李雨蔓；李坤
（山东理工大学建筑工程学院，淄博 255049）
Research on Incentive System in Construction Management of Construction Projects
LI Yu-man
LI-kun
（SchoolofArchitectureandEngineering，ShandongUniversityofTechnology，Zibo255049，China）
摘要：文章从阐述建立激励体系的重要性入手，凸显激励体系在建筑工程项目施工管理的研究意义，其次从传统建筑及业主角度对工程项目施工管理工作进行分析，体现主体的需求，进而提出对工程项目施工管理的激励措施，主要有激励约束奖惩机制、绩效评估制度以及建立监督体系。将激励体系应用于企业内部，不仅可以提高建筑工程项目的整体质量，还可以实现利益最大化，为建筑工程项目施工管理建设发展提供了参考。
Abstract:This paper starts with expounding the importance of establishing incentive system, and highlights the research significance of incentive system in construction management of construction projects. Secondly, it analyzes the construction management of construction projects from the perspective of traditional buildings and owners, reflecting the needs of the main body, and then puts forward incentive measures for construction management of engineering projects, mainly including incentive and restraint reward and punishment mechanism, performance evaluation system and establishing supervision system. Applying incentive system to enterprises can not only improve the overall quality of construction projects, but also maximize the benefits, which provides a reference for the development of construction management of construction projects.
关键词：激励体系；建筑工程项目；施工管理
Key words: incentive system; Construction project; construction management
中图分类号：F284 文献标识码：A
1引言：
建筑工程项目施工管理贯穿在工程施工的全过程，它牵涉到项目各参建方的利益，近些年以来，与项目施工质量管理相关的激励体系构建的探究取得了较大的进展，比如台双良、朱亦璇通过对评标专家的需求分析建立星级评定激励机制，从而提升评标工作效果[1]；阴宏敏针对建筑业劳务工人的激励因素进行分析研究[2].以上成果对实践当中的施工质量管理有较好的指引作用，但是主要是针对具体人员的激励，激励机制在工程项目施工管理过程中的探究较为有限。在建筑工程施工项目管理中，由于业主与承包商之间存在利益分配关系，因此如何建立合适的激励方式，实现业主方与承包方的互利共赢，进而有效控制建筑工程项目施工管理是十分关键的，更是必不可少的，本文通过阐述建立激励体系的重要性，对施工管理工作进行分析，进而提出对工程项目施工管理的激励措施。
2建立激励体系在工程项目施工管理中的重要性
自从我国进入21世纪以来，我国的建筑行业明显进入高速发展阶段，与此同时，企业所面临市场竞争也日益激烈。为了抓住经济蓬勃发展所带来的机遇，也为了充分在竞争中抢占优势，企业需要建立科学合理有效的激励体系。
在进行施工管理的组织中，各种文化与思想相交织，管理方式也日渐多元化，在此背景下为了能使组织目标更好的实现，激励机制就显得尤为重要。首先，科学有效的激励机制能够提高项目施工管理过程中成员的积极性，建立组织与成员之间优良的心理契约关系，增强成员动力，从而促进和加快项目目标的实现；其次，它能够使中高层次管理人员对过去的管理观念取其精华，去其糟粕，适应新观念，带动组织发展，抓牢机遇。
3建筑工程项目施工管理工作分析
3.1传统建筑工程项目施工管理工作分析
首先，在传统的建筑工程项目施工管理工作过程中，会涉及到发起工程的建设单位，设计工程的设计单位，承包工程的承包单位，监督工程的监理单位，其中还会有政府、供货商等利益干系人，各方均有自己的目的及利益需求，每一个主体都会以自己利益最大化为主，因此在整个决策过程中会出现各种与利益相关的争论点，从而导致各方相互抑制，不利于项目的进行，而一个科学合理的激励机制可以有效促使各方利益趋于平衡，达到互利共赢。
从大的方面来看，涉及资金最大的双方为业主和承包商，业主需要考虑多方面因素确定合同价，在双方合同价确定下来后，承包商需要在完成工程项目的前提下节省工程建设成本，这就形成一个业主与承包商之间关于利益的平衡问题，此时就需要一个激励约束机制达到动态的利益平衡。
3.2业主角度的建筑工程项目施工管理工作分析
站在业主的角度来说，业主通过招投标将工程项目交给承包商，业主的目的是希望在保证工程工期、质量和成本的条件下，使得合同管理及费用支出等方面实现利益最大化，在合同约定交易金额范围内保证工程全生命周期的标准与规范。而承包商的目的则是在合同规定交易资金前提下实现自身最有抉择，因此为了解决交易双方信息不对称及相应伦理道德风险和逆向选择等问题，业主需要建立一套激励约束机制，加以实施奖惩相结合的措施，实现业主与承包商之间的动态平衡，使二者利益最大限度的趋于一致，保证激励相容。
4基于激励体系的工程项目施工管理措施
在管理学激励实务中，常用的激励方法主要有三种，分别为工作激励、成果激励和综合激励，以下站在业主角度结合这三方面对建筑工程项目施工管理工作提出相应激励管理措施。
（1）在工程项目施工管理工作中，项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是领导组织成员在达到项目工期、质量、成本要求下优质优量的完成工程项目，满足业主要求。为了提高项目经理在工作中的积极性，需要建立科学合理的奖励机制，为了使其遵守施工管理过程中的相关法律法规，需要建立科学合理的惩罚机制来约束项目经理的工作。充分发挥分配的激励作用，使奖励与绩效挂钩，按劳分配，降低因薪酬差异引起的冲突。同时还要加强对项目经理的监督，保证其工作不出现违规行为。通过建立激励约束奖惩机制，完善薪资分配，健全监督体系可以很好的提高项目经理工作效率，使工程项目的完成更加符合双方利益需求。
（2）建立绩效评估制度。制定绩效评估是为了衡量实际工作业绩，与激励约束机制相辅相成，互相促进，更加精准的提高员工积极性。绩效评估不仅仅是对具体人员而制定的，同时又是为激励约束机制服务的，绩效评估的好坏可以反映激励约束机制科学程度，而激励约束机制的科学程度又作用于绩效评估制度，互利共赢。而绩效评估较易受主观影响，因此通过量化的方式使评估更加准确，主要有成本消耗量、工程进度、工程质量等。
（3）完善监督约束体系。如果拥有好的激励约束机制和绩效评估，却没有完善的监督体系是无法保证工程项目正常进行的，因此为了保证工程项目完成的质量，就需要加强监督与管理。以往的监督体系总是自上而下的，这种单方向的约束往往不能保证上级的行为符合规定，因此建立一种双向监督的体系更能保障所有人的权益。随着网络的发达，下级对上级的监督可以采用多种不损害自身利益的方式，比如建立匿名评论论坛、电话举报等，相互制约才能健全完善监督体系。
5 结束语
本文首先对建立激励体系的重要性进行阐述，体现了激励体系在建筑工程项目施工管理的研究意义，其次对工程项目施工管理工作从传统建筑及业主角度进行分析，体现主体的需求，进而提出对工程项目施工管理的激励措施，主要有激励约束奖惩机制、绩效评估制度以及建立监督体系。将激励体系应用于企业内部，必然会提高项目的整体质量，实现利益最大化。
参考文献：
[1] 台双良，朱亦璇.建设工程项目评标专家激励机制研究[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版), 2020年(01):43-47.
[2] 阴宏敏.建筑业劳务工人的激励因素研究[J].太原理工大学, 2016年(08).
[3] 牛艳丽.工程项目监理激励机制研究[J].西安建筑科技大学, 2008年(09).
[4] 程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材, 2020年(06):184-187.