李晓飞
北京五环国际工程管理有限公司 北京 100053
摘要：在土木工程建筑施工中，科学有效的实施项目管控，可以确保施工安全进行，确保工程质量，可以在一定程度上推动我国的城市化进程。基于此，本文对项目管控在土木工程建筑施工中3的应用进行了探究，希望本文所作分析能够为有关研究人士带来借鉴和参考。
关键词：项目管控；土木工程；建筑施工
前言：在土木工程建筑施工中，实施有效的项目管控可以提高整个建筑工程项目的质量还有进度。充分落实好项目管控工作，可以有效整合以及平衡各个管理环节，这对于实现土木工程建筑施工的科学管理有着很重要的意义。
1.项目管控在土木工程建筑施工中应用的意义
1.1管理团队更加专业化
土木工程建设施工是一个相对来说比较复杂的工作，在实际进行施工时，有很多关于工种使用情况的相关要求。在土木工程建筑施工过程中，合理地引入一些既科学又先进的项目管理管控方法，能够确保各个工种更加有效地开展工作，在很大程度上解决施工过程中潜在的困难问题。对于项目的管控工作，应该科学地开展，应该有专业的管理人员对整个土木工程施工的情况有一个具体且详细的了解，并对施工的具体流程还有环节特点有一定的掌握，从而对管理人员的配置进行优化，进而强化管理队伍的专业性。
1.2解决土木工程建筑施工中的重难点问题
为了把土木工程建筑施工中的重点和难点问题有效地处理好，就应该科学的管理土木工程建设的相关工作。特别是在前期进行施工建设时，有关的施工方案一定是要经过施工管理人员反复论证过的，并通过讨论和对比的方法，使得实际应用时选择的是最佳方案；在施工过程中，还应该有效处理好施工过程中容易发生的技术问题，防止因为使用了不规范的技术而造成土木工程建设的质量不符合有关标准，强化对有关施工技术的指导还有监督工作，在第一时间处理好土木工程建筑施工中可能发生的，亦或是潜在的各种问题。
1.3合理管控工程质量及工程造价
在监督和管理土木工程建设的过程中，可以有效实现工程建设质量的管理和控制，如果存在不符合要求的建设工程，应该在第一时间要求其返工进行改进，从而保证工程质量能够符合相关要求。同时为了能够有效控制工程造价，应该严格监督施工设计、施工，以及竣工验收等环节。
2.现阶段土木工程建筑施工中应用项目管控时存在的问题
2.1在施工进度控制中存在问题
现阶段在我国土木工程的建筑施工过程中，分包是非常普遍的，这就使得在对施工进度进行管理的过程中，很难从标准层面上实现统一的项目管控。尤其是有一部分企业，他们会把整个建筑施工中相对来说比较单一的项目通过分包的方式分散出去，然后再对各个承包方进行进度管理，这对整体施工进度的科学规划是比较不利的，也没有办法明确相关的施工进度管控细则。有一部分小型的分包公司，本身就没有健全的法律意识，并且只要发生了工期延误，无法很好的对其所造成的损失进行赔偿，这样的行为是影响土木工程的整体施工进度的，也会对土木工程的整体工程产生非常不利的影响。
2.2在工程质量管理上存在的问题
目前正是我国土木工程行业快速发展的时代，社会各界人士对土木工程建筑的安全问题都非常关注，这时如果还存在大量有关不合格工程的新闻的话，势必会对建筑的正常使用造成影响，严重的话还会危害到广大人民群众的生命财产安全。实际上，如今与土木工程质量相关的安全问题还是存在的，并且数量并不少，这也就是一定要对质量管理的重要性进行明确的原因，同时也要切实把项目管控工作落实下去。在对土木工程建筑进行施工时，如果发生采购的施工材料没有办法满足实际的施工要求，还有施工材料的配比没有办法适应实际施工的需要，都将对整体的土木工程质量造成不利影响。
2.3在成本管理上存在的问题
