童敬1李涵愈2辛宇杰3
1身份证号：6124251969070****，陕西省
2身份证号：6101221993010****，陕西省
3身份证号：6103221993032****，陕西省
摘要：随着建筑行业发展的日新月异，对于施工进度管理提出了更高的要求，各施工企业需要采取有效的措施来进行施工管理，提升工程经济效益与社会效益。其中，施工进度管理作为重要的内容，影响着工程的质量和效益，但是由于工程进度管理受到了一些因素的影响，在缺少有效管理的情况下可能会产生问题。因此，应重视工程的进度管理，采取相应措施来加强进度管理，使工程按期完成。基于此，文章探讨分析了建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程；动态控制；策略
1.建筑工程全过程动态控制基本概述
全过程动态控制通常情况下主要是指，在建筑工程项目实施期间，按照主体客体变化，比如，时间变化、空间变化等，对整个项目全工程管理采取的方法理论。从目前建筑工程施工工作的开展中不难看出，进度管理工作是一个循环过程。因此，在全过程动态控制的应用中，要遵控制循环理论。全过程动态控制会被分为三个步骤，明确并分解工程项目进度总目标、对施工进度目标的实现情况进行监督与管理、对目标实现中存在的不合理之处进行调整[1]。
2.建筑工程进度管理存在的问题
2.12.1材料设备把控不当
施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，还会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。
2.2未完善组织管理体系
对于建筑工程管理的进度管理来说，组织管理因素也会对施工进度产生较大的影响。一般来说建筑工程的施工都需要按照相应的施工组织设计进行施工，然而一些建筑工程的整体资质还有着不足，就会导致实际施工组织管理中有着设计不合理和管理不科学的问题，归根结底是一些组织设计人员的能力缺乏，这些都会影响到具体的施工，让工程进度不能按时间完成。
2.3成本投入及材料供应进度的影响
任何工程的实施都存在很多不确定的客观因素的影响，但起主要作用的还是工程的主观因素。在任何工程中都离不开材料的应用，如果在材料上出现供应不足或者质量不达标的问题，则会造成工程停滞的情况。除此之外，工程的顺利开展建立在充足的资金成本投入之上，如果没有充足的成本投入，那么工程的进度也无法按计划完成。
3.建筑工程进度管理中的影响因素
3.1建筑设计变更影响因素
建筑设计变更会对进度管理工作的展开造成影响，不同的因素都会对建筑设计变更产生影响，比如，建筑材料影响、施工设计影响以及施工工艺影响等。此类因素的变化，会带来一定的工程变更问题。工程变更情况的出现，需要对施工工作进行调整。使得原本计划的施工工作无法完成，严重情况下，工程无法按时交付，这对于施工工作的有序进行而言会产生一定影响。
3.2业主方面影响因素
通常情况下，建筑工程项目规模较大，并且施工周期较长。业主在委托建筑企业展开相应施工工作期间，为获得更多经济效益与社会效益。对于建筑工程有着较高要求，这一问题的出现，使得工期紧张。压缩工期、工期不合理问题逐渐显露出来，导致进度管理工无法落实，只能流于形似，进度管理的作用与价值没有得到充分发挥。
3.3施工要素
这里的施工要素包括项目建设中涉及的施工器械、设备、人力及施工材料等，施工要素的质量影响着项目的整体施工质量。四是施工技术。包括施工过程中使用的各类施工技术、工艺等。
施工技术不符合工程标准要求，也将大大降低进度管理效果。五是外部环境。施工进度管理也受到施工现场温度、天气等条件的影响。若工地出现暴雨天气，将直接拖延施工进度。
4.建筑施工进度管理中全过程动态控制方法的运用
4.1在进度计划编制和评审中的应用
4.1.1在进度计划编制中的应用
在进度计划编制中，全过程动态控制的应用主要体现在施工进度计划的相关内容上。施工进度计划的制定是为了保证施工过程中的各个环节按时按量完成，其编制的主要内容包括总体、分部以及阶段性三种进度计划。总体进度计划是为整个过程提供综合性的参考，保证施工过程的整体性，对施工过程有着指导作用；分部和阶段性进度计划与总体计划不同，这两种可以根据实际情况来进行适当地调整，比总体计划的灵活性强。实施计划是对上一级进度计划进行细致地划分，详细到年、季、月、周甚至是日，能够最大限度地保证总体计划目标的实现。在进度计划编制和审核过程中，工作人员还要将多种计划相互整合，形成与实际情况相符合的总进度计划，方便对建筑工程全过程的动态控制[2]。
4.1.2在进度计划评审中的应用
当前建筑行业的实际情况表明，很多施工企业只在乎工程的造价是否能够承担、工程的质量是否达标，对于造价和质量也有严格的检测制度，而对于工程的进度计划管理却不以为然，没有建立相关的检测评审制度，这使得企业和工作人员都对进度计划持以无所谓的态度。随着进度计划的重要性为大家所熟知以后，全过程动态控制理念被引入进度计划管理中，并建立详细严格的检测评审制度，这一措施使得管理人员能够及时地发现并解决进度计划中的问题，并且可以根据工程的实际情况进行适当地调整，形成更适合的进度计划，以便工程的实施。
4.2在进度控制实施和动态评审中的应用
4.2.1在进度控制实施中的应用
如果说进度计划是工程实施的前提条件，那么进度控制则是工程实施的关键阶段。进度控制的重点在于对各参与建设的部门进行协调，并细化、明确进度控制计划中的具体内容，然后以此对各个参与建设的部门所做的工作进行审查，以确保能够动态掌握工程的进度。工作人员在对工程进度进行动态掌握的过程中，还应对工程进度计划的实施过程中的问题予以及时地解决，更应该做好人员就位、现场材料供应情况、施工器械的配置以及客观气候和主观组织方式等方面的控制，从而实现全过程动态控制的最大化应用。
4.2.2在进度动态评审中的应用
全过程动态控制在进度动态评审中的主要应用表现在根据工程实施的实际情况对进度计划进行适当的纠正偏差和调整。当在实施过程中发现进度计划与实际进度有所出入时，应当及时找出出现偏差的具体原因并给出解决方式，以确保接下来工程的顺利实施和按期完成。如果发现出现偏差的原因是工程管理或客观影响因素有所改变时，则需要在原有计划的基础上结合问题进行调整，从而实现全过程动态控制[3]。
4.3在项目竣工后评价中的应用
项目的竣工并不意味着工程的结束，而全过程动态控制就是对竣工后的工作内容予以指导，因此，相关工作人员应当充分利用全过程动态控制理念对整个工程的所有进度材料进行分级分类，同时对工程进度计划和控制进行评价，总结出有学习和积累价值的进度控制经验和工程施工进度控制过程所出现的问题及对应的解决措施，以便以后的工程施工参考。
5.结论
综上所述，结合现如今建筑行业的发展，不仅质量是建筑工程的重要验收标准，其工程进度也极为重要，因此，建筑工程进度管理应当被给予高度重视，并且要将其作为建筑工程整体建设中的首要目标和任务来进行控制。为满足当今时代的发展需求，全过程动态控制的应用大势所趋，这就要求相关建筑单位要发挥自身作用，研究并掌握全过程动态控制的应用策略，以保证建筑工程的顺利竣工。
6.参考文献
[1]顾明.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].城市建设理论研究：电子版，2018（27）：58.
[2]沈国荣.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].城市建设理论研究：电子版，2018（24）：46.
[3]冮兴伟.基于全过程动态控制的建筑工程进度管理措施[J].中国新技术新产品，2016（24）：108.