有令超
中国铁路设计集团有限公司 天津市 300000
摘要：近年来，我国海外工程建设项目不断增多，但是随之而来的项目管理中存在的各种问题也给各企业海外业务发展带来了巨大挑战。对海外工程项目管理特点展开探讨，明确新时期海外工程项目管理面临的挑战与困难，对新时期优化海外工程项目管理的对策进行分析，希望能够为相关人士提供参考，以推动海外工程产业的高质量发展。
关键词：海外工程；项目管理；挑战；对策
引言
海外工程项目是近年来国内大型施工企业及综合设计院产业发展的重要方向，也是经济全球化发展中推动施工及设计企业发展的必然途径。但是受限于文化、政策、实际需求等多方面的差异，海外工程项目管理中还面临着诸多挑战，不仅对工程施工的效率和质量带来了影响，也制约了我国建筑工程产业在海外市场的发展。因此，国内各类企业必须根据实际情况，对海外工程存在的项目管理问题进行分析，研究并逐一进行解决，以提升企业在海外市场的竞争力。
1.海外工程项目管理的特点
现如今，我国企业海外项目模式与结构依旧十分集中。通常情况下，中国企业在海外市场中以工程总承包为主要业务模式，且工程建设所需的材料与劳动力也主要来源于国内，在全球承包工程产业链中仍处于中低端。除此之外，中国企业海外项目基本上在亚洲与非洲区域集中分布，就2018年相关调查数据来看，这两个地区市场业务的占比高达82%，同时虽然欧洲与北美洲等地区基础设施市场有着较大的规模，但中国企业的业务占比很小，以欧洲市场这一大规模市场为例，中国企业业务仅占其中的2.8%。除石油化工、电力以及通信工程等专业领域外，海外工程业务主要以劳动密集型的低端施工行业为主，市场竞争较为激烈，但利润水平相对来讲却普遍偏低。
2.海外工程项目管理的重要性
首先，通过项目管理工作开展，能够全面提升施工质量。在施工过程中落实严格的项目管理，对施工情况进行严格监管，充分保证工程项目建设的施工质量，一旦发展施工质量不足的地方，能够及时进行改正，满足海外业主对工程施工的质量要求标准，以便于施工后期竣工决算工作的顺利开展。
其次，通过项目管理工作开展，能够全面提升施工实效。在施工过程中，需要通过项目管理对施工进度情况进行全面掌握，根据施工周期要求，对施工效率进行有效管理与协调，这对于建筑工程施工单位在海外市场的发展有着重要意义。
最后，通过项目管理工作开展，能够全面提升施工安全。施工安全问题的控制一直是建筑工程项目现场施工的核心工作，由于建筑工程施工本身的复杂性和危险性，伴随着工程施工，施工事故常有发生，而一旦发生施工事故，不仅会给建筑工程施工单位造成严重的负面影响，更会导致建筑工程施工时间的延误，无法按时按工期完成施工任务，给施工单位造成更大的经济损失。因此，在工程施工中需要通过项目管理工作的深入开展，对施工流程进行规范，提升施工安全性，降低施工事故的发生概率，确保施工企业利率，促进建筑工程施工企业在海外市场的持续发展。
3.海外工程项目管理面临的挑战
3.1管理制度建设困难
在海外的工程项目管理制度建设中，受属地国家对工程建设施工要求标准不统一以及境内外不同国家施工人员之间沟通不畅等因素影响，再加之国内企业还未形成一套完整、有效的境外项目管理体系，这就造成，企业需要在施工过程中对项目管理制度进行摸索完善，这就导致了项目的管理制度在施工过程中存在临时性、不稳定性，从而无法保证工程项目管理的质量和规范性，这就给工程的实施埋下了项目管理方面的隐患，不利于工程的有序开展。
3.2施工监管落实困难
在海外的建筑工程项目施工中，由于属地国家对工程质量的要求与检验标准与国内不一致，项目管理的监督管理人员就需要对质量监管、进度监管以及人员监管等内容进行重新整理、学习、培训，以符合属地国家对项目施工监管的标准，从而满足项目所在属地国竣工验收的要求。新学习的知识及刚刚接受培训后的管理人员在项目施工监管落实中面临着多方困境，这就给项目管理工作的开展造成了不利影响。
