多数。在建设项目中，材料成本约占工程总成本的60%-70%。目前，建筑工程安装市场竞争激烈，特别是目前招投标采用清单计价方式以后，施工企业将承担全部或者部分材料价格风险，因此，在保证工程质量的前提下，如何通过加强材料的合理和节约使用以及对各种建筑施工材料的质量进行管理，做好建筑材料成本控制，做好风险的防范和转移已成为我国建筑企业管理研究的重要课题。建筑安装工程施工材料有主要材料、辅助配套材料和甲供材料之分，也被称为A，B，C分类。建设材料应满足国家的法律法规，设计规范要求，还要满足施工合同要求，最好做到价廉物美。整个施工过程的材料成本控制管理，应具体落实到项目部的管理工作中。
        1建筑工程中施工材料的管理现状
        1.1 采购人员的专业技能不足
        正确的选择施工材料才能有效地保障建筑工程的施工质量。据调查了解，我国较多建筑企业中对采购环节的工作较为不重视，且部分采购人员都是和该工程的管理层有特殊关系，很多文化素质水平严重不足，未能对采购的专业技能进行系统性的学习，相关单位也未能进行有效的培训工作，导致其责任感严重不足。在进行采购时，无法严格按照施工单位制定的标准开展作业。同时部分采购人员因将个人利益放到首位，只追求低廉的价格，对材料的性能和质量较为不重视，并在价格上进行虚报，增加了采购成本支出，从而降低了该建筑工程的整体质量以及经济效益。
        1.2材料管理人员素质参差不齐
        材料管理是建筑施工整体工作中的关键部分，有着举足轻重的地位。在材料管理时，管理人员是一切管理措施的制定者、实施者及参与者，其个人综合素质的高低便较大程度的影响了材料管理成效。从当前材料管理人员整体素质情况来看，部分管理人员综合素质较低，呈现出素质参差不齐的情况。同时，当前多数建筑企业在进行材料管理人员招聘时并没有较为严格的标准，虽然从表面上来看材料管理队伍较为庞大，但内在素质略有不足。优秀的材料管理人员必须要具备较强的责任心、工作能力及职业素养，且还应对材料管理有较深的见解。
        1.3未签订采购合同或者签订的合同过于随意
        对钢材，水泥等大宗A类材料应签订材料采购合同，材料供应商按合同要求管理规定供货，有利于锁定材料的价格，同时防范供应不合格材料带来的技术风险。物资采购管理是整个项目管理的重要组成部分。同时也是项目成本管理中最大的一部分，是很容易失去控制的环节，采购前应当货比三家，避免供应商选择不当。如果管理方式不合理，招标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能出现材料企业弄虚作假，影响工程质量。
        2浅谈建筑工程项目的材料管理
        2.1开展市场调研，挑选合格材料
        考察的范围：①材料的生产厂商。在购买材料之前需要先对材料生产商各项手续是否完备进行查验和审核。②对生产企业的经营理念、生产规模、售后服务、以往销售业绩等情况进行考察。③对生产企业的质量控制进行重点考察，核实其是否有相关部门的质量认证。掌握清楚潜在企业的材料质量并与同行业其他企业产品相比较。另外需要调研的对象是建筑业界，因为通过了解建筑业界能得到更加细致、全面的信息。

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某一厂家生产的材料质量过硬势必会得到建筑业的广泛认可。所以通过对建筑业界进行了解，以对材料生产厂家各方面的信息有一个更好的掌握。
        2.2建筑材料的采购与使用监督
        若想保证建筑材料的整体质量，采购部门的工作人员应当了解《建设工程质量管理条例》，并严格按照其制度标准开展相关采购和管理工作，同时应当根据企业对该环节的预算进行合理的采购作业，只有运用科学的预算手段才能有效地降低该建筑企业的整体成本支出，保证在施工过程中其材料在满足施工标准的前提下减少浪费现象，避免因后期浪费给建筑企业造成不必要的经济损失。
        在进行采购时，其部门应当对当地市场的价格进行调查，并根据施工单位所需材料的性能标准以及成本预算范围进行有效选择，保证原材料的质量和价格符合建筑企业的原定计划，在选取材料时还应当“货比三家”，对材料的供应商的资质进行严格审查工作，在其材料符合采购计划时选择距离施工单位较近的商家，从而可以有效地降低运输成本支出。
        同时对工厂进行实地勘察，确保在后期施工过程中其材料能够及时地供应，满足工程的实际所需。采购人员应当在价格谈妥后根据实际数量进行分批采购作业，该方式能够有效地降低裁量浪费现象发生概率，提高该建筑企业的经济效益。
        在材料进场前，应当对材料进行相关的检测，保证其质量符合标准后才能允许进场，施工单位也需加强对材料存放管理的控制工作，对入场后的材料进行合理存放保管，各种材料应标识清楚，以免出现因环境因素以及材料之间相互反应导致其性能变异的现象发生，同时根据材料的型号和种类做好分类存放工作，以降低施工人员的作业负担。
        此外，在建筑工程施工过程中，相关单位的管理部门应当制定有效的管理制度，并根据施工进程对建筑材料合理的发放。项目负责人在领取材料时应当做好标记作业，该方式可以有效地降低材料的浪费现象发生。
        其次，在对材料进行管理时，相关管理人员应当对出库入库的材料进行检查和记录，并巡视原有库存，确保数据准确、质量合格。
        2.3加强材料管理人员的培训
        管理人员是材料管理过程中的关键，若管理人员不具备较高的专业素质、责任心等，便可能会影响材料管理标准的实施。对此当前建筑企业应认清现实，提升材料管理人员综合素质。首先，可面向高校、社会加大招聘力度，提供更高的待遇，吸引材料管理专业人才，同时在招聘时应对应聘人员的理论知识、专业技能、对材料市场的判断等方面进行考核；其次，对原有材料管理人员进行二次培训，除单一的进行专业知识、职业技能培训外，还应围绕案例分析、思想政治教育、职业道德素养等进行培训，从而提升其综合素质。最后，材料市场并非一成不变的，其价格、质量会因多种因素影响而发生改变，在进行材料采购时，需精准把握市场动向，在保障企业利益的前提下采购质量较高的原材料。
        结语
        总的来说，作为建筑施工中必不可少的元素，建筑材料与项目质量有密不可分的关系，它们在很大程度上影响着项目进度、质量。所以，对于建筑材料施工单位必须进行严格的管理，提前考虑到那些可能会对材料质量造成影响的因素。
        此外，在购买材料时，要先对市场上建筑材料的价格变化情况进行充分的了解，并根据总结出的规律制定出相应的材料采购制度，保证自己能够以最低的价格买到质量最好的材料。其次，施工单位的负责人必须建立一套完善的材料管理制度，尽可能降低材料的运输成本，做到材料出库入库有据可查。项目材料管理人员按照科学合理的方法对建筑材料加强管理，才能实现最优的管理效果，达到降低成本的目的，为企业创造更多的利润。
        参考文献：
        [1]王家琪.土木工程施工中建筑屋面防水技术的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（06）：134-135.
        [2]王元旺，肖一夫，汪刚.建筑工程安全文明施工管理问题与对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：48-49.