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做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨郑启银

发表时间：2020/10/16 来源：《基层建设》2020年第19期作者：田飞郑启银

[导读] 摘要：电力企业在现阶段的社会发展中有着重要的职责，既要为人们的生活、工作、娱乐提供稳定可靠的电力支持，同时又要从企业发展角度做好对企业员工的管理和后勤服务工作，这要求电力企业加大对管理体制的优化创新和先进人才的选拔，在企业内部生态结构的完整构建下企业才能健康可持续的发展。

        国网湖北省电力有限公司荆州供电公司湖北荆州 434000
        摘要：电力企业在现阶段的社会发展中有着重要的职责，既要为人们的生活、工作、娱乐提供稳定可靠的电力支持，同时又要从企业发展角度做好对企业员工的管理和后勤服务工作，这要求电力企业加大对管理体制的优化创新和先进人才的选拔，在企业内部生态结构的完整构建下企业才能健康可持续的发展。对于电力企业后勤保障管理工作开展而言需要后勤人员正视自身工作的职责所在，在工作之中充分发挥其专业素质并能做好对自身工作的实践总结，改正工作中存在的不足与问题，这样才能确保电力企业后勤保障管理工作的高效化开展。
        关键词：电力企业；后勤保障管理；现状分析；策略
        前言
        近年来，社会经济的不断发展使得电力企业的电力生产和配电网建设水平也随之得到提升，电力企业生产经营水平的整体提升后勤保障管理工作功不可没，后勤管理工作在电力企业内部环境中发挥着重要作用，既要沟通协调企业各项业务工作又要做好物管和职工服务工作。在新形势背景下电力企业的后勤保障管理工作开展有了新的要求，后勤人员应对平时的工作实践中存在的问题展开深入分析，找到合适的衔接点来实现克服困难挑战更好地为新时期电力企业业务工作开展提供服务跟保障。因此，本文通过对现阶段电力企业后勤保障工作中存在的问题展开探究，结合新形势背景对电力企业后勤管理工作进行一定的优化改善，提高后勤管理工作的综合保障力和与各项业务工作的衔接性这样才能有助于企业社会经济竞争力的提升。
        一、电力企业后勤保障管理工作现状分析
        1.1管理人员工作意识不足
        在电力企业现阶段的后勤保障管理工作开展中，后勤保障管理人员对于自身工作的要求及自身职责认知存在着一定的问题，因而导致后勤管理人员在各自的工作岗位之中的工作意识严重不足，这将使得后勤保障管理工作无法深入渗透到电力企业各项业务工作开展中，同时后勤管理人员得过且过的工作态度也无法满足于新时期发展对电力企业业务工作的要求。后勤管理人员工作意识直接反映了员工的工作状态，只有通过有效的管理制度和绩效考核机制在对管理人员工作进行规范化要求下将会对管理人员工作意识不足问题进行有效改善。
        1.2后勤工作的重视度不高
        电力企业大部分的业务工作都是政绩型工作，可以通过业务工作开展带来的成效或业务工作完成率来对员工进行评价。而后勤保障管理工作开展却缺乏对照，不能仅根据一项或多项工作就判断出后勤工作的好坏，同时后勤管理工作在开展过程中大多是以服务型和保障型工作为主不能深入渗透到电力企业的业务工作之中，这使得后勤工作往往得不到电力企业经营管理者的重视，后勤工作开展更多的是依靠管理人员个人力量发挥。另一方面，在电力企业内部员工看来，后勤工作只是服务自身为自己工作开展提供保障的一项工作，后勤管理工作对企业发展并未贡献出太大力量，企业员工不能意识到后勤工作的重要性就会导致后勤管理人员在实际工作中难以与电力企业业务工作形成有效配合，无法及时满足员工的业务工作需求。
        1.3管理人员专业素质偏低
        电力企业的后勤保障管理队伍在组建时并未对后勤管理人员专业素质提出过多的要求，只需要后勤人员能够适应岗位工作压力，为企业各部门的工作开展提供及时的支持跟保障。但随着时代的不断发展，电力企业的工作任务要求也随之提高，后勤保障管理工作除了对企业业务工作提供保障支持外还需要满足电力基建项目、电力生产设备维护、物业管理、车辆服务等工作需求，这类工作的专业性要求较高，如果后勤管理人员缺乏对相关专业知识的了解就不能及时满足业务工作需求影响电力企业的运营效率。