3.3项目风险管理出现问题
在海外工程项目管理开展实践中，受不同国家政治、经济、文化、法律条款以及风俗习惯等影响，往往会造成风险管理工作开展困难或者风险管理工作出现失误的情况，虽然企业本身的风险管理能力有待提升是这一情况发生的原因之一，但是更主要的原因还是在项目管理过程中属地业主对风险管理经验不足以及风险因素识别后沟通、协调及风险应对工作开展不规范造成的，甚至在工程开展过程中对风险因素的识别及归类出现争议，这就对项目风险管理工作的顺利开展造成较大影响，甚至会造成境外工程的夭折。
3.4施工协调与沟通困难
在项目的管理实践中，受制于属地国相关法律要求，工程施工人员大部分为属地化民工，这就导致了施工过程中中方管理人员与属地国实施人员的协调与沟通困难，从而影响项目实施进度及质量。同时受属地国风俗习惯的影响，施工人员的施工不规范性也给项目管理工作的开展带来难题，严重影响了工程质量。
4.海外工程项目管理面临挑战的解决对策
4.1完善项目管理制度，规范项目管理
在海外工程项目建设施工中，针对项目管理制度建设困难的现实问题，结合了相关企业管理标准要求，实现了对项目管理制度的完善。并以管理制度为基础，对项目现场实施进行了科学化的规划、组织、指导及控制，在项目管理工作实践中，采用动态化的管理模式，通过完善、优化、监督、管理工程项目管理数据库、技术规范数据库、资料数据库，为项目管理工作的强化奠定了数据库基础，从而实现对项目管理制度的补充、优化、完善，充分保证了工程项目管理的规范性。
4.2加强工程监管，为项目管理奠定基础
在海外工程项目管理工作开展中，结合工程现场实际情况，聘请具有属地化项目管理经验的专业人士作为自身项目管理队伍的组成人员，并对其开展针对性的项目管理培训，通过对其项目管理专业能力的提升，让其成为项目监管工作落实的关键环节，为项目管理工作的开展奠定了基础。
4.3健全保障制度，做好项目风险评估
在海外执行工程项目涉及的投资较大，同时面临的风险因素较多，风险较高，因此，在项目的实施过程中，应建立健全了风险识别、分析及应对制度和措施，对项目的风险提前进行了评估，并制定有效实施的风险防控措施，为海外项目的顺利开展奠定重要的基础。与此同时，在项目施工过程中，融入了风险管理机制，结合相关法律法规和经济政策等，对施工存在的风险因素进行了全面判断，并建立风险应急机制，制订必要的风险应急预案。
4.4落实培训机制，保障施工协调沟通
在海外工程项目实施过程中，针对项目管理中存在的施工协调等方面的问题，经过深入的研究与讨论，最终建议结合工程实施内容，对属地化员工及管理人员进行了有目的的培训，通过定向培训确保沟通顺畅，保障项目的规范化管理。
4.5加强与当地企业的合作
现如今，基本上各个国家的民俗风情、法律规范、税务制度以及企业运行条件都不一样，因此，若想为海外工程的顺利实施提供更高程度的保障，加强与项目所在国合作力度的提升必须要得到重视。项目筹备前期应与当地律师事务所、当地会计事务所等展开良好合作，充分了解项目实施可能存在的风险，施工过程中可与当地相关企业合作，做好风险的规避，确保项目前期筹划与过程控制的有效性。
结语
海外工程的项目管理作为海外项目实施全过程管理的主要内容，是提升工程质量，满足工程工期要求的关键所在。在海外工程项目管理工作开展中，必须对项目管理中存在的问题进行深入分析，然后采用科学化解决对策，以保证项目管理工作的开展质量，为工程施工的顺利开展奠定管理基础。企业海外工程项目管理本身就具备较强的特殊性与复杂性，尤其是在现如今市场竞争压力越来越大的情况下，只有充分结合海外项目工程所在地的具体情况，才能真正意义上提升海外工程项目管理工作的实际质量。
参考文献
[1]袁晓春.新时期背景下海外工程项目管理面临的挑战与对策[J].建材与装饰,2019(16):169-170.
[2]李关仁.海外工程项目管理面临的挑战与对策[J].化工管理,2017(12):73.