朱丹
四川交投地产有限公司 四川省成都市 610023
摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程管理中，工程造价管理非常重要，它贯穿于项目设计、施工的全过程，直接影响后期项目结算和质量管理等多项内容。建筑施工具有复杂性和危险性，而且大多数项目的建筑施工时间较长，众多影响因素可能造成未知变化，因此，加强工程造价管理十分重要。针对工程造价管理存在的问题，提出解决对策，以期提高我国工程造价管理水平。
关键词：建筑工程；造价控制；对策
引言
当前，我国的建筑工程越来越复杂，规模越来越大，其造价控制的难度也越来越大，这给工程项目的造价人员带来了新的挑战，使得建筑工程造价控制的难度越来越大。建筑工程造价控制工作直接关系到项目的成本和经济效益，做好造价控制可以实现项目效益最大化，项目管理人员要意识到工程造价控制的重要性，在建筑工程开展中，采取有效的措施优化造价控制工作。
1建筑工程造价控制与管理的必要性分析
当前对于建筑工程造价管理与控制有着较大的好处，首先可以较为有效的将建筑施工的成本进行合理的控制，将工程造价控制在科学合理的范围之内，此外还能够在一定程度上提升建筑材料及相关设备的使用效率。不仅如此，对于造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，由此来帮助更好的促进建筑行业的发展，有效帮助建筑公司合理的使用人力、财力等。对于建筑工程造价的管理及控制需要从项目的决策、设计、施工等阶段入手，具体的造价管理控制也需要结合工程的实际施工情况进行分析，在工程的施工过程中要时刻关注项目的进展情况，并在此过程中进行多方面的对比研究，一旦出现问题，要及时进行偏差的纠正，以此来最大限度的节约工程施工的成本。当前我国建筑施工过程中对于工程造价的控制管理仍存在很多的问题，然而加强工程造价的控制及管理却是建筑施工单位所迫切需要的。建筑施工行业需要从建筑施工最基础的决策阶段入手进行工程造价的管理及控制，在此过程中要把相应的造价管理控制措施落实，并坚持贯穿在整个施工过程中，由此来进一步提升建筑工程的投资效益及社会效益。由此可见，建筑工程造价管理与控制对于建筑工程企业的经济效益有着极大的影响，在当前的发展过程中，工程造价管理及控制是十分必要的。
2建筑工程造价控制工作中存在的问题
2.1工程造价意识不强
体现在建筑工程中管理人员不重视造价的控制工作，对建筑项目事前主动控制少，事后被动控制多。在结算的时候，常忽视施工图预算；对于重大中型项目设计，会忽视一部分小项目的预算。在施工的审批方面，缺乏方案和正规有序严谨的事项程序。在工程造价的编制过程中还存在因涉及工序复杂而产生的编制结果差异，直接影响了造价预算的结果。同时还存在因造价编制人员不具备施工经验，在造价编制的过程中，因项目遗漏，所产生的工程预算差异。
2.2工程造价人员水平不足
建筑工程造价管理工作繁琐而综合，但当前我国建筑工程管理人员方面的数量明显不足，专业水平也较差，特别是专业管理人员严重匮乏，受制于我们建筑施工行业的特性影响，造价管理人员多没有经受过系统的专业培训，对造价管理知识的掌握不够熟悉，对相关政策法规的了解不够全面，对工程整个造价管理的控制工作做得不够细致，所以在一定程度上降低了工程造价管理成效。尤其在前期管理和后期资金管理方面的问题尤为突出。
2.3管理机构和体系不完善
建筑工程在进行施工建设的过程时所处的环境复杂多变，施工的各个环节都是紧密联系的，对其中每个环节的管理都应有严格的要求。
在实际的建筑工程作业中，建筑企业对建筑工程造价的管理系统缺乏正确的设置，很多建筑企业没有制定相关工程造价的管理规定，导致施工混乱的现象，尤其针对一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期较长，施工范围较大，缺乏有效地管理时，就不能及时的对工程建设的进程进行实时的监控，没有及时的获得施工现场的情况就不利于对工程造价的预算进行调整，造成实际造价超出预算的情况。
3加强建筑工程造价控制的措施
3.1提升建筑工程项目管理人员的造价控制意识
为了进一步落实建筑工程造价控制工作，要提升项目管理人员的造价控制意识，无论是项目领导还是造价管理人员，都要具备造价控制意识，重视造价管理工作，完善造价管理制度，造价管理人员要积极主动的做好造价编制工作，认真审核造价结果，保证造价编制的准确性，可以更好的指导成本控制工作的开展，实现项目的成本管理目标。
3.2建立健全管理机构和体系
建筑企业要想在行业竞争中得以矗立，就需要加大对建筑工程造价的管理，首先要建立健全建筑工程造价的管理部门，设置专业的管理人员开展管理工作，明确管理人员的各项具体职能，确保每个管理人员都能够各司其职、各尽其责，在企业内部设置相应的建筑工程造价管理规范，工程相关的人员都要严格按照规定进行工程作业，其中施工人员应对施工实时情况进行反馈，造价管理人员对反馈情况进行分析总结，避免超出预算的费用支出。建筑企业在制定工程计划时选择符合发展需求的专业人才，才能对建筑工程造价管理制定有针对性的计划，提高工程造价的管理水平，使工程造价管理机构和体系都能发挥有效的管理作用。
3.3提高施工人员综合水平
为了有效地加强造价控制的管理质量，应该注重建筑工程施工现场相关人员的综合素质和技能水平，通过加强培训，可以让施工人员在造价控制方面形成系统的认识。造价控制工作需要每个人的积极参与，因此在施工现场对一些基层的人员来说，要能够明确自身的工作职责，不断提高自身的管理水平和施工技能水平，只有这样才能更好地保障相关工作的顺利开展，为造价控制工作奠定良好的基础。同时还应该加强造价管理模式的科学构建工作，将员工的自身经济效益和造价管理进行深入的结合，有效保障员工对造价控制工作的积极性和主动性。
3.4建筑工程造价的施工阶段的合理控制
优化施工计划的组织和设计，选择技术上可行的计划，在经济上采取更合理的措施，充分利用项目预算，加强对项目建设的控制和管理。深入施工现场，及时发现施工项目中存在的问题，并及时解决。尽量减少设计方案的变化，并严格控制现场签证。建立覆盖企业的信息网络，保持信息交流畅通，及时准确地把握当地市场情况，积极开拓市场。
3.5加强建筑工程造价的监督工作
在项目的竣工验收时，注意根据设计方案进行比对，确保造价项目准确。加强对招投标的管理，坚持公开、公平、诚信原则，对相关造价指标进行监控。加强预决算环节的管理制度，加强对造价人员的管理，理顺管理体系，确保造价工作的科学性、公正性。在施工过程中严格控制设计变更，确保设计正确规范，减少工程带来的预算超支，控制工程预算，同时加强合同的内容公正公平，保障双方平等互利。
结语
综上所述，我国的建筑企业随着城市现代化的进程加快其发展速度越来越快，建筑工程造价作为建筑工程的重点需要格外的关注，在对建筑工程造价的管理中仍然存在着诸多的问题，为提高建筑工程造价的合理性，对其进行的一定的管理是至关重要的。只有合理有效地控制建筑工程造价，节约建筑企业的建筑成本，才能提高建筑企业的行业竞争力，促进建筑行业的良性发展。
参考文献
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