丁明强
青岛黄岛发展（集团）有限公司 山东青岛 266400
摘要：随着社会发展，推动了我国经济水平的提升，同时带动了建筑行业的进步。当前建筑工程项目在不断发展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建设的发展步伐。而在实际的建筑工程建设过程中，其质量、进度和成本之间是相互影响的关系，甚至有时候还会发生对立冲突的情况。这就要求建筑企业能够正确处理好施工质量、施工进度和施工成本之间的关系，做好三者的协调管理工作，为提高建筑工程管理水平而奠定基础，从而促进工程建设的健康发展。
关键词：建筑工程管理;工程质量;施工进度;施工成本
引言
建筑工程的施工成本控制与施工质量、进度之间有着相辅相成的重要关系。施工成本的降低就会导致建筑产品的质量下降，而建筑产品的质量也需要合理的施工工期和必要的成本作为支撑。因此需要在建筑工程施工中，做好成本控制、质量管理、进度之间的协调工作。
1建筑工程质量、进度以及成本协调管理的必要性
虽然当前国内的建筑工程行业的发展规模与发展速度都非常可观，但是其工程管理现状却不容乐观，尤其是其质量、进度以及成本控制环节有许多问题亟待解决。即便我国的建筑项目质量控制手段越来越多样化，管理活动也日益趋向精细化，但是质量问题依旧层出不穷，比如楼房倾斜倒塌、楼面渗水等。多数是由于其质量管理控制措施没有贯彻到位，流于形式，即无法有效保证人员的人身财产安全，也导致建筑物后期的运行管理与维修方面的费用增加，不利于建筑行业的健康可持续发展。另外，当前建筑工程项目的施工进度控制也存在非常严重的问题，比如施工工期过长的烂尾楼就充分体现了这一问题。即便我国的建筑工程项目存在许多的约束因素，但是其实际施工工期存在严重滞后的问题。一些建筑项目在前期没有做好科学严密的施工规划，也很容易导致后期施工时受到未预见因素的影响而发生施工拖延现象。也有一些建筑项目在前期实施阶段存在设计方案的多次修改现象，严重延误了施工工期，阻碍着建筑项目施工进程的顺利推进。因此，要保证建筑行业的健康可持续发展，就需要建筑企业正确认识到质量、进度和成本等三大要素之间协调管理的重要性，积极采取有效措施解决其存在的问题。
2建筑工程质量、进度以及成本协调管理的策略
2.1建筑工程质量与成本控制的关系协调
在建筑工程中施工质量与施工成本是一种对立统一的关系。建筑工程的主体对建筑产品的质量标准要求越高，那么施工所需的成本也就越多。反之，不断压缩施工成本，最终建筑产品的质量也就很难得到保障。此外，建筑工程的成本能够得到科学有效的控制，那么就可以有效的保证施工进度能够连续稳定，进而提高建筑施工的质量。同时，很多建筑施工企业在施工过程中，为了能够降低施工成本，因此选择一些不合格的材料以次充好，这种情况最终导致建筑质量不达标，需要重新进行施工，结果反而增加了施工成本。在建筑工程中，施工质量已经符合建筑施工要求后就可以按照施工进度进行施工，不必追加施工成本，有效的控制施工成本。而如果在施工成本达到预算之后施工质量没有合格，这就需要在原有的成本预算上考虑增加成本。因此可以看出施工质量与施工成本控制之间存在着线性关系，施工成本的增加会提高建筑产品的质量。所以在协调施工质量与施工成本时，可以将一种因素设定为固定标准，通过这一标准去管理另一个因素。通过科学合理的方法找到施工成本与建筑产品质量的平衡点，进而实现成本与质量的最大化。因此需要在施工过程中，重点关注以下几点：①制定完善的施工责任制度，保证施工质量和施工成本的协调工作能够落到实处。②提高建筑工程施工管理者的技术素养，在施工中培养质量意识。③准确制定工程的质量成本。避免出现质量不达标而进行返工以及质量标准过高而浪费施工成本的情况出现。
2.2建立健全的物质供应体系
对于建筑工程项目来说，各种施工原材料是建筑的物质基础，所以健全的物质供应体系也是施工进度的根本保障。物质供应体系一方面要保证各种材料的及时性，比如要按照预定时间到场投入使用，从而保证工程的顺利开展。另一方面要保证原材料的质量符合施工标准，只有符合质量要求的材料才能满足施工需求，才不会造成工程质量问题，不会对施工进度造成影响，这既需要慎重甄选材料供应商又需要做好材料的质检工作。另外，还要做好物质的管理和分配工作，确保各种施工物资在进场以后得到妥善的管理，随时可以投入工程使用。
2.3加大监理力度
要将工程施工进度控制好，应该安排经验丰富、技术水平高的监理人员来负责，加强自身的工程监管、技术指导能力全面发挥出来，实现自身工作的价值。基于此，施工单位在选择监理人员时，要以能力素质为标准，确保相关的监理人员能够明确自身的责任和义务，端正自身工作态度，持证上岗。同时，还要结合工程的实际情况，科学调配所学的施工材料设备，保证各类施工物资供应的充足性，在规定的时间内完成施工任务。另外，也可以对工程施工的重难点内容加以分析，并制订相应的施工方案，及时向上级部门反映，只有审批通过后才能正式开展工作。此外，监理人员还要把控工程整体状况，协调各方关系，及时发现施工进度管理中出现的问题，并采取有效措施加以解决，确保施工项目可以如期交付。在施工进度控制过程中，监理人员要保持认真负责的态度，严格要求自己，不放过任何一个小细节，以免后期需要变更设计，延长工期。
2.4建筑工程质量管理的方法
在建筑工程的质量管理工作中，应该从两个方面入手:首先，健全与完善质量监督机制。如今建筑行业的发展成为了社会经济发展的重要推动力之一，而建筑工程质量的优劣反映着企业的综合管理水平，要求建筑企业构建起科学合理的工程质量自检制度，对自身的建设项目展开实时全面的监督，严格把关工程质量监督工作。而除了自检制度，建筑企业还可以通过第三方来开展质量监督工作。在这里的第三方可以指业主，业主监督可以在建筑工程项目监督管理工作中发挥着权威性的监督作用。其次，做好现场质量监督管理工作。建筑企业应该派遣专员针对施工现场展开实时的监督管理工作，及时发现其中存在的质量问题，可以借助适合的检测手段来做好质量问题排查工作，比如采用实测实量和整体感官相结合的手段来检查工程项目的质量问题。若是发现已经完工的成品存在问题，监管人员有权要求施工人员重新施工。若是在现场监督管理过程中发现一些施工人员存在技术缺陷，监管人员也可以及时纠正其错误，要求其及时改正。监管人员要做好施工过程中已经发生或者频繁发生的质量通病进行记录，并对其进行整合，制定应对措施，并将责任落实到位，采取合适的惩罚措施，约束人员的施工行为。
结语
综上所述，科学合理的处理建筑工程中成本控制与进度管理、质量管理的关系是保证建筑工程能够顺利完成的重要工作，因此需要建筑施工单位能够不断提升自身的综合管理能力，相互配合、通力协作，严格按照建筑施工方案的标准完成施工，保证建筑产品的质量，有效控制成本，获得最大的社会效益和经济回报。
参考文献
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