梁延伟
青岛海湾化工设计研究院有限公司，山东 青岛 266061
摘要：对于石油化工企业来说，想要保证其产品的品质，就需要对生产设施有着足够的关注，因为如若是设施出现问题，不但会给企业的运转带来一些障碍，同时还可能会引起较大的安全事故，因此企业应该对其足够的关注。想要让生产设施安全的运行，那么就需要注重其设施安装管理工作。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对石油化工设备安装工程施工管理研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：石油化工设备;安装工程;施工管理;研究
引言
我国产业结构由众多行业组成，石油化工行业即为其中之一，且具有基础性地位，显著影响我国经济发展水平乃至国家整体发展水平。石油化工建设项目工程中的安装工程是一项核心工程或基础工程，工程整体质量主要取决于该工程施工质量。必需有效管理好施工过程中的所有环节，全面控制每个施工阶段、施工环节质量，确保标准化施工，石油化工安装工程施工质量才有保障。
1石油化工设备安装的特点
（1）技术含量高.石油化工产业加工工作的展开对于设备有很多要求，比如，设备要具备较强的耐腐蚀与耐高温以及耐高压特点等[1]。这一特点使石油化工设备安装工作较为复杂，并且具备一定的专业性特点。在这一过程中，需要相关工作人员具备更强的专业能力与较高的综合素养，从而为设备安装工作打下良好基础。（2）综合性。石油化工设备安装工作除了技术含量高，还具有一定的综合性。在安装过程中，会涉及许多不同内容，如电气仪表、机械工艺以及土建工程等。同时，还需要各个部门之间及时做好协调工作，进行积极沟通与交流，使设备安装质量得到保障。
2石油化工设备安装工程施工管理存在的问题
2.1管理人员素质有限
受到以往的管理管理和思想影响，为了能够最大限度的降低施工管理过程当中的成本消耗，企业并不会聘请足够的专业管理人员来负责各环节的管理工作。而现有的施工管理人员本身具有丰富的管理经验，但自身的专业管理能力较为欠缺，并不能够掌握先进的施工管理方法。无法高效快速的开展材料准备、质量监测、流程管理等各环节的工作。人员对施工管理的认识程度不足，只注重最终的质量验收，并不会对施工设计图纸和施工过程进行全面的监测。
2.2工程监督力度不足
在现阶段的化工设备安装过程当中，部分的石油化工企业仍然沿用传统的监督管理制度，并未根据安装流程的变动和工艺的升级来进行有效的调整，从而使得实际的监督管理体系落后于社会的发展。在实际的管理存在较多的制度漏洞和空白情况之下，将会对后续的工作施工和管理工作的开展造成严重的影响。另外，有的施工人员在设备安装过程当中以自身经验为主，但管理人员却会根据相关的制度要求和标准来对其进行有效的监督，这就导致了实际的化工设备安装工程与预期设计存在一定差距，往往难以使设备安装达到预期的成效。
3石油化工设备安装工程施工管理的有效措施
3.1全面提升管理人员素质
石油化工企业需有目的性的招聘一些具有综合管理能力和专业素养的优秀人才或利用互联网的渠道开辟“线上+线下”的管理人员专项招聘渠道，安排专业化的岗前培训，确保参加管理工作的相关人员都具备持证上岗资格。而针对现有的管理人员，可根据管理人员能力来开展专业性的管理培训，引导管理人员掌握一些先进的管理学理论和方法。也可聘请该领域具有较高知识的专家或学者，到石油化工企业内部开展与化工设备安装工程施工管理有关的主题讲座，通过实际案例分析和针对性的问题讲解使管理人员掌握更多的管理技巧和应对方法。
也可以开展一些与施工现场工程管理有关的法律学、计算机学，以及职业道德教育和职业素养等的专项培训，全面提升施工管理人员的综合管理能力、专业素质、临场应变能力。
3.2完善工程施工管理流程
管理人员必须要对与工程项目有关的信息进行系统的全面的分析，充分的参考已成功签订的物资合同、服务合同、工程施工合同，起草与本次化工设备安装工程施工管理有关的合同，明确合同签订双方的权利与义务，科学的进行合同的审批与签订。根据实际的安全需求来对物质质量、规格、数量进行全面检测与核定。例如在罐区装卸站防渗改造过程中，需要全面加强双层油罐（SF型和FF型）、复合管线、渗漏监测系统、油气回收在线监测、油气回收三次设备等主要设备的工程物资管理。在项目立项后进行图纸设计时，可对装卸站双层油罐（SF型和FF型）、复合管线技术、渗漏检测系统等技术参数进行详细了解，以便确定罐区基础形式及承载方式，同时根据化工设备的安装需求也可反过来来进行调整物资参数及型号，对工程建设过程当中的具体实施项目进行调整，科学地进行安装技术方案和工程项目建议书的编制，根据项目特性来进行可行性研究报告的编制，确定可行性研究报告的项目估算，配合相关的设计人员来完成设计工作，编制初步设计概算，并对设计图纸进行全面审核，并以设计图纸为参照来开展化工设备安装工程施工预算工作。
3.3加强设备安装准备环节管理
在石油化工设备安装现场管理工作的开展中，要加强设备安装前准备环节的管理工作。准备环节工作对后续工作的展开会产生很大的影响。因此，在加强设备安装准备环节管理工作时，可以从以下几点展开：（1）管理工作人员对安装过程中所需要使用的安装技术以及相关技术文件等要有正确的认识，及时掌握相应的质量安装标准，明确设备检测结果以及安装说明的内容，为后续安装工作的展开打下基础；（2）对安装方案进行审查，安装方案是后续安装工作开展的重点[3]，因此，通过方案检查工作的展开能够及时发现方案中存在的问题，并给出调整措施，使方案的科学性与合理性得到保障；（3）施工现场要及时做好清理工作，为设备安装工作的有序进行打下基础。如果在施工现场存在杂质，需要将其清理干净，保证现场的整洁。
3.4构建施工监督管理体系
石油化工企业需在内部全面推行岗位责任制，有效的将化工设备安装工程管理各阶段的任务落实到每个工作人员头上，使每一个管理人员都能够明确自身的职责。还必须要充分的根据石油化工设备安装工程施工的特性，制定与之相匹配的设计图纸审核制度、设计图纸管理制度、施工材料管理制度、现场施工管理制度、施工安全管理制度、施工变更管理制度、工程交底管理制度等，对各环节情况进行有效的指导和约束。还需对原有的建筑工程施工监督制度进行完善，成立专门的监督管理小组，要求监督人员根据相关的制度和规章来进行有效的管理和监测。
结束语
目前,随着科学技术的发展我国石油炼化产能不断提高，大型石油化工设备安装标准从追赶到严格于日本、欧盟标准，质量控制手段愈加成熟,质量管理方法也与世界接轨。综上所述，在实际的石油化工设备安装工程施工管理过程当中，石油化工企业并需要及时的转变传统的管理理念和思想，利用各种渠道方式来对管理人员进行培养，使其能够更好的开展各个阶段的施工管理工作。
参考文献
[1]夏云杰.石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].化工设计通讯,2019,45(05):143+154.
[2]王斌.石油化工设备安装工程施工质量控制分析[J].现代工业经济和信息化,2019,9(04):114-115.
[3]魏强.石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].化工设计通讯,2019,45(01):23.
[4]张强,贾冬锐.石油化工安装工程施工质量管理[J].河南科技,2018(35):50-51.