耿晓杰
身份证号码：371522199006**** 山东聊城 252000
摘要：经济的发展，社会的进步推动了建筑业的高速运转。由于建设工程项目规模越来越大，以至于建设工程项目的施工周期长、施工难度大，在建筑工程质量管理上一旦稍有差错，必然会影响到建设工程的质量。同时，建设工程质量也是众多业主们高度重视的一个问题，毕竟工程质量关乎着每一位业主的生命财产安全，也影响着施工单位的项目效益。所以，应以高度的责任意识来加强建设工程质量管理，找出建设工程质量管理过程中出现的问题，才能为建设工程质量管理提出最科学有效的策略。因此，论文对建设工程质量管理问题及对策进行研究，有一定的现实意义。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制； 有效策略
引言
我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
1建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量的好坏，既关系到建筑物的使用寿命，又关系到建筑物的使用功能，所以，在建筑施工企业中，建筑工程质量管理一直都是企业管理的核心内容之一。良好的建筑工程质量管理工作，对建筑施工企业的短期经济效益和长期经济效益都具有积极的影响力。建筑施工企业在实施质量管理中，需以国家有关部门制度的质量标准作为依据，在此基础上再通过运用科学的方法和措施来保证竣工后的建筑物质量能够达到质量标准的检测要求。由于建筑工程具有投入资金大、施工周期长、建筑物维护复杂繁琐等特点，因此，如何保证施工过程的质量管理工作，常常被认为是整个质量管理工作的重中之重。特别是在市场经济环境下，由于竞争的不可避免和业主的严格要求，质量保障常常可以成为建筑施工企业在博弈中取得优势的砝码。一方面，高标准的工程建设质量可以提高业主的满意度，为工程建设顺利开展创造有利条件，为建筑施工企业实现可持续发展提供动力保障;另一方面，高标准的工程建设质量还可以让施工企业减少经济损失，促进施工企业预期经济目标的实现，为建筑施工企业拓展市场提供竞争力支持，所以，做好工程质量管理工作，近年来越来越被企业管理者所重视。
2房屋建筑工程管理目前存在的问题
首先是管理形式单一。单纯从管理的角度来讲，近些年出现了很多新颖的管理理念，比如全周期管理、动态管理、PDCA循环管理等等。这些全新的理念，从不同的角度对管理工作进行了解读，侧重点有所区别，但是都可以取得理想的管理效果。然而从具体的管理实际来看，房建工程管理在具体的方法模式上，对于这些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于传统模式，表现出管理形式单一的问题。由于房建工程管理涉及到的内容很多，单一的管理形式，必然会导致部分管理工作出现不适应的现象，从而降低管理效果。其次是现场管理不足。在房建工程管理实施中，比如要深入现场，从现场实际情况切入，着手落实管理工作。如果管理工作脱离现场实际，那么无异于纸上谈兵，并不能取得实效。然而从当前管理实际开展来讲，对于施工现场的管理还存在不足。一方面，部分人员自身的意识不强，对现场管理的重视程度不足，一些时候到现场只是走走过场，并未认真落实管理工作。另一方面，由于管理方法落实，导致对施工现场无法实现全面管控，存在遗漏，从而导致质量、安全等方面的问题。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1在设计方案中创新思维，促进管控能力的提升
新项目的工程施工具有一定的特点，在整个项目阶段中，项目建设的最重要部分就是设计。不仅要对其具体作用要素综合考虑，还要对其方案设计进行创新的管理方法的提升。在项目实施期间，必须应对复杂的自然环境和对项目进度的威胁。由于影响因素也很多，所以在具体的设计过程中，要考虑到相关的难点问题，使施工管理得到很好的运用。提高对危险因素的全面掌握，是建筑工程施工全过程管理的重要环节。就建筑工程的工程施工费用而言，在进行假设的前期设计费用中，虽然只占基本建设总费用的4%上下，但它对于一般流程管理的危害是非常大的，其危害范围达到了70%上下，从它对具体建筑工程的费用中可以看出，它针对整个建筑工程的整个过程是非常必要的，因此，在进行具体设计时，必须根据具体工程项目的情况，以设计方案为基础，制定更符合当地自然环境的工程施工方案。就工程项目而言，其工程施工管理的构成要素主要分为以下几个层次：首先，方案设计的基础是其技术规范的选取。随着经济发展的趋势和施工工艺的不断引进，设计方案中可以参考的工程施工方案数量众多，具体的工程施工新项目也在进行中，选择时，一定要选择当前的工程施工方案，剖析相关技术规范的技术成熟度，并根据具体的工程项目标准进行更全面的调研。技术解决办法不但技术上更加完善。并且，还必须在一定程度上可以降低其具体的管理方法，以便于尽快操纵其流程优化。此外，在相关设计方案中，不仅要更全面地剖析设计方案中的难题，而且还要确定极限设计方案，使设计方案必须根据具体工程施工和设计方案进行更精确的设计，在进行设计方案之前，一般都要有一定的建设预算，因此在设计时，要根据实际管理情况进行控制，并采用创新的管理方法，使建设预算满足设计要求。
3.2强化人员质量管理意识，打造专业的建筑工程管理团队
首先，做好建筑行业质量管理培训工作，用来提升建筑行业人员对质量管理的认知能力，并在质量管理培训中教会建筑企业运用新知识和新手段进行质量管理。其次，建筑企业内部应做好人才考核工作，建立科学规范的质量管理考核标准及制度，对管理者的管理方案、管理重点及问题处理能力进行综合考核。当建筑企业管理人员的考核结果不合格，立即对管理者进行专业化的管理培训，待考核合格后进行上岗工作。最后，在同级管理阶段，强化质量管理者的责任意识，让质量管理者明确自己岗位职责，并结合自身管理经验积极探索出有效的质量管理方案，用来提高建筑工程质量管理水平。
3.3严格控制施工设计变更
设计变更如果不能够及时得到处理和研究，就极有可能为以后的施工安全埋下隐患，增加建设的风险。如果施工现场提出对建筑工程的设计进行变更的要求，专业的施工技术人员要对现场的实际情况进行考察，对图纸的设计研究要进行细致分析，确保能够找到最优的施工设计方案。在保证不影响施工进度以及质量的前提下，可以调整方案优化设计。
3.4完善管理信息化标准体系
建筑工程管理信息化标准体系是建筑工程管理信息化工作开展的主要指导。因此，在现阶段通用标准规范制定的基础上，建筑工程管理人员应以建筑工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。
结语
总之，面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系；另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。
参考文献
[1]陈香明,孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍，2020(10):122.
[2]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020(11):173-174.