探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李晓峰--中国期刊网

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探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李晓峰

发表时间：2020/10/16 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李晓峰

[导读] 摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。

        德州大舜投资置业夏津有限公司山东夏津 253200
        摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
        引言
        在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
        1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
        建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
        2建筑工程管理及施工质量现状
        2.1工程管理体制问题
        单位分包工程在我国工程管理体制中被允许，但正因为有了这样的模式，导致相关单位无法确定工程范围，严重情况甚至出现了施工空白，这种情况对于施工管理是十分不利的，也影响到了后续工作的进行。因为每个分包单位都想用最少的工作来换取最大的经济利润，这大大增加了管理难度。另外，施工组织不健全，管理人员素质较低这些问题都增加了工程管理的难度。
        2.2施工过程中的问题
        伴随着我国经济的发展与科技的不断进步，我国的工程建设也取得了长足发展，涌现出了很多新的技术、设备、材料等，并且，在施工中得到应用。目前，大部分企业将新的技术、设备、材料等应用到施工过程中。然而，一些企业由于自身障碍，仍然使用传统的施工方法，不能应用新的技术、设备、材料等应用到施工过程中。建筑工人的组成成分多数是农业工人。由于自身缺乏学习能力，对工程相关学科了解不足，不能将新的技术、设备、材料等应用到施工过程中，这对工程进度和质量产生不利影响。在施工过程中，工程的基础离不开材料，材料的好坏对工程质量产生严重影响，部分企业为了节约成本，大量使用便宜质量差的材料，这给工程质量带来安全隐患，并使项目质量陷入严重的危机之中，直接导致建筑使用者的安全无法得到有效的保障。
        2.3建筑工程质量监督体系不健全
        工程质量监督体系的合理构建是建筑企业实现蓬勃发展的重要前提，但当前部分建筑企业受自身能力水平所限，没有能力完成这一工作。而不完善的建筑工程质量监督体系，并不能满足企业实际管理工作的要求。如岗位职责的明确划分作为建筑工程质量监督体系中的重点，其划分足够准确清晰，直接决定着工程质量监督工作责任的具体落实，影响着整体的工作氛围。

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        3提高建筑工程管理及施工质量的有效措施
        3.1完善工程质量管理体制
        要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。
        3.2树立质量控制理念
        建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。在施工过程中，要不断地先进的施工技术和施工材料应用到建筑项目当中，从而更好地提高施工效率和施工质量。
        3.3建立并完善监督管理机制
        监督机制是工程的保障。建筑工程由于涉及的工序复杂，难免出现某些地方不符合操作规范，造成质量不达标的情况。这时，施工现场的监督人员就要发挥作用。监督人员的工作要在企业内部完善的监督机制框架中进行，通过科学的方法、严格的检查，为建筑的高质量施工保驾护航。企业可以培养内部的监督人员，通过在工程中积累经验，形成更加完善的监督意识，甚至能够在工程尚未开始时，就能对容易发生质量问题的环节作出预警，并在施工到该阶段时严加检查，发现不合规的施工要立刻制止并予以纠正。另外，企业可以聘请专业的监督团队，来对工程进行监督，并在监督的过程中，指派企业内部监督人员全程跟随学习，提高内部监督人员的专业素养。
        3.4提高全体人员的综合素质，加强施工前期的教育工作
        要提高建筑工程施工质量管理水平，促进工程质量的提升，施工企业除了要遵循优中择优的原则，选择具有良好口碑的施工团队，还要根据实际情况提高施工质量管理人员及施工人员的综合素质，要做好施工前期的教育工作：首先，定期开展培训活动，内容包括基本常识、安全教育、施工技术、注意事项等。其次，提高施工质量管理人员的综合能力，通过管理制度、奖惩机制的建立来调动他们工作的积极性，提高他们在工作中的责任感与使命感，使其更好地参与到质量管理工作中。最后，注重对技术人才与先进技术的引进，在保障施工技术水平的同时，还能提高施工质量管理成效，为施工的顺利开展奠定基础。
        结语
        在不久的将来，随着建设产业的持续发展，对于实际建设中的质量问题，需要一批专心致志改善项目管理模式的相关人员。目前，我国的工程项目存在工作量大、流程复杂等特点，多方面需要加强管理。考虑到这个问题，有关管理者应改善已有的管理模式，改善管理水平和项目质量，完成全社会各方面要求质量和数量都有保障的项目，以保持企业在相关建设领域的竞争力，保障企业可持续健康发展。
        参考文献：
        [1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
        [2]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（01）：205+208.
        [3]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技，2018.
        [4]王福鹏.加强高层建筑施工质量控制的思考[J].科技致富向导，2018.
        [5]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技，2019（04）.