刘美兴
云南交投公路建设第六工程有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：随着生活水平的提高，人们出行率变高，加之汽车的普及，这些都刺激了各城市对高速公路建设的需要，因而高速公路施工项目不断增多。为了维护交通建设事业的良好发展，在施工过程中不仅要注意控制施工质量，还要加强施工项目成本管理，优化项目资金分配方案，全力提高项目经济效益，促进企业的可持续发展。基于此，以下对高速公路工程施工项目成本管理对策进行了探讨，以供参考。
关键词：高速公路工程；施工项目；成本管理；对策研究
引言
随着世界经济一体化时代的到来，在国内市场逐步对外开放的情况下，中国的许多行业将面临全球化的挑战。建筑业也将从单一的竞争模式向多方向的竞争模式转变，多种竞争模式主要包括国内外建筑业之间的合作。近年来，国内很多建筑企业已经推行了全球化策略。这些企业的国际化应该如何进行，竞价价格的选择是一个非常重要的内容。竞价价格主要取决于成本，如何减少成本，这是企业之间竞价的根本所在，也是能否在市场中占有一席之地的关键。
1施工企业目标成本管理的主要内容
在目标成本管理工作开展的过程中，必须将目标管理理论融入其中，目标成本是指企业在某个时间段内对经营成本额度的基本要求，是衡量企业运行效果的重要参考因素，属于一种计划性的成本控制方法，但和计划成本有着本质的区别。前者在执行的过程中是以材料价格和利润来制定，后者主要基于上一年的成本和当前企业的财务状况来规划。在目标成本制定的过程中，需要将会计、本专业、统计等知识充分融合起来，通过现代化的手段来管理，对成本进行有效的控制、预测、分析。在开展成本管理的过程中，以提升企业经营效益为主要目的，将专业技术、组织管理与现代的科学技术手段有效融合起来，建立更加完善的成本保证体系，对影响成本的各种要素进行严格控制，提升产品的质量和客户的满意程度，并对产品寿命周期内花费费用进行策划、预测、决策、计划、分析和控制。
2高速公路施工成本的控制与管理现状
2.1资金筹集阶段成本控制问题
在《中华人民共和国公路法》等相关法律法规中规定，公路工程资本金的来源渠道主要有：车辆购置税等交通规费、各级财政拨款等。由于建设资金链具有断裂风险，在资本金不到位的情况下，为保证正常的工程建设就需要采用其他的借款方式。虽有单位自筹、引进外资、银行贷款等多种方式，但是前几种方式或限制条件多,或处于尝试阶段，资金筹集主要仍旧依靠银行贷款及发行债券，融资渠道较为单一，加剧了筹资风险，又由于行业投资回报具有滞后性，使得借款费用利息增加，工程进度款项支付及时性受阻碍，进一步影响工程建设实施进度，使项目建设总成本增加，为后期运营增添了压力。
2.2施工组织设计不够完善
一个科学合理、实用性较高的施工组织设计不仅与建设项目的施工质量以及施工工期有紧密相关，而且对工程项目的施工成本控制也有极为重要的作用。显然，在工程项目的施工过程中，有效的提升和完善工程的施工组织计划以及施工组织的落实管理工作是非常必要的，但在现阶段建设项目施工的过程中，对于施工组织设计的执行与落实中会出现很多常见的问题。目前公路项目多呈劳务分包施工，劳务作业队伍注重的往往是依据施工组织设计，完成施工实体整体质量控制以及施工工期的保证，对于项目施工成本的管控，他们基本上不会去考虑，而对于承包方而言这样的发展趋势是极为不利的，所以一个科学合理，实用性较高的施工组织设计，除了对施工项目的技术，质量，工期控制以外，更应该具备一定的经济性。
2.3经营思想比较落后
与其他行业有明显不同的是，建筑工程项目在施工的过程中往往需要投入巨量的施工资金，相应的工程项目的施工经济效益也会比较高，因此，对在工程项目的投资方面往往认为成本管理工作并不重要，忽视了造价管理这一重要的工作，而且很多管理人员错误的认为建设工程项目的造价成本控制和管理对项目推进作用不大，而放任工程项目施工成本损耗，导致了建设工程施工项目经济效益的下滑。
