张猛
新疆市政园林有限公司 新疆乌鲁木齐 832000
摘要：伴随着人们生活水平的快速提高推动园林绿化工程建设规模不断扩大，同时也给工程管理带来更多挑战。加强对园林绿化工程成本的管理能够帮助企业更好地立足，以园林绿化工程中的成本管理为研究内容，介绍了园林绿化工程成本的影响因素，探究了当前我国在园林绿化工程中成本管理存在的问题，并提出了一些相应的优化措施，以期能够为园林绿化企业提升经济效益，为促进可持续发展提供一些参考。
关键词：园林绿化工程；成本管理；问题；措施
引言
成本管理是园林绿化工程的关键性内容，园林绿化工程项目管理成本管理存在着不同程度的问题，整体效益和人员的积极性也降低，不利于工程质量的提升。应重视成本控制工作，分析成本管理中存在的问题。
1影响园林绿化工程成本的因素及工程成本管理存在的问题
1.1规划与设计影响因素
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。设计人员提供完整的框架结构，选取合适的植物，对成本进行控制，尽量减少成本的支出。
1.2工程实施过程中影响因素
在园林绿化工程实施过程中存在较多影响因素，园林绿化工程建设过程中会出现设计变更情况，影响工程成本;招投标工作出现疏漏也会导致工程成本不可控，施工合同的签订出现问题对成本管理的影响最为显著，若工程项目出现二次施工情况对成本的影响也较大。园林绿化工程项目建设的施工周期是确定的，工程设计占据过多时间，其他施工环节的时间需要压缩，影响施工进度，不利于工程成本的控制。如果园林工程中的绿化植物出现大面积死亡情况，或者工程所在区域的生态环境不符合植物的生长需要，施工方临时调整计划，使工程成本增加。
1.3没有完整的成本控制管理体系
园林绿化项目成本控制管理不只是采购管理上的成本控制，贯穿了整个工程项目全过程。作为施工企业，成本控制管理从投标阶段开始，到工程竣工结算完成，包括投标报价、采购、施工、养护期管理及竣工结算。目前，企业内部各部门之间配合不协调，财务部门对施工不了解，后勤部门未能及时给予协助，采购部门未能按时保量完成供应，施工技术部门也未能及时把需求反馈给其他部门。各部门沟通协调不顺畅。虽然每个部门都做到自己力所能及的节约，但却因不协调的配合，造成更大的成本消耗。因此，成本控制管理作为项目管理的一个关键性目标，非常有必要依托于一套完整的管理体系。
2园林绿化工程成本管理对策
2.1科学工程设计
在园林绿化工程建设施工过程中，往往是将各项工程技术应用到园林建筑当中，从而构建出观赏性和艺术性较强的景观带，将工程建筑和景观融为一体。为了更好的控制工程的建设成本，提高资源利用效率，就需要进行认真仔细的规划设计。在进行园林绿化工程设计过程中，一定要确保所选择的技术艺术手段，对周围的建筑自然人类活动进行有效协调，从而达到人与环境和谐相处的效果。在项目工程设计之前，应该认真的对施工所在地的环境，历史文化，风土人情，区域特色以及活动的群体进行有效的调查分析，经过全面的调查分析之后，明确具体的设计理念和设计与方向，对整个项目工程进行精确定位，这样能够避免设计出现误差，保证整个设计方案的科学性合理性减少，减少因为施工过程中设计方案频繁改动而造成成本增加的现象。在选择设计单位时，要通过招投标的方式进行，并且要及时向社会公布。
另外还可以综合应用价值工程分析法设计出最佳的评价指标，并结合各个专家的指导和实际经验，评选出最佳的设计方案，确定相应的设计单位。另外在工程建造之前，还应该加强对设计方案的审查，要求相关专家和业内人员对整体施工方案进行有效的评审，明确具体的施工技术指标，保证整个设计方案能够体现出最佳的绿化效果。
2.2完善园林绿化工程的成本管理责任制
园林绿化工程成本管理包括对项目的管理和施工单位的管理，对此应明确管理层次及责任。为了调动各层级工作人员的积极性，可以根据项目进行分阶段考核，考核内容应包括财务成本的报表、预算、项目实施的具体情况与进度等各方面，做出最客观的评价，然后根据考核任务完成的好坏进行奖惩，奖惩要做到及时性和制度性，从而保证能够起到激励、改正的作用。分阶段考核完成后还应进行整体的考核，避免分阶段考核可能出现的偏差。责任制度管理可使园林绿化工程的成本管理工作能够有效开展。
2.3建立高素质的园林绿化工程施工管理队伍和成本管理队伍
由于行业的特殊性，园林绿化工程需要成本管理人员有更高的素质与能力，不仅要熟悉财务管理知识，更要具备成本控制的相关知识。在达成成本控制共识之后，企业就应集合各方专业力量，组建成本控制的专业管理队伍。园林绿化工程的成本控制管理团队除了财务管理与成本控制的专业人员外，还包括施工的技术人员、专家顾问及工程管理人员等。园林绿化工程的参与人员较多，在制定成本控制计划及细节把握上，需要专业的知识与技能来支撑。在管理团队成员的选拔人用上严格把关，任人唯贤，选择聘用知识、技能突出的人才，同时，还要注重考核管理人员的思想品德与职业道德，避免因个人原因导致发生管理事故。在管理团队建立后还应建立科学的绩效考核体系，从经济与社会效益出发确立合理的考核指标，防止因为绩效考核体系的不完善，影响整个成本控制体系的合理性与科学性。
2.4健全综合性预算编制
预算编制有利于成本管理工作效率的提高，施工单位在进行施工前需要对园林绿化场地进行实地考察，全方位分析施工环境，之后展开预算编制，为后期工程的开展打下基础。首先，需要保证施工设计图纸的准确性，根据施工设计图确定成本预算，加强对人工成本和材料成本的核算。其次，密切关注市场物价的变化，针对材料价格的变化及时调整预算，有效控制成本，保证预算成本与最终实际成本相差无几。最后，需要选择科学合理的计算方法，保证预算编制的有效性。
2.5质保养护阶段建议
根据合同要求，结合项目开展情况，实现全面性核查。如果出现特殊情况，或者设计图纸出现相应改动，应对原计划进行改变，核对重点内容，确保建设方、施工方和监理方的签字确认。严格按照规定流程，对各项手续进行检查，保证其完整性和全面性，保证符合园林绿化工程的施工标准。在竣工验收环节，需要及时收集和整理与项目有关的数据、资料和质保文件等，存档并保管。建设方需要与施工单位协商，延长质保期限，扩大园林景观规模后支付尾款。另外，应提高养护人员专业技能，丰富专业知识，强化综合素质。养护人员需要全面掌握绿植的生长情况、栽植的密度、虫害的发生与否、土壤的酸碱性等，做好日常的修剪、灌溉、维护等，将水量控制在最佳范围内。同时，根据植物的种类，在不同季节应采用不同方式进行处理，增强养护方式的针对性与合理性，实现观赏性与经济性的统一。
结语
园林绿化工程的实施可以有效提升广大城镇居民的生活幸福指数，同时也能够取得很好的社会效益。希望我们的相关部门能够切实负责，为创建生态型做出贡献。
参考文献
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