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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究韩爽

发表时间：2020/10/16 来源：《基层建设》2020年第19期作者：韩爽曹振涛

[导读] 摘要：社会经济水平的不断提高促使人们对于日常生活的要求也越来越高，在建筑方面的要求也同样如此，不仅要满足人们对于功能的要求，还需要满足人们对于建筑的审美要求，因此，这就给工程管理在工程建设上增加了一定的难度。

        融创华北发展集团有限公司天津市 300381
        摘要：社会经济水平的不断提高促使人们对于日常生活的要求也越来越高，在建筑方面的要求也同样如此，不仅要满足人们对于功能的要求，还需要满足人们对于建筑的审美要求，因此，这就给工程管理在工程建设上增加了一定的难度。此外，不断扩大的工程建设规模也推动着建筑市场的竞争愈发激烈，建筑单位要想既满足人们的建筑高要求，又能在市场竞争中获取一席之位，就需要在工程施工的管理水平上找到突破的方法。
        关键词：建筑工程；技术；管理；策略
        引言
        企业的最终目的是经济利润的最大化获取，经济全球化和国际生产份额占比不断提升情况下，如何基于企业效益前提下进行建筑工程施工技术的有效管理仍然是施工企业所关注的重点。事实上，施工技术管理关系着施工企业的效益获取，这也要求从事专业施工技术管理的人员不仅要具有较高的专业水准，还要具有建筑专业的技术和创新能力，如此才能够实现企业效益的稳步提升。
        1建筑工程施工技术管理现状
        1.1没有落实的技术管理制度
        除了在管理制度上没有完善的体制外，在技术管理制度上也存在一些问题，其中首要的问题就是无人担任和职责不清。对一些施工技术和文件需求没有一个具体的规范和完善落实，就很容易导致在技术的职责制度以及技术管理机构上无法建立起来。而在实际的施工过程中，首先体现的问题就是在安全管理方面呈现紊乱的现象，导致没有办法落实安全职责人的有关职责。
        1.2管理形式不科学
        在我国目前的建筑行业中，主要的行业模式是以承包企业作为龙头，骨干为施工企业，劳务作业是基础的依托。在当前看来，这种行业模式已不再适用于现今的建筑工程施工作业，除去一些建筑工程中专业性和较为复杂的施工环节，其他很大一部分的施工作业都是由劳务队来承担的。但我国的劳务队伍普遍存在一个现象，即没有很高的素质水平，也没有很高的专业化程度。因此，就不得不需要在建筑施工过程中抽取大量的人力、物力等来管理劳务队伍。这就导致浪费了建筑工程中的资源，并且也不能取得较为理想的管理效果。
        1.3管理制度不完善
        正常来说，在建筑工程的管理中，应该是存在一个完善的管理体制，由专门的管理机构和部门相互配合来运行管理体制，明确地分工部门中每个管理人员的相应工作，进而确保每个环节的工作能在建筑工程的管理中落实到位。但是，按照目前的实际情况来看，很多的建筑工程并没有严格按照这个管理体制来进行管理工作，在建筑工程中的事实情况是撤销管理部门、减少人员数量、每个管理人员的工作没有实现分工管理等，而出现这种现象的根本原因却是为了能控制建筑工程中的成本支出。
        2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
        2.1重视施工技术管理人才专业水平培养
        首先，在进行施工技术管理人才招聘与选拔时就必须要做好严格的把关，尤其要注重对拥有较高水平和专业技术人才进行重点的筛选和培养，不断完善竞聘上岗制度和奖励制度，坚持完善技术管理制度的相关内容，清晰岗位职责的划分。
        其次，要重视对施工技术管理人才职业道德和企业凝聚力的提升，使其能够接受现代化的观念和新型管理的继续教育，不断提高专业技术水平和职业素养，让其能够跟随时代发展和技术创新的脚步，真正建立起专业化、掌握先进管理经营理念与方法的决策型管理队伍。
        再次，要注重技术创新型、复合型人才的选择和培养。

