杨敏
新疆金辉房地产开发有限责任公司 新建维吾尔自治区 830000
摘要：随着人们生活水平的提高，房建行业发展迅速，房建工程在施工过程中，人员密集，机械设备比较多，不断会进行交叉作业，影响安全因素比较多，十分容易出现安全事故。近几年，房建工程当中的事故发生频发，伤亡人数较多，在此情况下，造成的损失比较大，教训十分惨重。出现安全问题的主要原因是受房建工程自身特点影响。房建工程当中，安全管理属于一项综合性、专业性较强的工作，在房建工程开展过程中，应对安全管理进行细致、全面分析，进而实现对事故的有效预防。
关键词：房建工程；安全问题；解决方式
引言
近年来在社会经济的高速发展之下，诸多城市投入了大量的资金、技术、人力及物力施工建设了不同规模的房建工程，以期这些工程项目尽快施工建设完成且投入使用后可以为城市人口不断增长和人们房屋使用紧张之间矛盾问题的良好缓解做出巨大的贡献，所以承建房建工程建设任务的施工单位需要对项目工程的施工工作高度关注，积极利用高可行性的施工方案与图纸、现代化的先进施工技术与管理理念方法、质量性能优良的施工材料与机械化设备、具有专业能力的施工人力资源，保质保量的做好工程施工建设工作，促使房建工程项目的建设价值可以充分的凸显出来，但是对如今施工建设的房建工程实际建造情况加以研究，发现在安全管理方面还存在着一定的缺陷和不足，有待于工程承建单位不断提升自身的工程项目施工安全管理意识，并利用相关的安全管理措施提升项目工程施工安全管理有效性。
1房建工程建设期间安全管理工作开展的意义
房建工程是重要的民生基础保障工程，不但会对人们的生活产生重要的影响，同时也会关系到整个城市建设工作的开展。房建工程是一项建设周期较长、工艺较为繁杂的项目，在建设期间存在较多的不安全因素，直接会作用于工程建设的品质。因此，适时加大房建工程建设过程中安全管理工作控制的力度，严格按照房建工程建设工艺流程进行作业，对于整个工程风险控制具有重要的积极作用。与此同时，要加强房建工程高空作业的管控，做好相应的防控手段，对于脚手架人员及塔吊作业人员定期进行安全培训，提升整个房建工程在建人员的安全意识，从而有效地避免了整个房建工程安全事故发生的概率。安全管理工作的大力开展，不仅保证了整个工程建设的品质，使投资风险与工期得到了更好的保证，让房建工程的实用价值与社会价值得到更好的展现。
2房建工程安全问题
2.1安全监管力度有待提升
市场经济背景下，有越来越多的施工企业，市场竞争变的越发激烈，部分企业为了生存与发展，承接项目时，对项目在实施时的安全管理工作有所忽视，建筑行业在局面上比较混乱。同时在建筑行业当中，分包是一种比较常见的现象，在此情况下，一些建设单位在技术方面不合格，以致于施工质量无法达标，工程施工时，不能根据具体要求和标准将相关工作完成，对于技术含量比较高的工作，应对时往往会存在束手无策的情况，进而使工程在质量方面存在较多的安全问题。除此之外，由于对施工现场在监管方面的力度不严，施工时会存在操作错误的现象，最终导致事故发生。
2.2人员安全意识薄弱
从人员角度出发，我们发现房建施工虽然一直打着安全第一的口号，但在实际生产中不少施工队伍并未将该口号真正落实到生产中。尤其一小部分只重视经济利益的企业，将大部分的时间、精力和金钱都放在了企业生产上，只追求施工的进度和能取得的经济效益，却忽视了对施工安全方面的管理。当领导层都缺乏施工安全管理的觉悟，更不用说其他施工人员和管理人员了，不仅使安全管理工作流于形式，而且还可能存在偷工减料、为追求进度而忽视质量等问题。此外，从监理角度出发，不少监理人员对安全生产监理方面的认识还存在一些误区，认识监理只是辅助性工作，只加强施工进度和质量管理就行，因而忽视了对施工安全的监理，安全监理力度不够是影响房建工程施工安全的主要因素之一。
3房建工程安全问题的解决措施
3.1注重安全监督的开展
房屋建筑企业在施工过程中，只有使整个施工过程的安全得到保证，才能使建筑物质量得到提高，并且促进其使用周期的延长。为了使房屋建筑工程在施工时的安全性得到充分保证，就需对施工过程进行有效监督，在施工各个阶段开展安全隐患排查，尽量避免房建工程存在安全隐患。因此需加强安全监督管理工作，将施工现场需和施工实际情况结合在一起，对房建工程进行定期抽查，充分了解施工现场的地质情况、环境情况，并对其进行细致分析。这种方式的运用，能够体现出监督控制的可预防性。如利用互联网技术开展安全监管工作，并且将抽查信息记录下来，及时对其进行反馈。在此过程中，需管理部门将施工实际情况作为依据，这样才能实现对问题及时、有效的分析与处理。
3.2对人员的管理
大部分企业已认识到安全生产管理的重要意义，但受到环境。技术和人员的限制，在实际施工时还是存在不少安全隐患，进而可能引发安全事故。因此，在生产管理中首先必须加强对人员的监督管理，加强人员培训以提升他们的安全责任意识，并对人员的行为进行实时监督，及时发现不合理之处并加以改正。组织现场人员开展会议，对前一阶段存在的问题进行讨论研究并对制定合理的解决方案。另外还应明确各岗位职责和范围，加强部门之间的联系，做好现场施工的衔接工作，做好队伍管理才能保证现场施工顺利。
3.3施工单位要重视劳动合同中的内容规划
施工单位与包工头签订劳动协议的过程中，需要首先了解包工头的个人素质水平，在签订合同之后，要求包工头交一定数量的劳动安全保证金，安全经济处罚从劳动保证金中扣除，能够在一定限度上增加包工头的压力，增强包工头的安全责任。另外，施工单位对劳务外包划分不能过大，防止有多层分包局面，对项目部的管理难度就增大，防止项目部后期处于被动的地位。另外，在劳务协议中需要明确外包的劳务不能再进行外包，这样项目部的安全管理指令就能够直接下达，不会造成一片混乱，影响安全管理的效果。
3.4加强项目工程施工全过程的安全管理
房建工程安全施工管理人员要对各个小项目的作业工作加强安全管理，以此便可以将各个细小部位发生的安全隐患进行有效的发现与解决，其中进行高空作业期间，重点需要对架设的安全防护网的牢固性与安全防护效果作以检查，如果检查出了问题，需要停工对于安全防护装置进行针对性的修缮或者更换处理，确保防护网的安全保障效果可以有效地体现出来，同时对于设置在施工场所的安全警示牌要进行位置、提示信息正确与否等内容的检查，如果出现了警示牌的随意挪动、提示信息模糊不清等情况，立刻进行警示牌更换且要放置在相应的位置，此外在项目工程施工作业期间，工程安全管理人员要在工程出入口位置处对于施工人员的安全防护器具佩戴情况加强检查，如果存在未佩戴或者佩戴不正确的情况，要求施工人员佩戴合格后才可准许其进入施工现场。
结语
建筑施工现场安全管理贯穿于项目建设全过程，是建筑项目各个管理环节的基础与前提，与项目建设投资以及社会大众人身财产安全存在非常密切的关联性。因此，建筑施工企业必须不断提升管理层以及基层一线员工的管理意识，确保全员积极参与安全管理实践，对安全工作业绩评估指标进行健全，进一步强化项目安全投入，以达到减少、预防安全事故发生的目的。
参考文献
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