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摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的政工工作也越来越受到重视。在企业发展中，一个十分重要的基层组织就是工会，同时其也是企业文化建设与稳定发展的有效保障。但是在现阶段发展形势下，企业工会政工工作面临较多问题，基于此，下文对工会政工工作的现状进行了详细分析，并提出了相应的优化措施，以期给企业发展提供的帮助。
关键词：企业工会；政工工作现状；优化措施
引言
影响企业发展的不仅仅有生产效率，同时还有政工管理水平，因为政工管理关系到一个企业未来的发展。企业只有不断提高自身的政工管理能力，才能在激烈的市场竞争中突出重围。然而，现阶段的政工管理中还存在很多的问题，例如：领导层不够重视企业的日常政工管理，使得企业的政工管理较为落后；还有一些企业的政工管理理念较为传统，影响政工管理的效果等等，都会给企业的发展带来诸多影响，甚至使企业的发展受到阻碍。由于政工管理的落后，直接影响了企业的未来运营与发展的道路。因此，本文将针对新时期企业政工管理方式的创新研究进行分析与讨论。
1新形势下企业政工工作的重要作用
政工工作是我国企业管理文化中的重要基础，该项工作能够在企业常规发展战略重心及党规指引方向下，联系企业实际情况，开展思想精神文明建设工作，强化企业开展思想政治教育工作和企业战略方针思想学习，将员工发展作为企业政工工作的重心，加强内部人文文化管理地位。在“三基工程”建设的新形势影响下，部分企业的经济形势较为混乱，在管理改革阶段，当代企业政工工作应该积极创新，以便深度促进企业政工工作有条不紊开展，基层职工思想工作得到稳定，可以为企业长期发展创造更大的收益。总的来看，企业强化政治思想工作管理，是今后市场发展趋势的重要基础前提。在时代发展的引导下，政工工作可以依托进步，为实际发展管理体系的构建提供探索保障，这样既符合当代企业的发展目标，让企业内部充满温馨、积极、和谐的工作氛围，又可提升企业的核心凝聚力。此外，新形势下强化企业政工工作管理是未来社会发展的必然趋势，及时更新基层员工的落后思想、强化员工的思想意识、创新政工工作的开展形式，可为企业长期发展奠定重要基础。
2现阶段企业工会政工工作的现状
2.1政工人员水平不足
企业的政工工作并不是一项专业性特别强的工作，对于从事此项工作的管理人员相对来说门槛要低一些，然而，这并不是从事政工工作的人员专业度不够的原因。许多企业由于政工工作的这个特点，而在政工工作人员选拔的过程中掉以轻心，最终导致政工工作效果不佳。而对于这种现象的产生，主要原因为：缺乏对于政工工作人员的考察制度、企业没有为政工工作建立一个较为专业的团队、对于政工团队的日常工作缺乏合理的考察体系。目前，我国很多企业的政工干部年龄大多集中在40-60岁，30岁以下的政工干部人员占据极少数。还有很多企业甚至没有达到人员配备1%的要求，实际的政工人员仅仅占据企业总人数的0.5%，影响政工工作的开展，实际政工管理效果不佳。
2.2政工工作与业务的融合
新时期，政工工作的开展，要立足于企业与员工的现实需求，坚守理论高地，积极探索有效的工作方法，加强政工工作与企业业务的融合，充分发挥政工工作的作用。随着企业业务的不断扩展，新增业务比较多，职工适应度以及职工的工作状态好坏，直接影响着经营效益。因此，政工人员要深入研究政工工作和业务融合的方法，帮助职工更好的适应工作，不断提高业务质量，实现工作目标。
2.3企业内部员工稳定性有待提高
在现如今企业内部实际发展过程中，由于种种因素的影响，企业内员工存在不稳定性和数量变化性，在一定程度上不利于促进企业在新时期各项工作取得突破性进展。第一、由于企业内部并没有建立完善的福利制度和激励制度，使得企业在实际发展过程中对员工的吸引力不足，在一定程度上使得企业员工经常会出现跳槽现象，不利于促进内部各项政工工作平稳有序地进行；第二、企业内部员工实际工作内容具有一定的不稳定性，政工工作内容比较复杂并且具有系统性，如果工作人员在实际工作中没有掌握一定专业知识技能，则在实际工作时不能合理有效地做好各项工作，经常会发生各种失误。因此，在如今企业政工工作人员实际工作时，更需要对工作人员进行长期政务知识的培训，对工作人员的具体工作内容和工作计划进行划分，使得企业政工工作人员在实际工作中，能够更加熟练有效，也防止企业政工工作人员在实际工作中出现推卸自身工作责任和工作任务的行为出现，有效提高工作人员责任意识和服务意识，进而在一定程度上促进企业内部政工工作在合理有序的状况下进行。
3新时期政工管理创新改革的途径
3.1调整人员结构
对于企业来说，提高政工管理的另一个方法就是从政工管理人员上进行调整。企业应该适当地为政工管理人员提供学习的机会，这样就可以让政工管理人员拥有能够提升自我的途径。更为重要的是，也要注意对于管理人员的待遇，只有这样才能够吸引更多的人才来到企业的政工管理岗位上。例如，杭州的某企业在2015年前后给予政工岗位的关于人员的薪资待遇是月薪4.5k，而在现在给予政工岗位的人员薪资待遇是6k一个月。同比增长了33%左右。通过这样的方式才能够最有效果地激励政工管理人员的工作积极性。很多企业的政工人员在工作当中积极性不高，一方面是由于政工工作氛围不佳，还有一方面就是由于待遇较低。对于企业的生存发展来说，尽管政工管理工作的实施不能产生直接效益，但是政工部门作为企业发展的命脉，一旦发生管理混乱等问题就会给企业的综合发展带来很大的影响。企业还要设置工作简报，对相关的工作内容进行布置，让工作人员可以按照要求完成任务，提高政工人员的工作意识，推动企业政工管理与创新。
3.2加大政工工作的考核力度
目前来说，企业政工工作的开展，存在着形式化和低效率等问题，需要加大创新和优化，切实提高政工工作水平和质量，发挥政工的价值。日常工作中，要对政工工作的落实情况，进行业务考核，分析存在的问题，带着问题探索，提出优化措施。不断深入群众中，帮助职工解决生活问题和工作问题，增强凝聚力，推动企业持续化发展。
3.3企业内部合理有限的政工工作管理制度
在现如今企业内部实际发展过程中对于政工工作的重视程度不足，在人员安排方面并没有为政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在现如今企业内部政务工作实际进行时，企业应该为政工工作制定合理有序的管理制度，为企业内部政工工作合理安排工作人员和负责的具体内容，进而在一定程度上使得企业内部工作人员工作内容责任划分化，进而在无形中有利于减少企业内部工作人员在实际工作中出现懒散懈怠和推卸责任的工作现状，在潜移默化中有利于推动企业内部政工工作在合理有序的状况下得到新的发展突破。
结语
总而言之，新形势下做好企业政工工作创新，对当代企业的长远发展至关重要。在实施创新工作期间，企业政工领导干部应该根据企业基层文化发展情况，在思想构造、企业理念、创新方法等方面不断探索研究，从而达到促进企业员工思想进步的目的。
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