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        1.4后勤保障管理手段落后
        后勤保障管理工作的开展核心在于管理工作上，但在现阶段的电力后勤保障管理仍是延用计划经济时期的管理模式，虽然能够确保企业各项业务工作在后勤保障工作的支持下按照预期规划有序开展，但面对突发的事故问题时后勤保障工作将难以作出及时有效的应答。另一方面，随着信息化建设速度的加快电力企业各部门的工作开展中都引入了信息化设备，然而在后勤保障管理工作中仍是采用传统人工的方式进行，在电力企业后勤保障管理工作中信息化程度低将会严重影响工作开展效率，在处理一些电子化信息时后勤保障部门还将缺乏对应的工具设备进行处理应答。
        二、电力企业后勤保障管理工作开展策略
        2.1建立健全的管理制度
        管理制度的建立健全是保障企业各项工作规范化开展的前提。在电力企业后勤保障管理工中管理制度的建立不仅会为后勤人员的工作开展指明方向，使其在后续的工作开展中严于律己严格按照制度规范要求执行工作，同时管理制度的建立还体现了电力企业经营管理者对后勤保障管理部门的重视，电力企业各项业务工作开展应积极与后勤保障管理部门形成有效的配合。后勤保障管理制度的建立应从后勤人员工作规范出发，结合新形势背景下电力企业业务工作开展的新要求使后勤部门也能严格按照新时期要求去执行工作。进一步的管理制度还应对后勤管理具体的工作提出一定的标准对照，使后勤人员在工作过程中能够努力做好自身工作达到工作目标要求。
        2.2加大对后勤管理人员的培训
        通过展开员工培训将能使员工更快适应工作岗位，将自身的专业素养充分发挥到工作实践之中。电力企业也应加大对后勤管理人员的培训活动，将国内外先进的后勤管理工作方式在课程中进行教学，使后勤管理人员在学习先进的管理技术手段之后能够应用发挥到工作实际，在培训课程之中还应向后勤管理人员介绍新形势背景之下电力企业的发展规划，明确企业发展目标从而使其充分了解到自身职责所在，在后续的后勤服务工作之中更能贯彻落实企业的发展规划要求。此外，培训课程之中也应注重新老员工的分享交流让更具专业素养的新员工将管理相关的专业知识分享给老员工，而老员工也应毫无保留将岗位工作经验传授给新员工在互帮互助下更能实现对后勤保障管理队伍工作水平的整体提升。
        2.3深度推进信息化建设
        电力企业后勤保障管理工作的高效化开展离不开对信息技术的应用，将先进的管理设备融入到后勤保障管理工作之中不仅能够大大提升后勤管理人员的工作效率，使其能快速应答电力企业各项业务工作需求，同时高度智能化的管理系统还能有效代替人工来处理后勤工作中的信息数据，有效降低了后勤人员在工作记录、报告填写时的工作负担。在后勤管理工作中的信息化建设还不仅限于此，还应在电力企业网络平台中开设后勤服务功能使后勤保障管理部门能够也能参与到企业网络平台的工作交流上，为网络业务提供可靠的保障服务。而在设备管理和事物管理两方面，信息化建设也将降低后勤管理工作的专业性要求和服务保障的准确性通过信息化设备可以直接将设备需求或事物需求以电子信息的方式传输给后勤保障部门，后勤人员无需再进入工作现场深入了解人员需求之后再提供后勤服务。
        总结
        综上所述，电力企业的健康可持续发展离不开后勤保障管理工作的有效开展，面对后勤工作中存在的问题需要电力企业经营管理者加大投入和优化资源分配，给予后勤管理部门更多的职责权限，这样才能在实际工作之中充分发挥部门的能效作用。
        参考文献
        [1] 邵亮. 探析新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J]. 中国战略新兴产业, 2020(4).
        [2] 张李军. 浅谈如何在新形势下做好煤矿企业职工的思想政治工作[J]. 青春岁月, 2012(13).
        [3] 李哲高. 刍议新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J]. 企业文化旬刊, 2017(4).