3高速公路工程施工项目成本管理对策
3.1健全成本管理体系
（1）完善施工项目成本管理组织，成立优秀的成本管理机构，同时明确各管理人员的工作内容和责任，分工协作，互帮互助，促进成本管理工作的顺利进行。（2）健全成本管理制度，以法律和奖惩性的规章制度约束各工作员工行为，使成本管理工作有据可依，运作顺畅。（3）拓展成本管理参考信息层面，通过多方渠道搜集市场资料、各施工单位成本管理案例，建立完善的施工成本管理信息借鉴体系，通过对比分析，探索新型高效的成本管理方法。
3.2重视投标过程的控制与管理
现在，很多建设施工单位在规划设计时期都存在很多问题，企业管理者要对症下药，发现什么问题就解决什么问题。许多施工单位只注重施工建设中的问题，忽略了好的计划方案才是节约项目施工成本的根基。所以，施工单位要重视投标过程的控制与管理，在高速公路施工时的天气、路段情况等方面进行调查研究，收集详细的信息和资料，才能对施工成本有一个准确的预估，并掌握好投标时的价格，方便中标。
3.3对物资成本进行有效控制
总成本的具体控制方式有以下几点：（1）招标的方式选用公开招标，让采购成本得到控制。供应商以经济实力较强、抗风险能力较强的为首选，以“货比三家”为基本原则，挑选出整体条件良好的供应商，同时作为供应商也必须与企业共同承担“利益及风险”。想要控制采购成本，应依照市场价对其运费、上下车费进行及时的增减，同时，所采购的材料必须与其他供应商进行对比，比较其质量及价格。（2）严格把控库存材料，增强计划管理。根据施工计划，分期分批购进材料，使资金占用时间最短，资金成本最低。将新技术、新工艺科学运用到技术管理中，不断完善施工计划和组织：周转料具可以多次使用，避免出现一次性投入过多周转料具的情况；为了缩短施工工期、减少租赁费用，可以适度加快施工进程；对工序的安排要合理，配料的计算和制作必须做到精准，这样才能保证合理利用材料。
3.4严格落实施工组织设计，提高成本管理意识
各施工企业管理人员要意识到在当前激烈的市场竞争环境下加强成本管理的重要性，企业要创新现行的成本管理理念，充分考虑各成本影响因素，全面分析管理内容和方法，并加强成本管理新理念在施工单位、施工现场的传播，使每一位员工都参与到施工项目成本管理工作中；同时，加强监督与管理工作，严格按照施工组织设计进行施工，通过奖惩制度、责任制度来加深各员工对成本管理理念的吸收和利用，对施工成本展开全过程管理，使成本控制的工作更加顺利与高效。
结束语
由于它的影响因素众多，如果管理不当，不仅无法产生良好的成本管理效果，反而会增加一项成本投入。为了有效控制施工项目的成本，实现企业的投资经营目标，需要各工作人员共同配合，完善施工项目成本管理办法，坚持成本控制原则，合理把控成本管理影响因素，采取科学有效的成本管理对策进行成本管理工作，提升施工单位的经济收益，保证高速公路建设工程的质量和经济性。
参考文献
[1]姚景武.浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].人民交通,2019(12):67-68.
[2]李昱波.高速公路工程施工项目成本管理研究[J].工程技术研究,2019,4(08):134-135.
[3]周中书.高速公路工程施工项目成本管理应用探讨[J].工程建设与设计,2018(16):201-202.
[4]许世辉.关于高速公路路基工程施工项目成本管理的分析[J].工程建设与设计,2018(08):241-242.
[5]赵建祥.论高速公路路基工程施工项目成本管理[J].山西建筑,2016,42(16):247-248.