刘延强
福建省工业设备安装有限公司 福建省福州市 350001
摘要：随着我国经济发展的速度逐渐加快，工业工程的规模开始出现扩大化的趋势。因此，对内部的人力和物资进行管理就成为了首要任务。如果没有正确管理相关资源，将会对工业工程的正常活动造成负面影响，不利于进一步发展。因此，相关管理层需要针对人力和物资管理的必要性进行分析，并明确基本概念，通过深入的研究，探索加强管理的策略途径，达到预定的发展目标。
关键词：工业工程；人力物资；管理工作
引言：在我国经济属性逐渐开放的情况下，工业工程需要面临较为严峻的挑战形势。如果没有正确对人力和物资进行管理，将会导致活动问题的出现，不利于整体行业的进一步发展。同时，企业内部的人力和物资属于极为关键的资源，一旦管理措施不到位，便会产生大量的应用问题，导致整体经济活动失控，不利于工业工程的正常发展。因此，应当针对相关内容进行研究，以达到合理的管控效果。本文首先分析了人力和物资管理的基本概念，随后阐述其重要性，并深入研究加强策略途径，以供参考。
一、工业工程进行人力和物资管理的重要性
（一）人力管理的概念和重要性
人力资源属于企业构成的基础部分之一，如果没有相应的人员劳动力，企业的活动也就无从展开。因此，管理层需要对人力资源进行深入管理，达到发挥完整功能的效果，降低出现问题的概率。对人力资源进行管控，需要基于传统人员核心思想，在经济社会基本原理的指导下，进行薪资待遇的安排，以及相关福利内容的规划、筛选。通过这种方式，能够有效提高个体劳动力的积极性，让他们能够基于自身的利益，为企业创造经济价值，实现人力资源完整管控、发挥作用的目标效果。在进行人力资源管理的过程中，相关人员需要针对策略进行优化和调整，使其能够符合企业发展的基本需要，达到良好的工作目标。通常情况下，企业人力资源管理具有六类模块，即人员企业关系管理、人力资源规划管理、福利待遇管理、筛选配置管理、绩效情况管理、技能培训管理等[1]。在进行管理的过程中，六类工作任务模块需要相辅相成，才能够达到预定的管控目标，实现人力资源合理配置的效果。在工业工程企业进行经营活动的过程中，人力资源属于最为关键的部分。如果无法有效利用人力资源，企业便不能正常开展相关经营项目，进而引起经济效益受损，不利于行业竞争力的发展。因此，为了有效展开经营活动，便需要对关键资源进行分析，采取有效的措施完成人力资源管控，保持基础竞争力。管理人员需要认识到人力资源的重要性，积极引入相关管理模式和管理概念。可以通过参考优秀企业范例的方式，提高人力资源管理效果，保证企业能够长远发展。
（二）物资管理的概念和重要性
对物资进行管控的主要目标是为了降低资源消耗，尽可能增强整体利用效果，并实现经济效益的提升。通过有效的管理措施，能够大幅提高企业资金流转的基础灵活性，并降低经济风险，提升企业的竞争能力。通常情况下，物资管理包括对物品资源的储备管理、采购管理、使用管理、改造管理等部分。管理人员需要针对这些工作进行深入优化，尽可能提高物资的使用效果，降低出现问题的概率，实现良好的经济发展目标。
当前，最为主流的物资管理方法便是计算机应用管理方式，这种策略能够大幅提高物资管理的质量，降低出现错漏问题的概率，实现管理质量提升的目标。物资管理能够大幅增强企业的运行效率，并降低出现经营问题的概率，避免企业的效益产生损失[2]。同时，通过加强物资管控工作，能够促进活动进度提升，并提高整体生产活动的质量，有利于工业工程的进一步发展。物资管理的必要性还体现在企业外在声誉影响方面，合理的物资管控能够加强企业的经营效益，实现社会声誉提升的目标。良好的物资管理也可以扩大企业的生产供给，允许相关人员进一步增强生产效率，开展全新的生产活动，促进企业经济效益提升。因此，应当加强物资管理工作，保证企业能够正常运营的同时，增强物资利用效率，提高行业竞争力。
二、加强工业工程人力和物资管理的策略途径
（一）完善人力资源队伍建设策略
在加强工业工程人力管理的过程中，相关人员需要建设具备优秀人才的工作团队，尽可能提高整体人力资源的质量，降低活动中出现问题的概率，保障工业工程的展开效果。在工业工程应用技术快速发展的背景下，工作人员需要掌握的技术类型逐渐增多。因此，人才队伍需要掌握的基础专业素养标准便产生了提升的趋势。管理人员需要在人才队伍建设的过程中，针对个体的技术应用进行考察，确保其能够提升队伍的建设质量，降低出现人力问题的概率。在进行人才队伍建设的过程中，需要避免暗箱操作，必须保证招聘过程公正、公开，达到为工业工程企业引进优秀人才的目标。同时，管理人员还需要完善内部培训体系，让各种类型的人才能够得到展现自身能力的机会，实现人力资源的良好运用目标，提高企业的竞争力。
（二）利用现代化信息管理技术
为了进一步提升人力资源管理和物资管理的效果，企业需要结合互联网信息技术，对管理策略和内容进行深入革新，使其能够适应当前的信息化趋势，降低出现问题的概率。同时，结合互联网信息技术能够显著增强工作效率，有利于人力资源背景调查以及物资进出管控的进行，避免错漏问题的发生。管理人员需要深入应用信息库，对人力资源的流程进行优化和改革，增强开发效率并提升工作质量。对物资的管理需要积极应用信息化流程，提高自动化程度，降低人工问题出现的概率，实现良好的经营目标。
（三）强化物资监督流程
通常情况下，加强工业工程的物资管理需要从多方面入手，尽可能考虑到现实因素影响情况，达到良好的管控目标。企业管理层需要成立专业监督部门，对物资的采购以及消耗进行深入检查，降低资源浪费的程度，并提高对违规行为的监督力度，实现物资应用质量的提升。同时，还应当组织培训工作，对物资管理人员进行职业道德训练，使其能够承担起相应的责任，避免出现意外问题。
结束语
综上所述，在进行人力资源管理和物资管理的过程中，工业工程企业需要采取多种有效的策略，明确管理工作的重要性，尽可能提高管理质量，为以后进一步的发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]仇霞. 工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(019):P.1-1.
[2]魏本国. 论施工企业物资管理人才储备的必要性[J]. 人力资源管理, 2016, 000