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创新是企业快速发展的动力和重要手段，技术创新主要面对的是企业知识创新、各项工艺创新、施工设备创新和产品技术含量创新，如此才能够增加产品附加值和市场竞争力，并以满足用户需求为导向实现产品质量、施工水平的提升。这也是企业在市场当中核心竞争力增强的首要条件。
        2.2引入信息技术管理
        信息化时代的到来，使建筑施工行业的产业化、市场化规模不断加快。面对新时代的发展浪潮，建筑工程施工技术管理领域急需引入先进技术，运用信息化平台完善施工技术的管理方式，增强工程质量，促进施工效率的提高，以此提升建筑行业生产效益。
        建筑企业的施工管理包含多方面的内容，其中施工技术管理决定着施工质量管理以及施工进度管理，是施工管理的重要环节，完善施工技术管理就是推动整个管理环节的优化。目前，信息化体系建设已经成为相关领域提升行业竞争力的有效手段，面对复杂的施工技术管理环节，信息化技术可以帮助建筑工程的施工管理人员简化管理流程，确保建筑工程施工技术管理的科学性以及规范化。在工程文件、工程资料、档案资料等方面应用信息化技术手段进行管理，以确保后期的查找、校对、修改、存储的有效进行。工程技术管理人员要增进掌握信息化技术，在信息化平台上优化施工技术管理模式，实现工程建设质量与建设效率的兼顾。此外，建筑工程施工技术管理人员还要重视后期的验收审查环节，以确保项目质量，推动信息化网络管理体系在建筑工程施工技术管理中的实际运用。
        2.3保障施工材料质量
        施工材料的好坏是建筑工程质量的基本保障，但在当前建筑行业中，存在着一些施工部门片面的追求降低生产成本，而对于整体施工偷工减料，并且一些材料采购人员在建筑材料的选择上与供应商存在利益关系，采购的材料不能满足施工需求，致使工程隐患重重，并且若工程在后期验收中不合格，会造成返工，同样加大了资金投入。
        基于当前施工材料的乱象，建筑工程施工相关部门要做好针对建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。此外，还要对材料的运输环节加强管理，以确保材料投入施工时的完好。相关管理人员还要建立好完善的材料入库记录体系，整体掌握施工材料数量，使每样施工材料的数量有账可依，避免材料的浪费。
        2.4完善管理制度
        完善健全的施工技术管理制度才能保证建筑工程的质量，这个管理制度要从技术要求、施工方法、质量标准等多方面进行严格的制定，保证在对施工的检查和评定中，管理人员是严格按照管理标准进行的。管理制度的建立不仅能使一些技术方面的隐患得到有效的消除，还能促进施工质量的提升。除了技术管理制度外，管理人员还需要注重在建筑工程中的质量管理，要保证在施工过程中的原材料、半成品材料等各种所需要的材料的质量问题，不仅要确保这些工程所需的材料要在绿色标准内，还要确保符合技术标准才能安全使用。除此之外，还需要保证建筑的设备，技术管理人员要加强管理，设备的正常运行是建立在对其有定期的维修、保养的前提之上。
        结语
        综上所述，完善的施工技术管理体系建设需要从多方面入手，提高建筑工程中的施工技术管理水平，这就要求工程建设部门按照相应的规章制度，结合自身实际情况，积极转变观念，探索先进施工技术管理措施，在保证项目正常建设的情况下，提升工程质量，加快施工进度，使工程建设更加科学合理，提升施工质量，促进建筑行业的健康发展。
        参考文献：
        [1]许勤.关于建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：122.
        [2]胡文斌.建筑工程施工技术的有效管理与创新[J].四川水泥，2018（12）：229.
        [3]孟世杰.探讨建筑工程施工技术的创新及发展[J].海峡科技与产业，2018（08）：25-26.