王瑛琦
中国石油北京销售第二分公司 北京市 100029
摘要：随着国家的发展越来越好，建设项目规模不断扩大，施工技术水平不断提高，工程量也在不断增加。在这种情况下，加强建设项目管理，提高管理水平,通过科学、合理的管理,保证建设工程的安全建设，以有效控制工期和成本，节约成本，提高经济效益和社会效益，对促进建筑施工企业的发展和建筑行业的规范，具有不容忽视的重要作用。同时，做好施工项目的管理，对提高施工质量，也起着至关重要的作用。在新的经济形势下，施工企业必须加强建设项目的建设管理,提高价值的思想，行动应积极引进先进的管理技术，吸引优秀的管理人才，建立完善的管理机制，使施工项目管理，充分发挥作用，除了给建筑企业带来更多的效益外，也对我国建筑行业和社会经济的规范发展、可持续发展起着重要的作用。
关键词：建筑工程管理；问题；解决对策
引言
建筑工程项目和人们切身利益息息相关，强化建筑工程项目方面的管理工作，不仅能够确保建筑工程项目的施工质量，更能够对人们在高品质居住环境诉求方面进行有效满足。可是，当前国家建筑工程项目管理工作当中仍然有很多问题存在，无法确保项目工程的施工质量。所以，在建筑工程项目管理工作的实际开展中要积极应用现代化管理工作模式，重视对现代化技术、设备等的应用，为建筑工程项目质量的整体强化奠定基础。
1建筑工程管理模式创新的必要性
在对建筑工程的管理模式进行创新中，需要对管理理论进行深入研究和实践，从而基于建筑工程管理理论转变管理方法，通过现代化管理理念以及方法来对工程建设提供指导，从而提升工程建设质量与速度，确保工程建设满足预期。同时，在工程管理模式的创新过程中，需要重点改进和完善管理制度，不断调整与更新管理方法。由于建筑行业发展十分迅速，建筑市场变化十分快，而对管理模式实施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径，从而推动建筑企业的现代化发展。另外，随着时代的发展和市场环境的变化，创新工程管理模式是工程建设的必然要求，能够使企业在市场内的竞争力得到有效提升，促进企业的健康稳定发展，为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程施工管理方面存在的问题
2.1建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷
建筑工程是一个国家的基础民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到严格的制度管理，从而保证施工建筑的质量。从我国目前的建筑行业现状来看，其整体施工管理体系不完善。首先来说，国家方面在建筑施工管理的体系要求方面没有做到明确严格的规定。这也就导致了后期建筑企业在施工运行过程中的制度规范没有相应地参考，建筑企业在其内部的施工管理体系的内容制定以及实施方面没有做到严格管理。由于体系方面的缺乏，就会造成后期工程施工工作过程中的各种问题，例如管理部门间的责任意识模糊，出现各个方面推脱责任的现象。同时在施工过程中，由于体系的缺乏就会导致工作人员工作怠慢，进而导致施工效率低下，施工质量差。这些都体现出了工程在施工管理方面体系的漏洞问题。首先要做到体系的制定完善，其次，管理人员要有责任意识，紊乱的体系直接导致了建筑工程施工的质量问题。
2.2施工材料设备质量存在问题
施工材料设备对施工进度和质量问题具有决定性影响，目前在我国的建筑工程施工过程中，施工材料和设备存在质量问题的现象较为普遍。造成这一现象的原因主要有两方面，一是管理工作不到位，没有对施工材料设备质量进行严格把控；二是施工单位为了眼前利益，存在偷工减料等违规行为。如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会降低整个建筑工程的施工标准。
施工设备存在问题，就会在使用过程中频频出现故障，甚至引发严重安全事故，不仅会降低施工质量和效率，延长工期，造成经济损失，还有可能对施工人员的生命安全造成严重的威胁。这对建筑行业的发展以及社会的安定和谐，都具有极为不利的影响。
3解决建筑工程项目管理工作主要问题的有效措施
3.1基于人本理念推动建筑企业的现代化发展
在建筑企业的实际发展中，一定要对人的切身利益进行全面维护，将建筑主体的作用充分发挥出来，以此来推动建筑企业的现代化发展脚步。在对利益进行维护的时候，一定要对施工作业者的生产效率进行强化提升。企业实际发展中一定要重视企业生产、文化等诸多方面出现的问题，要明确相关工作者本身存在的密集型特征，对人的切身利益进行有效维护，让施工生产能够达成有效性发展。建筑企业在实际发展中，和企业产值之间存在密切关联，而作为施工企业中的管理工作者，一定要明确企业在现代市场当中的品牌效应，强化企业在整个建筑行业当中的品牌形象，让施工企业存在个性化的企业文化，能够被动态市场所重视和信赖，获得更多长期而稳定的客户，全面强化提升建筑企业在整个建筑市场当中的核心竞争力。
3.2强化和完善监督管理机制
完善的建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。除此之外，还要对建筑工程进行全面且详细的分析，根据实际情况优化配置各项资料，合理安排施工人员，确保其按照相关要求完成工作。建立完善且科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准规范，从而有效规范施工工艺操作流程，降低施工风险，提高建筑工程施工质量安全水平。此外，还要建立完善的监督机制，积极学习和借鉴国外的先进管理制度，同时充分发挥相关部门职能，对建筑管理工作的实施情况进行动态监督，利用监管机制有效推动建筑工程管理工作的发展，提高建筑工程施工质量。
3.3加强核算机制的科学合理化
在建筑工程管理工作中，核算数据是管理工作的重要组成部分，也是重点管理内容。建立科学合理的核算机制，对保证建筑工程按期完工、优化施工质量、控制成本造价，都具有极为重要的影响。由此可见，科学合理的核算机制也是提高建筑企业经营效益，促进建筑企业发展进步的重要管理方法。施工企业必须提高对核算机制建设的重视，运用先进的核算方法，建设科学合理的核算机制。通过完善的核算管理，有效优化资源配置，做好成本造价控制和工期控制，保证建筑工程的顺利施工建设。以会计核算制度为例，要想有效完善建筑工程会计核算机制，首先必须根据国家相关法律法规要求建立合法的会计核算制度。此外，还要根据建筑工程的实际情况要求，如成本预算、建筑材料市场价格等，对会计核算制度加以完善，提高其合理性。最重要的一点，必须强化会计核算人员的专业素质。通过严格把好招聘关、入岗后定期培训等多种方法，有效提高会计核算人员的专业质素，提高其专业知识技术水平，为完善会计核算机制提供重要保障。
结语
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
参考文献
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