王彦平
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摘要：随着我国经济水平的不断提高与社会建设的不断完善，土木工程的发展将会愈加迅猛。土木工程规模庞大、耗资众多，需要大量的人力、物力，且花费时间往往较长，因此对于现场施工管理的要求极高，现场施工管理能够保障土木工程技术的可靠性、实用性，进一步保障土木工程的安全，为社会效益与经济效益的创建起到了至关重要的作用。
关键词：现场施工管理；土木工程；施工技术
引言：土木工程的施工技术管理在土木工程整体项目中发挥着不可替代的作用。土木工程的整体质量在很大程度上取决于施工技术管理水平的高低。在当前市场竞争越来越激烈的社会背景下，施工企业或者单位要想巩固自己的位置，就必须在提升施工技术管理水平、优化施工技术方案上面下功夫。笔者结合自己多年的工作经验，就此议题提出自己的看法和建议。
1.当前土木工程中施工技术管理的问题
1.1负责土木工程项目施工管理的人员能力欠缺
根据调查和了解，发现当前土木工程项目施工管理工作当中，工作人员的影响力不容小觑。笔者了解到，一些土木工程项目中的技术人员在实际施工过程当中经常会自主改变原本的设计方案，而且不和设计方沟通便随意修改。如果任由工作人员如此下去，土木工程的质量必然会受到不同程度的影响。再比如，参与一线施工的人员基本上都是以进城务工人员为主，他们并没有经过专业的技能培训，也不具备专业知识基础，因此，他们经常会在施工过程中出现操作不当、技术不规范等情况，这对于土木工程施工技术管理的质量而言是非常重要的一类影响因素[1]。
1.2土木工程施工材料管理不到位
在土木工程施工过程中会用到各种各样的施工材料。施工材料的合理安置和科学管理也会在一定程度上影响到项目施工技术管理工作的质量。笔者了解到，一些施工单位在实际施工过程中严重忽视了施工材料的管理工作，施工材料随意堆放现象明显，造成了不必要的闲置和浪费。
1.3土木工程中环境污染问题严重
目前，很多土木工程施工过程中出现的建筑垃圾和生活垃圾都没有进行及时有效的清理，随着施工时间的增长，施工环境也变得越来越差。还有一些土木工程会经常排放一些有毒的气体或者液体，给周边的人们带来了非常严重的生活影响。此外，人们反应最激烈的便是土木工程施工所产生的噪声污染，很多土木工程都因为施工噪声过大而被投诉过[2]。
2.提高土木工程施工技术中现场施工管理的策略
2.1健全现场施工管理制度
尽管现场施工管理对土木工程施工技术起到了十分重要积极的作用，然而还是有很多施工企业与施工队伍没有能充分认识到其重要性，继而没有建立、健全现场施工管理的制度，使得现场施工管理人员在施工现场往往无从下手，投鼠忌器，想管理不敢管。可以说，完善的工程建设现场管理制度是保障施工能够保质保量、如期完工的必要前提，因此必须健全管理制度并做到严格遵守。制度中应对施工人员做出明确规定，工程管理人员与施工人员应统一着装或统一佩戴胸牌，防止施工以外的人入场。另一方面要将设备与道路进行分离，以免施工车辆行驶发生意外。
2.2加大现场施工管理的力度
施工材料与施工工艺是土木施工工程的关键，所以现场施工管理必须将对材料与工艺的监督作为重点，然而目前一些现场施工管理人员对材料管理与工艺监督敷衍了事，没有全面、科学、合理地进行监督管理。因此，为了保障现场施工管理的有效性，必须加大对现场施工的管理力度，从材料方面来说，要确保材料的质量优良，选购时绝对不能为了一己私欲而鱼目混珠、以次充好，储存过程中要确保存放场地干燥整洁、不能有大量杂物存在。
从方案方面来说，必须确保工程施工谨遵方案内容，一旦出现差异，要及时进行分析处理。同时，现场施工管理还要抓好设备管理、工艺管理、人员管理等，只有科学合理地进行监督管理，才能确保工程顺利。
2.3加大力度进行施工现场技术培训工作
现场施工管理需要对现场施工进行科学监督、合理判断，因此，现场管理人员必须具备专业的施工技术以及高度负责的心态。只有提高施工现场的整体技术水平，才能够确保现场管理人员在各项管理工作中认真负责、细心敏感，并且在材料储存不当以及工艺操作不当时进行及时纠正和建议，基于此“要培养每一位施工人员都能看得懂施工图纸，提升自己的主人翁地位，发挥自身的技术水平，使每一道工序都具有科技含量。”为此必须加大力度对现场施工管理人员进行技术培训，培训的内容不仅包含施工技术理论知识，还应包括施工职责认知。使其在监督质量、工序，做好检查工作的同时能够充分认识到自身职责的重要性，做到认真负责、一丝不苟。
2.4完善法律条款的相关规定
我国是法制社会，法律的完善程度直接关系到土木工程施工中问题解决的及时有效性，如果现场施工管理人员能够有法可依、有章可循，那么将会极大程度地减少管理过程中遇到的困难，有效地加大管理的力度与威严，确保施工技术人员能够顺利接受其建议与管理。因此，我国在土木工程施工方面的法律条款内容应该不断加强和完善，针对工程领域的多个方面做到毫无遗漏，且法律条款内容应尽量明确清晰，不应出现模棱两可、含混不清的情况，以免在现场施工管理时出现人员纠纷或责任不清。
2.5落实现场施工管理的责任制度
目前，在我国土木工程施工的过程中，出现了现场管理责任权利脱节的现象，在进行管理时，责任权利没有实现统一，一旦在施工现场出现了问题，就会发生问责无人的情况。“土木工程属于一项非常复杂的系统工程，对管理体系的要求比较高，现场施工管理在土木工程施工中的应用比较广泛，是企业获得社会效益以及经济效益的重要途径。”这就意味着现场管理必须做到毫无纰漏，尽可能地减少问题的出现。然而在责权脱节的情况下，很容易造成现场施工管理的不负责与态度不端，因此要想充分发挥现场施工管理的效用，就必须落实责任制度，做到管理有权、问责有人，继而加强对施工管理的监督。
2.6优选管理人员，提高自身意识
为了保障现场施工管理人员能够尽职尽责，在进行任用筛选的过程中就应该做到公平仔细，确保现场施工管理人员具有高度负责的良好意识，以及专业卓越的技术水平。另一方面，必须定期对现场施工管理人员进行考核、教育，以此督促管理人员保持工作积极性与热情，在工作中不懈怠懒散，不仅如此，为了对管理人员产生良性刺激，还可以采取奖惩机制，大力奖励工作认真负责的管理人员，使其更好地发挥自身能动性，为工程助力。同时，管理人员也应自觉自动地提高自身意识，丰富实践经验，完善自身水平，做到精益求精，尽最大程度地保障现场施工工作的合理、有效、科学，为人民的生命财产安全负责[3]。
结论：
简而言之，土木工程是一项极具复杂性的施工项目，很多细节问题都会对土木工程的施工质量产生不同程度的影响。施工单位必须高度重视现场施工技术的管理工作，要借助施工技术的力量来确保土木工程的施工质量。
参考文献：
[1]黄秋鹏，土木工程的现场施工技术管理应用[J].住宅与房地产，2020（26）：134.
[2]冉江东.解读安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的应用[J].居舍,2017(36):1.
[3]石霖凯.现场施工管理在土木工程施工技术的运用[J].建筑·建材·装饰,2020（18）：27.