园林工程施工管理中存在的问题及探讨

发表时间:2020/10/16   来源:《工程管理前沿》2020年20期   作者:苏建铭
[导读] 本文就园林工程施工管理中存在的问题及改进对策展开探讨。
        苏建铭  
        山东省烟台市园林建设养护中心    264000
        
        摘要:经济的发展,促进园林工程项目逐渐增多。随着国家不断加大对环境及绿化的重视程度以及人们对环境的要求大幅提升,园林建设越来越受到人们的重视,园林管理是工程管理中的重要组成部分,加强园林施工管理最重要的是管理好安全工作和施工队伍,只有这样才能最大限度地完成绿化工程,改善现阶段城市环境差的状况。随着园林项目的逐步扩大,园林企业面临激烈的竞争,在激烈的市场竞争中,企业想要有自己的生存之地,首先就是加强管理能力和不断提高园林工程的设计水平,保证园林建设效果和进度的关键因素取决于园林建设管理水平,所以,高效的管理最大限度地实现配置资源,保证完成项目。本文就园林工程施工管理中存在的问题及改进对策展开探讨。
        关键词:园林工程;施工管理;问题;措施
        引言
        园林绿化是城市文明的重要象征,随着当前文明城市的不断发展和建设,园林工程的施工规模越来越大,对园林工程的施工有了更高的要求。园林工程中的绿化项目能够为大众提供舒适的环境,在园林工程施工中施工管理质量就显得尤为重要,需要采用科学的管理方法和手段加强对园林工程的施工管理,有效促进工程的发展。
        1园林工程施工管理中存在的问题
        1.1园林工程管理理念缺失
        我国的园林景观建设与西方发达国家相比起步较晚,所以在管理理念以及施工经验上都还有很多不足之处,但城市的发展却十分迅速,因此,落后的管理理念常常不能满足一个城市快速发展的需求,造成很多时候,在施工上遇到的问题无法及时得到解决,所以园林工程的建设质量才会较低。如今,环保已成为一个城市的关键词,更是发展的主流。以苏杭的园林建设为例,历史悠久也极具代表性,但其真正意义上的发展和崛起也是近几年。因此与发达国家相比我国的园林工程建设仍有很多的问题和不足。在需求量大于质量要求的如今,我国不能及时吸取经验和发现问题,管理理念得不到升华,所以很多突发问题都会影响到园林工程建设的质量。
        1.2园林施工项目的管理人员和机构不专业
        园林工程施工项目是一项专业性较高的项目,在设计、施工和管理等方面都需要工作人员具备专业的知识和经验。但在实际的管理过程中,很多园林工程施工项目的管理人员并非专业人员,也没有经过专业的培训。不同行业的管理工作中虽然存在着共性,但同时也有特殊性,专业管理人员的缺乏导致管理的不规范,也会进一步影响园林工程的施工进度以及质量。
        1.3园林养护工作不到位
        园林中的植被每天都在生长和变化中,做好对园林工程的养护和管理是十分重要的,能够有效确保园林的统一性。但是我国的相关园林施工队伍对园林的养护工作不够重视,导致园林内的植被分布杂乱,影响园林整体的美观性。
        2园林工程施工管理的措施
        2.1树立科学管理理念
        由于园林工程的施工环节十分繁琐复杂,因此就更需要树立一个良好积极向上的管理理念来引领工作人员迈步前行,这对于园林工程建设的发展也具有重大意义。园林建设作为一个艺术性、观赏性强的建设工程,涉及到的技术和工序也十分繁杂,因此首先就是要树立规范的标准制度,让工作人员严格执行实施,这样才能有条有理地开展工作。再则就是树立良好的管理理念,管理人员加强对员工以及园林建设的管理工作,并且不能止步不前,要不断学习,不断进步,将先进的管理理念运用到建设工作中。
        2.2明确目标
        应科学地设置目标难度、目标明确度和目标设置过程中个体参与度的团队目标,为提高园林工程施工团队有效性提供有力的支持。


