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浅谈建筑工程管理的影响因素与对策姜站利

发表时间：2020/10/16 来源：《基层建设》2020年第19期作者：姜站利

[导读] 摘要：近年来，建筑行业市场竞争随着经济的发展在逐步加剧，迫使很多建筑企业革新工程管理方式，也取得了很大的成就。

        威海市住房保障公共服务中心山东威海 264200
        摘要：近年来，建筑行业市场竞争随着经济的发展在逐步加剧，迫使很多建筑企业革新工程管理方式，也取得了很大的成就。但在当前的工程管理方面仍然存在许多问题，比如人员素质较低、监理部门的作用未得到发挥、管理体制不完善等，使得最终的工程质量受到影响。因此，本文首先对建筑工程管理的影响因素进行了分析，进而探讨了相关对策，希望为建筑行业的发展提供一定的借鉴。
        关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
        引言
        随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也得到了迅速的发展，同时也对建筑工程管理提出了更高的要求。为了保障建筑工程施工质量，推进建筑行业的健康可持续发展，需要建筑企业正视影响建筑工程管理的各方面因素，并针对性地采取必要对策提高建筑工程管理水平，加强工程监理力度，全方位保障建筑工程管理工作顺利进行。基于此，本文展开了分析探讨。
        1 建筑工程管理的影响因素
        1.1 人的因素
        建筑行业发展越快，对建筑人才的需求量就越多。建筑工程的项目涉及多个工作环节，每个环节都有相对应的管理标准，都需要人的实际操作。人为因素可以影响整个工程的施工效果。目前。建筑市场人力资源紧缺，部分工程管理人员并没有将工程管理作为固定的事业，大部分的精力并没有投入到工程管理工作中，严重对工程管理工作造成深刻的影响。有的工程管理部门还分管多个部门，工作量非常大，导致部分工程管理人员身心俱疲。此外，部分建筑单位的施工人员整体素质参差不齐，有的施工人员还是临时转岗，他们没有经过系统培训，操作技术水平及业务素质达不到安全施工的要求。因此，建筑企业只有不断提高管理人员及施工人员的综合素质，保证建筑工程施工的质量，才能降低施工过程中存在安全风险。
        1.2 物的因素
        在工程建设中，建材是最为基本的部分，而建材质量的优劣也会对工程质量造成极大的影响，因此在施工中需要对此方面有较高的关注，这就要求建筑工程的采购人员在购买材料之前，要对购买材料的基本信息了解清楚，比如：生产厂家、生产批号、生产许可证、生产日期等。现在国家提出了绿色环保的发展政策，在建筑行业中鼓励更多地使用环保材料，所以，在购买材料之前还可以看一下是否有国家的环保标志。除此之外，还要对部分材料进行安全监测和质量检测，确保材料质量和材料性质，在施工中只有合格的建筑材料才能保证建筑工程的质量，只有稳定的建筑材料性能才能确保施工人员的安全。另外，建筑行业施工机械设备不断更新换代，其具有使用更加方便、操作更加简单、工作效率更高等特点。但是由于我国建筑工程施工人员素质较低，在专业技能方面资质不高，所以在实际操作中经常会因为操作不当甚至是不懂如何进行操作，造成机械设备的损坏甚至造成严重的操作安全事故，这些状况的发生，不仅会影响建筑工程的施工进度还会给建筑工程管理人员带来麻烦，同时增加了建筑企业的施工成本。所以，在建筑工程具体施工过程中，机械设备也是建筑工程管理的重要部分。
        1.3 管理的因素
        现阶段，在建筑工程管理过程中，工程管理体制不够完善仍然是一个严峻的问题。一般完善的工程管理体制会设立功能齐全的管理部门和机构，并在实际的操作流程上分配相应的工作人员，满足每个工作环节中对相关人员的需求。目前，大部分企业都建立了完善的管理体制，在工程管理过程中，切实有效的发挥了管理体制的作用。但仍然还有一部分企业不但没有建立健全的管理体制，而且为了实现提高经济效益，而加大对管理机构及人员的消减力度，严重引起管理人员身兼多职的现象，并对管理人员履行本职责造成极大的影响，严重降低管理人员的工作效率。所以说，在工程管理中，由于缺乏完善的工程管理体制，使得企业在管理中尚未发挥工程管理的重要作用。

