杨志勇
6124291974112****
摘要：经济的增长极大地促进了人们生活质量的逐步提高，人们对住房建设工程建设质量的要求也有所提高。在房屋建筑工程建设混凝土施工质量有直接影响的作用建设链接，以确保有效改善住房建设工程质量、综合监管施工过程各个环节，应该高度重视施工质量管理，加强动态，从而提供安全保障住房建设项目整体利益。
关键词：房屋建筑；工程施工质量；管理措施
经济水平稳步上升的背景下，人们的实际居住要求在过去很难完全满足居住环境，结合人们的生活环境高度重视质量问题，使房屋建筑工程施工开展过程中，施工企业面临当工作开始产生巨大的变化，施工质量管理的有效开发和不断加强，以确保房屋建筑工程的整体质量水平逐渐提高，从而为人们提供良好的生活环境，为建筑企业的长期稳定发展提供足够的动力。
1、房屋建筑工程施工质量控制存在的问题
1.1 缺乏完善的控制体系
住房建设项目施工管理的良好的工作，它需要基于一个良好的管理系统，保证管理根据可以依赖和实施，但一些住宅项目施工管理从目前的实际情况，相应的管理系统并不完美，很难实用和有效的质量管理工作的同时，也会导致更多的混乱的管理情况，管理实际效果难以充分发挥，整体质量受到工程施工质量和工程质量的影响。由于缺乏完善的管理制度，很难对施工前的设计工作和施工现场的实际情况进行有效的验证，因此不能对各环节的施工和管理提供指导。
1.2 未加强材料质量控制和人员监控
在建筑施工项目施工过程中，涉及的人员和材料种类多、数量多。如果这些方面不加强质量管理和施工控制，就难以为施工质量提供保障。项目通常需要大量的工人和使用大而多样的材料设备，将不可避免地增加管理工作困难，这个时候一些管理人员，以减少工作的压力，往往不全面监管施工人员，材料质量、设备运行与否，等等，这个时候由于一些施工人员技术水平相对较弱，建筑材料质量问题，结合设备运行不好等因素，任何安全隐患都会给项目留下隐患。此外，由于缺乏健全的质量管理措施，很难保证所有施工过程的转移和严格的管理工作，这一次不仅会导致质量问题保留在前，与此同时，一些建筑链接过程后也很难实施，严重的情况下，可能产生一些问题，严重影响到住宅建设项目的整体质量。
1.3 质量控制形式化且缺乏监督
一些住房建设项目实际开展时，往往重视正式的质量管理工作，而不是具体要求进行施工质量管理工作，在管理过程中，一些研究人员有侥幸心理，然后导致习惯很难养成良好的质量标准，加上缺乏安全意识和存在监管不到位的现象，会导致一些潜在的安全隐患预留在施工中，即使房屋施工项目在此时顺利完成，但也很难保证后期不出现质量问题。此外，在不好的情况下进行现场监督，会有质量问题，在一些监督单位过于关注经济效益，很难注意到他们的工作表现，结合的监督人员无证上岗现象的存在，使得残缺的监督控制系统出现了。此外，一些监理人员使用过程中，设备和材料等不能严格检查设备和材料的内容等，再加上证人进行采样系统不好，一些检查的工作不是基于规定的程序，因此难以及时、有效地解决施工中存在的质量隐患的问题，最终影响到项目的质量。
2、房屋建筑工程施工质量控制措施
2.1 系统的创建和完善
以房屋建设的形式为基础，再积极监管相应的保障体系，配合施工管理体系的有效调整，可以逐步提高工程质量。为建设单位有效地提高工程质量，有必要充分整合现代建筑指标体系，并及时更新相关规章制度建设，确保音响系统支持施工质量管理的有效性和整体质量的持续改进。在项目施工过程中，项目经理应充分熟悉各项程序文件和质量手册的要求，并在操作过程中对施工质量进行良好的控制。在完善管理体系的过程中，要大力提倡质量检验分析体系的各项政策，同时落实各项规定，确保工程质量和施工人员的工作质量得到有效提高。为了对建筑材料进行控制，要严格检查预制构件和原材料的质量。对施工机械和工具进行控制，确保机械和设备的正确使用和维护；在环境过程的控制中，要对项目所在地的气象、水文地质条件有良好的掌握和充分的了解；然后围绕上述内容将完善制度和完善制度积极建立起来，更好地指导施工管理工作。
2.2 质量检查和控制
为了从根本上保证施工质量，应做好质量检验，这个过程需要一个施工单位在队伍建设方面，加强重点，高度重视质量问题的施工人员和检查人员、施工人员和检验人员共同承担责任下道工序的施工。对于施工和质检人员来说，要确保积极建立良好的合作关系，然后在定期沟通的基础上讨论施工质量控制措施。此外，施工和质检人员还应本着为用户提供优质住房的目标，合理有序地开展施工和质检过程中各个环节的工作。工程项目管理的过程中，一旦有冲突现象存在于施工质量和进度，应放置在第一时间在这次的施工质量，施工质量检验，检验人员做好之后，基于一套好的质量检验人员权威，逐步提高检验水平，进一步保证施工质量控制。
2.3 做好沟通及准备
施工前做好准备，可以保证施工顺利进行，地基更加牢固。在此过程中，施工人员应在熟悉周围环境的情况下，到施工现场深入研究工程图纸，然后根据实际情况准备施工布置图。如果项目质量要求较高，建筑师应积极组织项目部内部参观，围绕环境和质量管理体系进行沟通，确保具体施工作业的有效优化。此外，施工单位还应积极安排项目人员到现场学习，使项目人员更好地学习和掌握先进的施工经验，为后续施工的顺利有序实施提供充分保障。
2.4 提供设施及检查材料
基于建筑行业标准的文件，以确保有效地提高住宅建设质量，把握好施工单位应对以下内容，材料的使用，测试，采购关、运输、综合监督检查工程使用的材料，用于施工质量和型号、规格、材料要求现象是有效地避免。此外，要对建筑施工项目进行全面管理，合理控制建筑施工项目的各个环节内容。首先，要掌握足够的物质信息。在对全行业材料进行调查的基础上，及时收集并记录供应商的供货能力、价格、质量等信息，从而有效地控制材料质量。达到逐步降低材料投资成本的目的。其次，加强采购人员的管理，在不断提高采购人员的材料识别能力和质量的同时，保证建筑材料的质量符合要求。施工单位、监理单位及建设单位三方应共同监督计划和做好每一个环节的施工控制，借助专业的审计检查施工主材，同时保证施工主材符合质量保证的要求，再加上积极的识别和检测工作材料，充分发挥材料监理效力，从根本上保证房屋建设质量。
3、结束语
面对日益激烈的市场竞争在当前社会中，建筑行业标准显著增加，这个时候所有的建筑施工企业竞争的重要武器是施工质量，根据标准化建设、科学的施工管理工作，根据施工各个环节质量控制工作质量的原则，以保障居民要求完全满足，从而最终进一步扩大建筑企业市场规模。
参考文献
[1]王海洋.房屋建筑工程施工质量管控措施探究[J].四川水泥，2020(09):95+98.
[2]高文军.房屋建筑工程施工质量管理与控制探析[J].江西建材，2020(08):138+140.
[3]洪涛滔.提高房屋建筑工程管理质量的几点思考[J].安徽建筑，2020，27(08):217-218.