国家电力投资集团公司浙江分公司 浙江省杭州市 310016
摘要：经营管理是企业立足的根本，是任何企业良好发展的前提。近年来我国经济得到快速的发展，市场也出现了变化，国有企业想要在变化中继续生存，迫切的需要进行企业改革，其中企业经营管理的改革是重要的方面之一。但是经营管理涉及到的方面较多，从经营理念、经营模式到经营制度，因此想要切实提升企业经营管理能力，还需要进行更加深入的研究与探讨。此外不同的企业面领的生存环境与发展环境不同，还要具有针对性的进行调整。
关键词：国有企业；经营管理；战略
引言
国有企业就是以国务院和地方政府为出资人，由中央和地方监管机构监督管理的企业类型。因为是国家所有或国家控股，因此国有企业的行为，是能体现国家意志和人民意志的，是具有中国特色的经济支柱。国有企业在性质上相对特殊，与私立企业对比，国有企业的组成结构复杂，因为只要是国有资产投资和控股超过一半的公司，就是国企，同时国企的法人也较为特殊，只有经营权和管理权，但是没有国有企业的所有权。国有企业在规模上也非常庞大，根据2018年数据，全国共有国有企业72000余家，总资产达210万亿元人民币，为了能更好地服务中国经济，释放市场活力，搞活市场经济，就要从资金、技术、管理、创新等多层次上进行分析，作为国有企业的管理者，也应当创新工作理念，实事求是搞活国有企业，勇于担当社会责任，深化国有企业改革。
1高质量发展内涵
2017年党的十九大中首次提出高质量发展的概念，此后围绕高质量发展进一步提出“统筹推进‘五位一体’总体布局和协调推进‘四个全面’战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”。我国经济从高速发展步入高质量发展时期。高质量发展是适应经济发展新常态的主动选择，是贯彻新发展理念的体现，也是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，更是建设现代化经济体系的必由之路。因此，高质量发展的内涵可以从效率、供给、结构、绿色、可持续、和谐等方面得到体现。按照高质量发展理念的指导，生产要素要投入更少，资源配置效率更高，使资源环境成本降低，且效率的提高应当以科技创新为前提，加快核心技术自主创新才能更加有效地推动高质量发展；供给侧结构性改革旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量；结构更高端强调战略性新兴产业、服务业、现代制造业的发展；绿色能源供应和能源转型；更可持续要求认真考虑各种经济资源及社会资源的承受能力，改善各种危机问题；更加和谐突出社会的和谐性增长，社会保障制度建设更为完善。
2高质量发展时期国有企业经营管理战略
2.1创新企业经营管理理念
要想创新企业经营管理理念，就需要企业领导转变传统的经营管理理念，这样才能顺应社会经济的发展，跟随时代的步伐。企业领导要加强各部门负责人的培训，学习先进的经营管理知识，从而获得员工的认可，领导还要引起各部门员工的重视，为企业的持续发展奠定坚实的基础，在转变经营理念的过程中，企业始终要坚持以人为本的管理理念，突出员工的主体性，调动员工工作的积极性。提升员工的工作效率。不仅要加强领导的创新理念，还要培养员工的创新意识，使他们在工作的过程中发掘自己潜在的能力，保持源源不断的精神动力。因此，必须要更新企业经营管理理念，为企业取得良好发展坚定基础。
2.2构建完善经营管理制度
为了真正提升企业的经营管理能力，便需要企业管理者根据实际情况构建完善的经营管理制度，为企业更好地实现经营管理目标提供重要的保障。通过立足于现代社会在不断发展过程中的需求，构建起科学化和系统化的经营管理制度，充分凸显出企业经营管理制度的时效性。同时，还需要针对企业的管理人员制定相关的规范和约束制度，明确划分企业工作人员的工作职责范围，这样才能够保证企业在日常经营的过程中不断增强自身的经济效益。其中，在构建完善的经营管理制度的过程中，需要企业管理者综合分析自身的经营状况，并合理地将现代市场经济的发展形势紧密结合起来，再进行企业经营管理制度的调整，以便将企业的经营管理制度的适应性和可行行充分地凸显出来，让企业的经营管理水平得到最大限度的提升。
2.3创新企业内部组织结构
