加贺
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摘要：在土木工程施工管理和控制中，最重要的是项目安全管理和施工质量控制。严格规范的施工管理和质量控制可以促进土木工程的可持续发展，给施工单位带来较高的经济效益。然而，目前我国土木工程管理中还存在一些问题，管理的缺失将使施工管理更加困难。因此，有必要对土木工程建设项目质量管理进行深入研究，以提高土木工程管理水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
1、土木工程建设项目质量管理的作用和重要性
土木工程是一项复杂的系统工程，专业知识丰富，技术要求高，易受外界因素影响。特别是随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，对土木工程的质量提出了更高的要求。相关企业需要加强土木工程规划施工质量管理，以确保土木工程质量为前提，做好为社会和群众服务的工作。土木工程建设项目的质量管理是提高土木工程质量的关键。质量管理不仅是提高施工效率和质量的手段，也是加强土木工程造价控制和安全防范的手段。土木工程建设项目质量管理工作的细节较多，管理者应将注意力集中在工作过程中，以达到提高管理效率的目的。
2、当前土木工程建设项目存在的问题
2.1 施工原材料的质量控制
首先是施工原材料的质量控制工作。在建筑原材料采购之初，要确保材料的质量过关。特别是在当前建筑业的发展过程中，出现了许多不合格的材料供应商。与建筑原材料的质量相比，材料供应商的差异无法得到保证，最终导致在土木工程施工中使用不符合要求的建筑材料，为建设项目埋下了安全隐患。针对这种情况，选购材料时要物品比较多，确保选用符合国家标准的材料。在采购过程中，由商家对所售材料的质量和商家资质进行验证，选择诚信和符合商家标准的材料进行合作。采购人员在采购材料时，应高度重视材料的质量，确保材料的质量，从而降低土木工程建筑材料产生质量问题的概率。
2.2 没有完善的建设监理制度
在土建工程建设项目中，由于缺乏较为健全的施工监理制度，土建工程在施工过程中容易出现质量问题，甚至在严重情况下直接影响人民生命财产安全。在土木工程建设过程中，施工单位没有认识到建设监理制度的重要性，导致建设监理制度不健全。当前土木工程建设系统的缺陷主要体现在以下链接工作，如不足管理设计团队的建设单位，经理未能把握具体的施工进度，没有合理安排施工计划等，所有这些都容易发生在土木工程建设项目。这些问题将直接导致施工效率低、施工质量低，从而使土木工程的质量和施工进度受到很大影响。在土木工程建设中，如果项目长期不能得到完善，就不能保证建设单位的经济效益，不利于建设单位的长远发展。
2.3 施工人员的专业素质有待提高
在土木工程施工工作中，施工人员主要是外来务工人员，他们大多没有受过专业的施工培训，靠的是自己长期的工作经验。正是由于这个原因，在实际的施工工作中，存在着施工作业不规范、遇到紧急情况不能采取正确的应急措施等，这些作业不规范、不到位将直接影响到施工项目的质量。在当今社会快速发展的大背景下，高层建筑已成为当前城市建筑的主体建筑，这也意味着对建筑施工人员的专业素质提出了更高的要求。
2.4 施工过程中无法准确控制质量
土木工程的施工质量将直接影响到土木工程能否满足投资者和用户的要求，这也是目前土木工程施工的重点。目前，许多土建工程质量不高，说明建筑在投入使用后容易发生倒塌、倾斜等质量安全事故。例如，加固材料的数量和长度不均匀，直接增加了土木工程的安全隐患，也增加了安全事故的概率。
3、加强土木工程建设项目质量管理的有效措施
3.1 对土建工程进行全过程质量监督管理
为了提高土木工程建设项目的质量管理水平，有必要建立规范的质量管理体系和机制。只有完善质量管理机制，才能保证土木工程建设项目的最终质量。除了质量管理体系，还必须把质量管理体系在实际施工，确保施工的质量管理监督设计、施工、竣工和其他环节，以避免发生任何情况下不一致的管理机制。此外，还要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水平，加强对质量管理人员的监督，确保其工作效率和质量。土木工程施工前，应根据不同的地质地貌条件选择不同的质量管理措施。
3.2 提高施工质量管理水平
首先，要在土木工程施工的各个工作环节和步骤进行质量管理，确保质量管理与土木工程施工的有效结合。其次，可以根据土木工程的具体施工情况、施工地质、特点等因素选择合适的质量管理措施，从而有效保证土木工程的施工质量。最后，对土建工程的施工材料和设备进行全面管理。作为一个必要的工具在土木工程建设，如果设备没有修复，按照检测和维护需求，很容易改变设备的准确性，这细微的变化的主要原因的恶化土木工程建设的质量。因此，要想保证土木工程建设项目的质量不受影响，就必须严格控制和管理施工中的各个工作环节。
3.3 提高施工人员的综合素质
施工人员作为土木工程施工项目的主要组成部分，在施工中发挥着重要的作用。因此，土木工程企业必须重视施工人员的专业水平和专业素质。首先，对不同岗位的施工人员要进行具体的技术培训，培训内容不能太笼统，以免混淆施工细节。建设低教育的一些工作人员，因为，在培训过程中了解施工要求的速度是缓慢的，全面的学习能力差，对这类人员，土木工程企业应该要有耐心，并给出了施工人员的信心和鼓励，这样施工人员和企业共同进步，共同发展。其次，施工人员在培训过程中培训内容结合信息技术和数字技术，可以通过互联网或视频类来扩展训练，让施工人员在确保他们的工作在同一时间使用碎片时间高质量的学习，以提高施工人员的职业素质。
3.4 加强建筑材料的质量管理
建筑材料作为土木工程建设项目的重要组成部分，对土木工程的质量有一定的影响。首先，需要从采购材料和合理保留两方面收好质量。特别是在建筑材料的选择上，应选择对材料市场有详细知识和洞察力的采购人员，以确保材料符合使用标准，使成本最大化。其次，建筑材料的合理保护，易碎易变的材料容易受到外部因素的影响而导致质量下降。因此，在材料采购完成后，施工现场应划分为专门的建筑材料存放区，避免其他人员随意进出，损坏材料的质量。
3.5 加强施工人员的工作考核
在土木工程建设项目质量管理中，可以从人力资源的角度对质量管理进行有效的控制。施工人员的控制是保证其施工能力，特别是土木工程施工项目的施工比较复杂，包括多种施工技术。只有确保施工人员具有较高的执行力和丰富的工作经验，才能避免操作中出现差错的可能性。此外，管理人员也需要实时监督施工工艺操作的工作，合理调节可以减少隐藏的质量和安全问题的发生。
4、结束语
在土木工程建设项目中，按照工作进行系统的施工质量，严格及标准质量管理，可以记录施工细节及管理规范，质量如果出现问题在第一时间阻止或解决，避免因为不合格的操作影响施工质量，保证土木工程施工质量管理。
参考文献
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