目前我国的经济发展水平越来越快，各行各业都有了突飞猛进的发展，土木工程行业更是在快速发展的过程中，但是受到一些发展实践的影响，有很多问题存在于施工项目的成本管理上，对成本管理没有一个正确的理解，使得成本管理对土木工程建筑施工的价值经常被忽视，总是把成本管理同财务管理混淆。不仅如此，有一些建筑企业在进行土木工程项目管控的过程中，没有充分认识到质量管理与成本管理两者之间的具体关系，经常把这两个问题完全区别开，有时只是对成本进行关注而不重视质量，有时只是片面地追求质量而不考虑成本，并且在项目成本管理的过程中没有明确划分出工作人员的职责和权力，没有一个健全且完善的责任机制。
2.4在安全管理上存在的问题
现如今已经有越来越多的建筑企业开始关注到安全管理的重要性，因为在土木工程建筑施工的过程中，安全管理的落实情况直接影响着工程施工人员本身的生命财产安全，同时也影响着整个土木工程建筑所能产出的经济效益。通过对各种安全事故的原因进行分析，可以发现在诸多安全事故当中主要都是因为安全管理没有落实到位。现阶段，在土木工程建筑的施工过程中，工程的复杂性以及难度都有一定的增加，这时就更加需要适当地提高施工技术，否则的话势必会对施工的安全技术造成更加不利的影响。
3.项目管控在土木工程建筑施工中应用的策略
3.1对施工进度进行严格控制
如果想要确保施工进度能够严格按照施工计划进行推进，施工单位就一定要对施工进度加强控制。首先，施工单位应该根据土木工程的实际情况，认真对施工进度的影响要素进行分析，制定有针对性的预防措施，比如说，有时受到一些极端天气的影响，经常会导致一些施工环节没有办法正常施工，在这样的情况下就应该先安排一些不会受到天气影响的工种先行施工，避免延误工期。其次，应该采取交叉施工的方式，合理安排土木工程建筑施工的各个环节，安排不会造成相互影响的工种一同施工，进一步提高施工效率。最后，施工单位一定要结合有关的施工进度计划，把相应的应急预案制定出来，避免有突发事件发生，对工程的正常运行造成影响。
3.2对工程质量进行强化管理
作为一家土木工程施工企业，一定要结合企业自身的实际情况，制定出一套行之有效的工程质量管理标准，包括质量保证模式、质量保障体系、质量管理手册、质量管理方针和技术目标等，以此确保土木工程的质量管理工作能够井然有序的推进下去。在对土木工程进行施工时，控制好施工机械、材料还有人员的管理工作也是非常重要的，同时还应该强化对施工设备的日常维护以及定期维修工作，保证施工能够始终处于一个安全、有序、保质保量的状态下。
3.3对工程成本进行强化管理
土木工程建筑施工企业应该对劳动力、建筑材料，以及建筑机械设备等有关项目管控和成本管理的要素有一个全面且清晰地掌握，同时找到最有效的方法来对有关因素进行控制，比如说对采购材料的过程进行优化，适当降低材料储存的时间，在一定程度上节约库房这类场地的租赁费用。同时施工企业还应该根据土木施工项目的各个方面的因素，结合项目实际情况，对土木工程建筑施工的成本费用进行一个预算，建立相应的成本管控制度，并把成本管控目标合理地落实到各个管理人员身上，采取适当的奖惩机制，鼓励管理人员，带动施工的成本管理能够有效推进。
结语：综上所述，在土木工程建筑施工中应用项目管控，对于切实提高施工工程的进度、质量，还有成本是具有一定指导意义的，并且能够在保证工程质量和进度的前提下，推动土木工程建筑施工进一步发展壮大。在现阶段，社会经济发展越来越快，土木工程企业也一定要顺应时代发展的趋势，切实做好项目管控工作，进一步确保土木工程建筑施工能够一直安全稳定的发展下去。
参考文献：
[1] 王钶淳.试论大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].决策探索(中),2018(12):26-27.
[2]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊)，2015，5（6）：86-87.