创新企业内部组织结构是当前每个企业面临的重要任务，创新企业内部组织结构可以从以下三方面进行：一是企业内部要减少管理层次，因为传统的管理方法在某种程度上限制了管理者的管理幅度，企业管理者可以利用信息技术在多种程度上搜集相关资料，迅速发布指示，中间自然就减少管理层次，总之，管理幅度越小，管理层次就越多，管理幅度越大，管理层次就相对较少。二是加强企业内部信息系统的建设，当前最具潜力的管理就是信息化的管理，企业信息化就是要提高企业的经济效益，充分利用电子信息技术，扩大企业内经营的服务和应用，减少一些失误，从而为企业的发展创造有力的条件。三是有效结合集权和分权，在企业的管理上，集权和分权不能分隔，集权和分权的有效结合可以推动企业的有效管理，集权有利于企业资源更加合理的使用，而分权可以充分调动员工工作的积极性，有利于员工可以根据实际情况快速做出决策，帮助企业领导摆脱一些工作上繁琐复杂的小事，使其可以集中精力处理重要问题。
2.4创新经营管理方式
企业为了能够在不断发展的过程中更好地适应市场经济发展的需求，便需要创新企业经营管理方式。在当前大部分企业的发展过程中，主要倡导采用现代化的经营管理方式，这样便导致部分企业在经营过程中长时间采取机械复制的管理方式，尚未将现代化的经营管理理念与企业的发展目标结合起来，导致企业所采取的经营管理方式与企业的发展不相适应，在一定程度上影响了企业经营管理水平的提升。为了能够最大限度地提升企业的经营管理能力，便需要统筹分析现代市场经济的发展环境，创新企业的经营管理方式，强化企业经营管理的信息化建设，这样才能够更加及时地掌握企业的产品生产和制造方面的信息，促使企业及时调整产品生产方案，让企业在发展中的经济损失降到最低。
2.5促进科技创新发展
国有企业在重要产业领域的发展离不开科技支撑，高质量发展时期企业应当加大科技研发投入力度，持续推进核心技术的研究，占领科技创新的制高点，发挥创新主体作用和市场导向作用，加快建立技术创新体系，引导产业向数字化和智能化方向迈进。新中国成立70年来，随着社会经济的巨大发展和变化，绿色能源发展举世瞩目。以协调发展理念为指导，实施中国全域视角下的各省区绿色能源高质量发展协同优化策略，通过协同发展，逐步缩减区域性的差距，不断增强中国绿色能源高质量发展水平。要总览全局，从全域视角出发，针对较为明显的区域差异现状，实施中国区域性绿色能源高质量协调发展策略，在持续推进各省区绿色能源高质量发展的同时，抓紧制定各区域协调互动政策，通过持续推进各区域经济产业结构调整、节能技术创新及运用、区域协调发展、加大绿色能源投资、加大能源环保投入、加强污染防治监管等多种方式，全面提升各省区绿色能源高质量发展水平，协同提升中国绿色能源高质量发展水平。随着社会能源需求的上升，对于能源实施更加高效的管理成为了人们最为关注的问题。利用“互联网+”的模式进行能源与互联网融合发展已经成为了全新能源管理模式，通过综合智慧能源管理系统能够充分利用大数据、物联网以及移动互联网技术建立起能源管理服务平台，提升能源管理的效率。第一，建立科学、完善的企业能源监督评价体系和能耗指标体系，提高企业监督管理水平，对重点工艺以及能耗设备进行有效的监控；第二，构建高效、统一的企业能源管理平台，实现能源实时监控，能耗动态分析、能源优化控制、能源结构持续改进的全新能源链管理；第三，通过能源数据的计量、采集、处理与加工，分析能源运行实绩，加强能源使用的计划性、提高能源调度的决策效率、均衡能源负荷、达到削峰填谷；第四，实现企业涵盖电力、焦炉煤气、生产水、等全能源介质及环境质量的监测、管控；实现能源计量仪表检定的规范化管理，确保能源计量数据的准确性和有效性；第五，对能源大数据进行统计分析，实现企业能效分析及能耗负荷预测；基于能源大数据构建的企业能耗模型，实现企业能源平衡与优化，促进企业节能降耗技术改造，推动企业逐步向低碳转型；第六，全方位、实时掌握企业能源的运行状态及分配，提高能源运行的可视化，能源的可追溯性，符合国家标准与质量规范要求。
结语
国有企业是国民经济发展的命脉，近年来国有企业改革工作逐步走向深入，企业资本结构和布局不断优化，科技创新能力增强，内部管理更加严格，这些都为新时期的高质量发展奠定了基础。国有企业应当在党的领导下，深入学习十九大精神，以深化供给侧结构性改革为主线，推动经营管理改革，积累更多竞争优势，从而展现新的时代风貌。
参考文献：
［1］庞富瑞.高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略［J］．中国市场，2018（34）．
［2］王希，韩洁，刘慧.让国有企业走在高质量发展前列———国务院国资委主任肖亚庆谈国企改革发展［J］．现代企业，2018（3）．
［3］董海平.抓好纪检监察工作促进国有企业高质量发展［J］．支部建设，2019（21）．