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        2 建筑工程管理影响因素的有关对策
        2.1 不断提高管理人员的素质
        建筑行业十分复杂危险，不仅仅要学习技术，且要学习科学理论知识及操作规范。管理人员只有从主观上改变意识形态，才会从行为上革新工程管理方式。因此，作为一名优秀的管理人员。首先他必须具有先进的思想认识，企业可以在招聘的过程中，择优录取，录取一些具备先进科学管理理念的管理人员，并促进合作及交流，从而提高相关人员的综合素质；或者可以开展定期培训工作，增加培训的次数，并建立培训考核制度，应该组织每位管理人员及施工人员积极参与。凡是无故不参与者给予相应的惩罚，优秀者给予奖励，技术水平及业务素质达到要求者均可上岗，便于工程管理工作的顺利进行。此外，企业还可以通过举办讲座，邀请一些专家来给相关人员普及工程管理及施工过程中需要注意的问题，丰富相关人员的知识结构，不断提高员工的安全防护意识。在先进的理论指导上，专家可以对管理人员进行系统的专业技能培训，帮助企业建立一支高效、高素质管理团队。
        2.2 加强材料管理工作
        加强材料管理尤为重要，在采购材料过程中，需要货比三家，也就是在保障材料质量技术上，购买更具价格优势的材料，这样即可降低施工成本。做好工程预算工作，如果建筑项目有变动，也要事先联系设计单位和建设单位，提出更加合理的方案，避免出现人力、财力浪费。与此同时，施工材料遇水会产生反应，这就需要强化材料防水工作，在材料存储室将不同种类、等级的材料相隔离，并对不同材料种类进行标记，避免在材料使用中出现混乱问题，影响工程项目的整体效率。此外，为了避免材料受到雨水的影响，可以在材料底部铺设一层塑料薄膜，如果存储仓库漏水需要对漏水部位及时进行填堵。
        2.3 构建健全的管理体制
        当前的工程管理体制跟先进国外工程管理体制相比，我们国家的工程管理体制仍然处在发展期，需要不断的改革及创新。工程管理体制的健全，是提高市场竞争力的重要手段，是一个建筑企业生存发展的奠基石。因此，建立完善的管理体制具有十分重要的作用。首先，要对工程管理的各个部门及机构进行优化，确保每个管理部门功能齐全，从而满足每个工作环节的需求。其次，我们要学习国外先进的工程管理体制，结合企业自身的实际情况，对先进的管理体制进行改革及创新，并实际运用到工程管理工作中。在建筑工程的施工中，要安排相应的管理人员深入到施工现场中，对其中存在的问题进行分析，并提出切实有效的建议，进而制定出一套科学的管理制度。同时，为了能够提高施工安全性，需要派出专门技术小组开展指导工作，采用分片式安全管理方法，按照计划施工、最大程度上保障施工进度，恶劣天气禁止施工，如果施工进程落后，可以适当的进行夜间施工，但只能开展一些基础性施工工作，也要保障光照充足，避免一些具有难度的施工环节在夜间实施，从而保障工程施工的安全性。
        3 结语
        总地来说，我们在提高建筑技术的同时，也要不断加强建筑工程的管理水平，进而改善建筑行业的总体质量。但是，在当前的工程管理方面仍然存在许多问题，比如人员素质较低、施工技术作用未得到发挥、管理体制不完善等，使得最终的工程质量受到影响，我们必须针对不同问题，革新管理技术，不断提高管理人员的素质，充分发挥相关部门的管理作用，构建健全的管理体制，迅速提高市场竞争力，从而充分适应新时代建设发展的需要。
        参考文献：
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        [3]金丹.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].环球市场，2016（28）：246-246.