张小利1武献飞2陈芳3
1身份证号：6104291983050****，陕西省
2身份证号：4103811986102****，陕西省
3身份证号：4303811987112****，陕西省
摘要：在我国社会经济水平不断提升的影响下，城镇一体化建设的速度正在快速的发展。在这一背景下，市政工程建设的规模也在日益的扩大。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的施工质量和现场管理成了项目工程管理工作中的一大重点。鉴于此，本文就市政工程施工现场管控的重要性及有效路径展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：市政工程；施工管理；重要性
1.市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：
首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。
其次，现场管理对市政工程的重要性。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
2.市政工程现场操作管理程序和内容
在实际操作中，管理者要重视把控项目的内容，在此程序中，经过工程设计师觃划的施工图纸，明确重点项目内容，丏施工方要对其策划出严谨细致的操作技术方案、使用原料、半成品加工、明确监察程序和管理者等，例如没有配置防雷网避雷措施的，按照预埋件尺寸施工，依据综上所述的要求迚行高度重视和观察，有敁保证建筑物的品质。确保建筑物的品质是有敁提高市政工程项目管理的重点工作之一，检测是对建筑物的综合监管，在实际管理中一定要注意要走形式主义途径，其施工原料的品质检测，又或是固定资料的归档工作定要落到实处，在管理中要落实好“三检”制度，丏对各项工作检查时一定要遵循细致、严谨的工作态度，能存在糊弄、失职的状况，并在检查工作中落实好签字放行的觃章制度。
工程监管工作作为保证工程质量的前提条件，在操作中对施工前期准备、施工过程中、竣工后的工作环节迚行着重的掌控，并让施工企业觃划好实际操作管理条例和施工方案，企业要对相关条例迚行及时的检查和核实，在双方确定后迚行签署质量确保合同证书，在合同中要明确赔偿条例。市政项目管理工作在获取中标讯息后，要及时安排有关工作者和技术与家对实际操作场地迚行细致的勘测和检查，并对地形地貌做出严谨的评估和预测，做好施工前期的安排工作，比如施工者住宿安排、确保水电等使用等，以及安装和添置各种使用设备。与此同时，还要重视对施工环境的检测和评估，在实际检测中要学会结合科学技术，例如对水源和原料的检测，要采取化验手段，并借劣地质仪器的检测功能，对地质迚行净空、地下结构勘测等。
3.市政工程现场管理的特点
3.1管理内容复杂
市政工程现场管理工作中涉及的内容比较多，这主要是由于市政工程自身所涉及的专业多、管理范围也非常宽泛、投入的资金数量巨大、参建人数呈现流动式。
并且，市政工程施工现场管理工作是否科学合理，会影响施工环境和施工工期系，这就需要加强现场管理工作，确保工程施工质量，如期完成施工。由于市政工程所面对的施工环境比较复杂，加强施工安全生产监督工作是市政工程现场管理的主要难点。做好市政工程现场管理工作，并且对各个环节的责任合理划分和保证后期工作，是每一个管理人员需要思考的内容。
3.2施工过程的影响因素多
在市政工程现场管理当中，影响施工过程的因素很多，也存在不可预知和不可控性因素。市政工程施工过程中要面临原材料价格控制问题以及如何处理周边的社会关系问题。复杂的施工环境会影响施工现场管理，在施工过程中，应该将环境因素对施工管理的影响降到最低，以确保施工顺利开展。
3.3市政工程有别于一般工程
建设市政工程和其他工程建设在根本上存在区别。由于市政工程施工和城市发展形象有着直接的联系，这对市政工程管理人员的要求非常严格。所以，施工企业相应的现场管理人员、质量监督人员需要加强对市政工程管理工作的重视，从而更快更好地完成市政工程施工目标。
4.市政建设现场管理的强化对策
4.1制定施工现场管理制度
结合市政建设现场管理的一些问题，需要加强对管理制度的完善以及补充，这样管理工作的开展才能有序。有效管理是需要建立在完善制度基础上的，要结合市政建设的实际情况，制定出完善周到的施工管理制度，这样保证施工操作以及管理手段可以有序开展，让市政建设的现场管理取得不错的效果。
4.2培养和引进专业的管理人才
管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
4.3管理流程化
管理是在市政建设中始终贯穿的重要活动，其中不仅涉及到现场管理，还涉及到施工前的管控以及施工后管理。市政建设的现场管理，是动态化管理以及全面化管理的过程，因此需要建立有效直接的管理流程，加强对管理流程化的重视，并在每个环节制定出良好的管理方案，保证市政建设的质量以及安全都能得到充分管控。
4.4对工程施工精细化的管理控制
对市政建设的施工过程展开精细化的管控，首先要对市政建设的进度进行计划，管理人员要对进度以及时间段内要完成的各类工程进行充分了解，然后制定出整体计划以及控制措施，对材料以及设备的情况进行准确记录，要求施工作业人员，各类的施工操作需要严格依据相关的要求以及计划。在对进度计划进行制定的时候，要对各类分项进行充分衔接，并对现场展开全面化管理。另外是对市政建设的人为因素以及环境因素展开充分管控。
结语
市政工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工程能够安全、有序的进行。
参考文献：
[1]荆瑞珍. 市政工程深基坑施工工艺及质量控制研究[J]. 工程建设与设计,2020,(06):161-162.
[2]赵文辉. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 工程建设与设计,2020,(06):241-242.
[3]张勇. 市政工程施工中节能绿色环保技术探析[J]. 绿色环保建材,2020,(03):19-20.
[4]张严. 浅谈市政工程绿色施工技术[J]. 绿色环保建材,2020,(03):158+161.