赵振宇
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摘要：这些年来，我国城市建设的发展越来越快，这给市政工程带来了更大的发展空间。在这一背景下，市政工程建设的规模也在日益的扩大。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的项目管理成了项目工程管理工作中的一大重点。
关键词：项目管理理论；市政工程管理中；运用
引言
随着我国社会经济水平的发展与提高，城镇一体化建设的速度正在快速的发展。施工企业在市政工程建设中所采用的施工技术更加先进，管理水平有很大的提升。然而，尽管大部分施工企业都制定了较为完善的管理制度，但是在施工过程中缺少合理落实，无法体现出现场管理工作的效果和作用。施工企业在市政工程建设中不重视现场管理，不利于提升市政工程建设质量。
1政工程现场管理的重要性
市政工程在一个城市的发展过程中占有着十分重要的地位，不仅仅是人们便利生活的基础，也是在经济社会发展的过程中比较重要的影响因素。而市政工程的现场管理的工作也是整个市政工程顺利进行和质量提升的基础，一方面现场管理工作是项目工程管理的核心内容，也是整个工程顺利进行的关键所在；另一方面，现场管理工作可以将施工的安全性、质量、进度等方面进行协调和管理，起到了保证性的作用。市政工程一般而言是由政府进行主导的，市民是主要的服务对象，高质量的市政工程可以使得人们生活的幸福感增加，也可以大大提升政府的形象，而高质量的施工工作有助于提升施工单位的认可程度，促进施工单位的经济效益和社会效益。施工现场中的管理工作，是市政工程施工质量的保证，在文明施工方面减少工程施工中的失误，保证市政工程建设的周期。
2项目管理理论在市政工程管理中的运用解析
2.1强化现场施工质量控制
施工现场质量管控是整个市政工程现场管理的重中之重，也是施工单位的命脉所在。在质量管控环节一般从施工材料和施工过程两方面进行管理。首先来说，建筑材料方面：建筑材料是市政工程施工的基本元素，材料的选择直接关系着工程的施工质量。因此，在市政工程施工的现场管理工作中必须要加强对原材料的监管力度，严格把控建筑材料质量，发现不符合规定的材料及时的指出，严禁应用到施工过程中，为市政工程的质量提供最基础的保障。其次，施工作业过程方面：除了基本的建筑材料影响之外，施工过程中的标准化流程和人员专业素质也是影响工程质量的重要因素。因此，在现场管理过程中必须不断渗透质量意识，严格按照相关施工工艺规范化施工，不得为了缩短工期擅自更改施工工艺。与此同时，加强现场负责人的组织管理能力，协调好各参建单位之间的关系，充分发挥各部门的优势，确保市政工程的顺利进行。
2.2加强安全教育，加大责任追究
安全管理的核心在于安全责任的落实，现场监理单位除了要督促施工单位建立健全安全责任体系外，还要明确施工现场各级人员的安全责任。同时，要做好安全责任追究制度，真正做到安全责任“四不放过”：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。对存在重大安全隐患的施工现场严格采取停工整改。为充分发挥市政施工现场监理人员的职权，现场要采取事故分析会、现场粘贴宣传图标等多种形式宣贯国家《安全生产法》，狠抓市政建设单位项目负责人的安全管理职责和安全管理意识。只有将现场施工管理人员和施工人员的安全意识提高，才能杜绝现场安全事故的发生。现场安全教育不到位或者没有真正有效落实，是出现安全事故的关键因素。在现阶段的市政建设安全管理工作中，监理单位应该主动承担一部分安全教育工作。
现场监理单位可结合市政建设工程项目施工的基本要求，开展多种形式、多层次的安全教育。针对一般施工人员，可以集中学习安全法规；针对一些特殊岗位人员和现场高危高风险场所的工作人员，则应该根据其岗位的特殊性提供有针对性和可操作性的安全培训，不断提高现场工作人员的安全意识和安全责任心，有效地规避安全事故的发生。同时，现场监理工作人员应该采取不定期地组织观摩等方式开展安全教育工作，保障现场市政建设工程的安全文明施工。
2.3完善市政工程现场监管管理
市政工程建设管理工作水平的提高离不开监管，因此建设企业应完善监督机制，做到仔细地筛选监管机构，选择具有监管资格的机构。首先，企业在选择监管机构后，建设单位应明确监管人员在施工现场的职能，给予他们更多的权利，以充分发挥其监督职能，避免违规情况的发生。其次，企业应提高对监管工作人员的待遇，吸引高素质的人才从事监管工作，并且发挥积极作用。然后监管机构自身应加强对硬件的投入，建立自己的质量检测中心，而不是依靠施工单位的质量数据，从而提高数据的可靠性，充分保证市政工程建设的质量。最后应完善监管责任制度，将责任落实到个人，加强监管工作人员的责任心，充分尽到自己的义务，时刻监督现场的施工情况，并在发生问题时及时地进行解决。通过上述在监督方面的改进措施，市政工程建设的现场监管管理工作效率会得到提高[5]。
2.4市政工程成本内容控制
市政工程的控制内容主要分为决策阶段的控制、设计阶段的控制、施工阶段的控制、竣工阶段的控制：一是决策阶段的控制。决策阶段的控制主要是对市政工程相关资料进行全面的整理和控制，同时还要对项目的估算文件、可行报告、建议书进行管理控制，还应根据实际的状况对上述文件进行修改完善，保证估算的准确性。另外，还要对施工阶段和竣工阶段的风险和收益进行风险评估，确保估算报告编制的合理性；二是设计阶段的控制。这一阶段直接关系着工程的成本，因此，要保证工程设计的合理性，减少后期因设计不合理出现工程变更现象；三是加强施工阶段的控制。施工阶段要根据实际情况核算施工图预算，若出现预算超标，就需要及时地和有关单位人员进行沟通协商，并分析其中存在的问题；四是竣工阶段的控制。竣工时需要对结算成本进行控制，因此，还需要重视竣工图、设计变更通知、各种签证材料竣工结算材料的收集和整理、确保资料的合法有效性，为索赔等后续工作提供真实依据。
2.5加强管理人员培训与教育
在市政工程施工中，需要根据岗位要求对管理人员进行选择，还需要做好人员的岗前培训工作，保证管理人员可以根据制度要求开展相关工作。做好人员的教育培训工作，提升管理人员自身的综合专业能力，强化管理人员的责任意识，及时纠正施工现场存在的相关违规行为。施工企业也需要设置相应的监督管理小组，对日常的工作行为进行监督管理。施工企业还需要制定奖惩制度，激发管理人员的工作积极性，保证管理人员可以有效规范自身的行为，顺利实施管理工作。
结语
总之，市政工程施工质量同城市居民生活状态及城市整体面貌直接相关，尽管工程施工的技术难度不高，但是市政工程工期短，施工中隐蔽工程多，施工作业面窄，施工条件复杂，施工中必须严格按照施工标准及施工工序进行，并对各道工序做好质量控制管理，发现问题及时解决，只有这样严格控制每道工序质量，才能让市政工程如期完工，才能确保市政工程整体质量符合标准。
参考文献
[1]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（3）：174.
[2]廖绍建.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍，2019（6）：140-141.
[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（4）：170，189.
［4］严渊城．基于市政工程施工中的安全管理与质量控制策略探讨［J］．四川水泥，2019，