        2.3做好施工管理质量的控制
        需要采取有效的措施做好施工管理工作,提升园林景观工程管理质量,首先需要做好技术交底,做好施工组织设计工作,对相关的施工文件进行审核和管理,严格把控施工材料质量,加强对施工工序的有效管理和安排,做好园林工程的监管和控制,确保工程的施工质量,做好现场的施工安排。另外,在园林工程施工之前,需要做好对相关规划资料和设计图纸的审查,对于其中不符合工程施工要求的内容进行修改,充分保证园林工程的整体质量和施工进度。同时施工单位还需要考虑园林工程的实际施工情况与理想的艺术效果,根据园林中植被的实际生长状况,对园林工程中的施工规划进行不断完善,有效提高园林工程的施工质量和施工效率。例如,可以通过完善园林工程施工的监督管理机制,有效促进园林工程的施工进度,提高施工的质量。施工管理人员需要以工程设计规划图为依据,充分了解设计者相关设计理念,把握植被的生长规律,确保园林工程的施工能够高效完成。
        2.4加强安全监理工作
        (1)施工准备阶段的安全监理。在规划设计园林时,需要重视监理工作,细化园林监理的具体实施措施,使各类监理得到落实。审查各类安全技术措施,核实施工方案,园林建设施工单位的资质是否符合标准,监督办理安全生产许可证,全方位监理施工准备阶段。(2)施工实施阶段的安全监理。在园林施工过程中,同样需要对其进行监督管理,巡查现场施工情况,观察是否存在不安全因素,若有发现,需要施工单位对其进行整改,消除安全隐患,减少园林施工过程中的安全风险。
        2.5做好园林工程的绿化管理工作
        (1)定时做好灌溉,园林绿化带中的植物在养护方面比较困难,所处的自然环境也是不同的,仅通过自然降水供给不能满足植物的生长需求,需要增加灌水的频率,根据不同植物类型的生产规律和生长需求进行合理灌溉,对灌溉的量和时间进行控制,对种植的新植物,一些幼苗的生存能力相对较差,需要时刻进行监督。(2)做好土壤的排水工作,绿化植物的灌溉主要是为了保证植物的有效生长,对于种植的绿化植物,如果浇水的频率过高或降水量较大,会使土壤的含水量过高,不利于植物的快速生长,需要做好对植物营养和含水量的控制,采取有效的方法及时做好排水工作,保证土壤含水量的适宜,如果自然降水量较大,需要及时做好排水减涝工作。(3)遵循绿化种植要求,对于绿化种植选择的植物需要选择与当地气候环境相适宜的植物,土壤的厚度需要满足园林植物的需求,根据土壤情况栽培相应的植物品种,注重改善土壤酸碱度,提高土壤的透气性,确保植物的有效生长。
        2.6提高工作人员的工作能力
        在园林工程建设中,工作人员的工作能力也是尤为重要的,所以在对工作人员的能力提升时,应该多向能力好的工作单位吸取工作经验,并且邀请行业的佼佼者,专业人员前来分享经验,进行工作上的专业指导。其次就是要力求每一位工作人员都对于园林工程的质量控制有一个整体的把握,兼顾到个性和质量相结合。并且也要学会及时进行员工之间的经验交流和沟通,以及与管理人员的沟通、汇报,力求在每个环节都做到最好,以促进园林工程的发展。
        结语
        在实际的园林工程施工管理过程中,需要施工企业能够结合园林工程施工的实际情况,提高施工管理意识,重视工程的施工设计与景观的艺术效果,能够有效减少工程施工中存在的管理问题,在确保工程施工质量的前提下,将工程施工的科学性和美观性结合起来。
        参考文献
        [1]黄杰强.园林工程施工管理问题与措施探析[J].绿色科技,2019(15):75-76.
        [2]秦宏道,李晶晶.园林工程施工管理存在问题及探讨[J].现代园艺,2019(12):192-193.
        [3]刘清锋.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].现代园艺,2019(12):198-199.
        [4]寇文瑞,梁冠,包馨.浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代园艺,2019(5):165-166.
       
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