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土建工程施工进度的控制与管理问题分析张磊

发表时间：2020/10/16 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张磊

[导读] 摘要：随着城市化水平的不断提高，城市人口数量逐年增加。施工进度计划是土建施工的重要组成部分。

        天津中新生态城生态投资发展有限公司天津市 300467
        摘要：随着城市化水平的不断提高，城市人口数量逐年增加。施工进度计划是土建施工的重要组成部分。在实际建设的实践中，必须消除大量的不利因素，如环境因素等，这些因素要与实际情况相结合。在实际施工中，必须采取一些正确合理的技术措施来解决施工中存在的问题，以提高民用建筑的发展水平。为了提高土建施工的整体质量，下面将对施工中的进度问题进行综合分析。
        关键词：土建工程；施工进度；控制；管理问题；分析
        1土建工程施工进度管理与控制的重要性
        在土建工程施工过程中，施工进度会对施工工期、施工工程量以及消耗的资源与成本有所影响。施工进度的控制与管理工作质量可能会对施工企业的经济收益产生一定影响。因此，在土建工程中施工进度控制与管理工作是工程项目建设中非常重要的工作内容之一。在开展土建工程施工进度控制与管理工作时，要根据土建工程的实际施工工序以及施工要求保证施工进度控制与管理工作的科学性与合理性。在确保工程施工质量的基础上，对施工进度进行严格的控制与管理，才能够保施工项目能够如期完成，同时确保施工项目整体施工质量。
        2当前我国土建工程施工进度管理以及控制工作存在的问题
        2.1设计图纸方面
        土建工程项目在施工建造中需要参照一定的图纸内容，根据工程图纸中明标注的施工参数，建筑施工人员需要采用对应的施工建造技术完成相应的建造内容。但是在土建工程施工规划设计过程中，工程设计人员没有经过实地勘察，对施工现场和项目建设的具体情况不了解，因而在图纸绘制中应用的部分技术参数和材料参数不够准确，导致后期土建工程施工出现相应问题后需要停工整顿，重新规划图纸内容，耽误工程进度。另外在工程规划设计中设计人员的技能水平和专业素质不高，未充分掌握土建工程施工要素，设计的项目内容与实际施工情况差异较大，导致设计图纸中有较大一部分规划内容不能应用到土建工程施工中，工程图纸设计不严谨严重进行土建施工进度。
        2.2施工的设备和材料
        一项土建工程的建设周期是很长的，而且其建筑结构及材料会受到当地复杂环境的影响，所以不同地方的土建工程对施工的设备要求略有不同。而且，就整个工程量来说，需要的机械设备相对较多，如果这些机械设备没有得到有效的管理，便会出现设备随处安放的问题，在后期施工当中一旦需要用到设备，将很难找到相应型号的机器，很可能需要购买新的设备，这样不仅会降低施工的效率，还会造成资源的浪费，最终导致的就是拖慢施工的进度。
        2.3施工进度计划不合理
        在土建工程施工进度的规划过程中，其规划的合理性是保证施工过程顺利进行的关键所在。在施工管理的过程中，如果相关的施工进度计划规划的不够合理，就会导致相应的施工无法顺利的进行，就会影响施工的进度，导致工程无法在既定的工期内完成。
        3土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
        3.1保证施工图纸质量，提升土建施工工程的进度管理
        设计图纸作为土建工程施工的首要工作，在进行土建工程施工的时候，应当做好在施工前的实地勘察工作，整理好设计图纸所需要的数据，根据所得到的勘察文件设计施工图，从而保证设计图纸的质量。另外，施工单位在和设计单位进行图纸会审的时候对于一些不必要的、多余的项目可以删除，从而保证施工的进度，降低施工的成本。施工单位还要严格审核图纸是否与勘察文件所提供的数据相符合，结合具体的实际施工情况全面评估图纸，提升设计图纸的质量，保证整个工程的质量。

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        3.2制定合理的工期目标
        制定合理的土建工程施工工期目标，为工程进度管理提供客观依据。首先，以费用工期标准制定工期目标，在土建工程施工过程中，工期、成本、质量、安全工作间不是单纯的线性相关。工期缩短的情况下，成本不一定降低、质量不一定提升、安全不一定稳固，盲目缩短可能造成成本上升，直接费增加显著，而间接费降低。在制定工期目标时要充分考虑工程直接费和间接费，以便更好地进行优化，确保以最低成本完成工程；其次，以资源工期标准制定工期目标，根据施工过程中可以调动的资源，包括资金、材料、人力、设备等，制定科学合理的工期目标，在充分利用既有资源的基础上将工期控制在最短，有效处理工期与资源间的关系。
        3.3施工材料质量管理和控制
        施工材料对工程建设质量有直接影响，进行公路桥梁施工前，先要严格选择材料，要考察供应商及生产厂家，对其信誉及产品进行实地考察，并要严格检测购买的施工材料，保证工程材料符合建筑标准和要求，不要过于重视材料价格，进而保证施工建设质量。材料进入施工现场前，要进行抽查，保证符合标准和要求的材料进而施工现场并应用到施工建设中，如果有不合格材料，必须进行退换。材料要根据具体材料按要求存储，防止存储而影响材料质量。比如，钢材、水泥等不能受潮湿，要保存到干燥的地方，避免使其质量受到影响；摆放要规整，防止影响施工和材料质量等。
        3.4加强人员管理
        人为因素在整个土建工程的施工过程中，有着很大的影响。因此要想整体提高施工人员的整体素质，加强施工进度控制与管理，就要强化对施工人员的有关培训。首先，施工人员包括两部分：①施工管理人员；②实际施工作业人员，施工管理人员在工作时，必须严格遵守国标的规定，有条不紊地按照程序规定进行管理，如果工程施工时出现问题，要能够在第一时间核准、并及时解决，保证工程的施工进度。而实际施工作业人员在工作时，必须要切实履行管理人员的要求，按照标准要求进行工作，而且要加强学习，在工作时，总结先进有用经验。
        3.5编制合理的施工进度计划，加强监管力度
        施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
        4结语
        总而言之，在土建工程施工过程中对施工进度进行管理，确保土建工程能够在预定的周期内完成施工，对于施工企业的长远发展具有非常重要的意义。如果没有按照预定的周期完成，会增加施工企业的成本投入，还会影响到施工企业的经济效益和社会效益，降低企业的竞争能力。所以在实际的施工过程中必须采取有针对性的解决措施，控制好施工进度，确保土建工程项目能够在满足质量要求的前提下，按照一定的周期完成施工。
        参考文献：
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